万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

学管理,其实没有那么难【精选必读系列】(套装共8册)电子书

集合《哈佛商业评论》中文版三年精选必读文章。

售       价:¥11.99

4 人评分

作       者:哈佛商业评论 著

出  版  社:浙江少年儿童出版社

出版时间:2015-03-16

字       数:89.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
本套装共8册,《2015年HBR精选必读》、《2014年度必读文章》、《管理大师新思想集萃》、《2014中国年会·动荡年代的基业长青》、《实战复盘·精选必读》、《2014麦肯锡年度奖精选必读》、《2013麦肯锡年度奖精选必读》、《HBR大思路精选必读》。集合《哈佛商业评论》中文版三年精选必读文章,涵盖了HBR大思路精选必读、麦肯锡年度奖精选必读、管理大师新思想集萃等若干精华文章。这些重磅文章将从领导力,战略,公司治理,创新等多方面为你精解管理学,实现你与全球*CEO面对面交流的梦想,领略各家知名企业的创新历程,让你重新理解管理、创新以及领导力等新生的内涵。
目录展开

《2015年HBR精选必读》

2015年度必读文章

一、回顾重思经典——什么才是颠覆性创新

二、迈克尔·波特最新力作——物联网时代企业竞争战略(续篇)

三、全球百佳CEO榜单——什么造就伟大领导者

四、中国企业家——秦玉峰:聚焦战略方能提升价值

管理者切忌 和气生“怨”

聚餐团建大法

研究表明,团队成员多聚餐能提升团队表现。

“做饭和我们的工作方式有共通之处”

“良心”领导力

专访诺和诺德CEO拉尔斯·索伦森

“咨询顾问会说这种战略没用, 但是它能保证我们的声誉”

【独家专访中国内地最佳CEO马化腾】

“资源只是加法,产品力才是王道”

什么才是 颠覆性创新

以颠覆性技术 引领颠覆性创新

延伸阅读

Siri之父: 跨越创新的“死亡之谷”

物联网时代 企业竞争战略(续篇)

对话东阿阿胶公司总裁 秦玉峰:聚焦战略方能提升价值

建行再转型: 顶层设计+技术主导

建行重组架构进行时

建行发展四个历史时期

技术先行的O2O体系

线上线下销售 从取代走向互补

O2O,中国零售商的挑战与机遇

优化生态圈, 迎接“HER”时代

电子阅读器决斗:亚马逊逆袭索尼

新人成功之道

积极发问

实践:对发问的新看法

实体店 如何赢回网购消费者?

延伸阅读

我看不太懂财务报表

《2014年度必读文章》

卷首语 From the Editor

2014年度必读文章

博客 @HBR

主机大战的三个战略启示

特斯拉开源能否一统新能源标准?

专栏 Column

It's Time to Split HR 分拆人力资源部!

精准营销的最强大脑

前沿 Idea Watch / 消费者行为 Consumer Behavior

聚焦超级顾客

斩获更多销售额

大思路 The Big Idea

旧权力面临挑战,拥抱 “新权力”时代

潜力:21世纪英才新标准

全球 THE GLOBE

销售额40年涨10倍 以色列企业决胜全球化“奇袭战”

Amdocs

聚光灯 Spotlight

物联网时代企业竞争战略

The Capitalist's Dilemma 资本主义的窘境

“互联网时代组织变革”之策略篇 一切为了领先

“互联网时代组织变革”之实践篇 动态组合之道

对话 HBRC Dialogue

专访沈阳机床集团董事长兼总经理 关锡友:为强而大

特写 Feature

跨越复杂性鸿沟 人类学家巧解销售难题

实战复盘 How I Did It

达美航空CEO: 用创新思维重振破产公司

大趋势·认知计算 Trends·Cognitive Computing

认知计算支持决策变革

洞见 Insight

制胜中国“够好即可”市场

自管理 Managing Yourself

Work + Home + Community + Self 整合人生四维度

案例研究 Case Study

Is It Ever OK to Break a Promise? 员工该恪守工作约定吗

应接受新机会

要遵守承诺

跨界人生 Life's Work

在严谨与自由中平衡

做自己笃信的事

《管理大师新思想集萃》

管理大师新思想集萃

迈克尔·波特(Michael E.Porter)

物联网时代企业竞争战略

医改大战略

克里斯坦森(Clayton M. Christensen)

