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怎样做成大事电子书

作者傅以斌是大项目管理领域的国际知名学者,拥有30年的政府和企业顾问经验,深谙大项目管理的理论和实践。本书是他与《纽约时报》畅销书作家丹·加德纳的强强联合之作。 在本书中,你将掌握做成大事的诀窍。作者在对16 000个项目的分析中,不仅展现了99.5%的大项目的失败是失败在了哪里,而且总结出了0.5%的大项目的成功是成功在了哪里——做成大事的11个启发式。

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作       者:[丹] 傅以斌(Bent Flyvbjerg)、[美] 丹·加德纳(Dan Gardner)

出  版  社:浙江科学技术出版社

出版时间:2024-04-01

字       数:30.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程?看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修?苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品?皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇?毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范?失败的项目都是相似的,成功的项目也都是相似的。这里面有规律。 世界上蕞知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16 000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现,无论人力物力多么充足,大项目也难逃三大铁坑:预算超支,时间超期,效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而,他同时也发现,有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验,他提出了做成大事的11个启发式,比如“慢思考,快行动”、“组建莞美的团队”、“雇用有经验的人”、模块化,等等。对这些启发式的遵循与否,决定了每一个项目的成败。 一经出版即围多项年度图书榜单,斩获《金融时报》《经济学人》《CEO杂志》的2023年度蕞佳图书奖。<br/>【推荐语】<br/>作者傅以斌是大项目管理领域的国际知名学者,拥有30年的政府和企业顾问经验,深谙大项目管理的理论和实践。本书是他与《纽约时报》畅销书作家丹·加德纳的强强联合之作。 在本书中,你将掌握做成大事的诀窍。作者在对16 000个项目的分析中,不仅展现了99.5%的大项目的失败是失败在了哪里,而且总结出了0.5%的大项目的成功是成功在了哪里——做成大事的11个启发式。 悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的职业生涯?毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范?本书在案例分析的基础上行理论总结,巧妙地结合了叙事与议论,轻松中不乏厚重。 科学作家万维钢,“帆书”App创始人樊登,财经作家吴晨,同济大学经济与管理学院教授李永奎,项目管理专家马琛,诺贝尔经济学奖得主丹尼尔卡尼曼,《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,《卧底经济学家》作者蒂姆·哈福德,社会心理学家格尔德·吉仁泽,《事实》合著者欧拉·罗斯林,毕尔巴鄂古根海姆博物馆建筑师弗兰克·盖里,宾夕法尼亚大学心理学和管理学教授菲利普·E.泰洛克,《自然的终结》作者比尔·麦克基本,美国蕞主要的投资研究机构之一的晨星公司联袂推荐! 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>傅以斌 世界知名大项目管理专家,牛津全球项目咨询公司联合创始人和执行董事,牛津大学赛德商学院重大项目管理教授,牛津大学官网称他是在项目管理、项目规划等方面的被引用量排名全球第yi的学者。 创了行为科学研究的先河,在权力对理性的影响、乐观主义偏差、计划谬误和参考类别预测等方面做出重要贡献。诺贝尔奖得主丹尼尔卡尼曼将傅以斌的参考类别预测法称为“通过改方法提高预测准确性的唯yi的、蕞重要的建议”。 拥有30年的政府和企业顾问经验,客户包括美国、英国和中国政府以及《财富》500强公司。他还是麦肯锡公司的外部顾问。 丹·加德纳 《纽约时报》畅销书作家,自由撰稿人,渥太华大学公共政策和国际事务研究生院的荣誉高级研究员。<br/>
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测一测 你了解做好“大”项目的诀窍吗?

重磅赞誉

推荐序一 成事儿的科学

成功的项目都是相似的,失败的项目也都是相似的

谋定而后动

模块化:大项目的终极解决思路

做大事的英雄不是冒险家,而是工匠

推荐序二 干成大事所需要的三大建议

慢思快干

复杂大项目需要找到现实中的参照系

重视经验的价值

推荐序三 如何突破大型项目失败的铁律

提出基于实践智慧的研究范式

不断迭代是成功做事的最好方法

做成大项目的关键

持续成功交付大型项目的魔术公式

引言 如何把愿景变成计划,将计划付诸现实

心理因素与权力

帝国大厦:来自纽约的成功故事

第1章 慢思考,快行动

诚实的数字揭示大型项目铁律

超出预算、超出工期,一次又一次

阻隔“黑天鹅事件”

夜长梦多Vs.欲速则不达

“慢慢地赶”,先思考,后行动

从一开始就有问题了

第2章 承诺谬误:你承诺的,和你想的不一样

“畸形”的五角大楼

过早锁定,急于承诺

你希望空乘人员,而不是飞行员,是一位乐观主义者

侯世达定律

贵在思考,做计划本身就是在推进项目

策略性虚假陈述,一切都是为了编一个好故事

“马上开始挖一个洞出来”

门票价格越高,就越有可能冒着暴风雪去看比赛

“萨默维尔螺旋”

承诺“不承诺”

第3章 以终为始,从右向左思考

质疑就是探索:“你为什么要进行这个项目”

从一个答案开始

弗兰克·盖里的成功:毕尔巴鄂古根海姆博物馆

不要忘却右边的目标

重回科布尔山的厨房改造

同一块石头,缘何绊倒两拨人

第4章 像皮克斯一样思考与计划

伟大的计划都源于试验积累的经验

不过是一幅华丽的涂鸦

重新定义建筑的一个凸块

皮克斯动画工作室计划迭代法

为什么这种迭代法是有效的

测试,测试,再测试

从“最小可行产品”到“最大虚拟产品”

第5章 你拥有多少经验

我们所有人都忘掉经验

慎当第一

最大,最高,最长,最快……

凝固的经验

奥运大崩盘,集万千错误于一身

帝国大厦:充分利用经验

我们知道的比我们能说清楚的多

回到“通过试验积累经验”原则

第6章 你真认为你的项目是独一无二的吗

这些只是估计,笨蛋!

“其中之一”

从外部视角入手

为什么参考类别预测法很有用

如何找到相关数据

一个真正独一无二的项目

向尾部回归

把“黑天鹅”关在窗外

芝加哥大火节的教训

回看中国香港的地下高铁项目

第7章 无知能成为你的朋友吗

电子女士录音室

不用计划太多,尽管去做

相信故事,还是相信数据

数据说明了什么

真正的英雄之旅

有数据支持的故事

第8章 打造一支上下一心的团队

伦敦希思罗机场:挑战不可更改的最后期限

如何建立相互信任、彼此理解的团队

“我们正在创造历史”

凌晨4点……战胜不可更改的最后期限

扩大规模的秘密

第9章 模块化,你的“乐高积木”是什么

一个庞然大物:不仅进度缓慢且成本高昂

许多小东西:重复是成功之母

无标度的可扩展性

玩转乐高积木

与众不同的薄尾项目

如何节省数万亿美元

中国经验

气候危机

让一切随风起舞

奋发向上的机会

结语 做大事的11个启发式,让你战胜大项目铁律

启发式1:雇用一位“建筑大师”

启发式2:组建完美的团队

启发式3:多问“为什么”

启发式4:用好“乐高积木”

启发式5:慢思考,快行动

启发式6:采用外部视角

启发式7:注意自己的缺点

启发式8:说“不”,然后走开

启发式9:广交朋友并维持友谊

启发式10:考虑减缓气候变化

启发式11:最大的风险是你自己

致谢

注释

附录 成本风险的基本比率

译者后记 这是每一个项目成功的起点

参考文献

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