颠覆求生

颠覆咨询业

The Capitalist's Dilemma 资本主义的窘境

W.钱·金(W. Chan Kim)

蓝海领导力

理想领导力画布

红海陷阱

陷阱1

误以为开辟市场战略是以顾客为中心

陷阱2

误以为开辟市场战略是利基战略

陷阱3

误以为技术创新是开辟市场战略

陷阱4

误以为创造性破坏是开辟市场

陷阱5

误以为开辟市场战略是差异化

陷阱6

误以为开辟市场战略是低成本战略

托马斯·达文波特(Thomas H.Davenport)

数据科学家: 21世纪“最性感的职业”

数据分析3.0时代

鲍达民(Dominic Barton)

终结“短期主义”暴政

拯救董事会

《2014中国年会·动荡年代的基业长青》

动荡年代的基业长青

《哈佛商业评论》

公开课1:物联网时代的竞争力再造

迈克尔·波特 物联网时代来临!公司必须做出的十大战略选择

王建宙 物联网颠覆价值链和生态链

王建宙 “大象也能靠创新快跑”

公开课2:数字化生存

大爆炸式颠覆来袭 小心!你会是下一个

企业逃离生死周期的奥秘: 跨越S曲线

从“跨越S曲线” 到“大爆炸式颠覆”

张近东 踏上“云端”

张近东主导的苏宁三次转型

柯达Lois Lebegue 创新不应远离核心价值观

专访柯达前任董事长兼CEO 彭安东:“减法”转型

动荡时代的新组织设计: 通过技术进行变革

公开课3:决胜全球市场

克里希那·帕勒普 中美欧市场的三大差异

新巨人崛起ing

中印企业国际化应更具战略性

侨民营销:国际化新策略

公开课4:中国式创新

中国如何创新

领导人从素质教育中产生

中国式管理新路

公开课5:移动互联网时代的人才战略

潜力:21世纪英才新标准

谷歌教你如何管理工程师

一份管理者的反馈报告

Netflix颠覆传统HR

《实战复盘·精选必读》

顶级CEO口述艰难历程

增刊:第一季·全球CEO实战复盘

如果换作你

杜邦CEO:跨行业并购的价格策略

普拉达CEO:用企业文化解决并购后难题

Celtel创始人:在最穷的大陆做生意

Celtel简史

西门子CEO:非变不可

诺华集团CEO:突围“专利悬崖”

诺华的“中国经验”

Burberry CEO: 百年老店的复兴——回到本源

“卡在中间” 的追赶者

招行马蔚华:颠覆信用卡

大英百科总裁:告别印刷,拥抱数字化

安利总裁:赢在中国的四堂课

逆境激发创新

万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人

第二季·电商复盘

亚马逊:贝索斯头脑中的数字

日本乐天CEO:向电商注入“人格”基因

Ozon公司CEO:如何在俄罗斯做电商

威廉姆斯-索诺玛CEO: 数据与直觉,缺一不可

苏宁董事长张近东:转型互联网零售

张近东主导的苏宁三次转型

国美总裁王俊洲: 专注供应链红利

第三季·打造黄金团队

行业塑造者的秘密武器 贝莱德的卓越人才战略

“全明星阵容”如何成为 “梦之队”

最优人才管理

选择战略性项目

防患于未然

珍惜公司“隐形超人”

Automattic公司CEO: 好团队,“试用”造!

普华永道美国董事长: 如何激励千禧一代

TJX公司CEO: 调教一流买手

万豪酒店主席: 家族企业如何挑选外来接班人

霍尼韦尔CEO: 危机来袭,我为何不裁员

2014麦肯锡年度奖精选必读

2014年麦肯锡奖必读文章

只有利润,没有繁荣

透明的陷阱

反思管理中的理性主义和科学主义 跨国管理与情境智慧

同一行业在各国盈利能力的关联度有多高?

提升创新成功要诀 商业实验5法则

《2013麦肯锡年度奖精选必读》

2013年麦肯锡奖必读文章

专注造就卓越领导

解码创新“特种部队”

医改大战略

独创新不如众创新

HBR大思路精选必读

2012年大思路精选必读

大企业重启“车库”

历史告诉你答案 从公司往事中发掘领导力工具

25到30岁是企业的高危期

你的成功 可以测量

变革加速度

两种结构,一个组织

股东做不到

累计评论(3条) 4个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部