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麦肯锡极简工作法电子书

售       价:¥9.50

纸质售价:¥30.30购买纸书

1296人正在读 | 5人评论 6.8

作       者:刘易斯编著

出  版  社:天津科学技术出版社

出版时间:

字       数:7.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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据相关数据统计,目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中,有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内,取得如此非凡的成绩呢?原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法,所以不管他们走到哪里,都能用卓越的工作能力,从职场精英中脱颖而出并终生受用。 《麦肯锡极简工作法》介绍了麦肯锡公司内部的工作方法——极简工作法,其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书,能够让你成为一个优秀的“麦肯锡人”,并拥有超强的竞争力。

    据相关数据统计,目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中,有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内,取得如此非凡的成绩呢?原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法,所以不管他们走到哪里,都能用卓越的工作能力,从职场精英中脱颖而出并终生受用。

      《麦肯锡极简工作法》介绍了麦肯锡公司内部的工作方法——极简工作法,其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书,能够让你成为一个优秀的“麦肯锡人”,并拥有超强的竞争力。

【推荐语】

1.△把复杂的问题简化

      △在短的时间内,取得大效果

         △拆解麦肯锡公司内部高效运作方法

            △向麦肯锡精英们学习简单而高效的工作法

               △将个人竞争力提升50%

                 △受益一生的工作技巧

                   △领悟麦肯锡的思维理念和工作准则

                      △将工作速度和工作效率提升到极致  

2.简约而不简单,用简单方法做复杂之事。什么是极简主义?说到底,就是在目的地A与目的地B之间,找到一条捷径。在工作,极简主义则体现为把复杂问题简单化,有条理地思考和解决问题。

3.麦肯锡的咨询顾问是“解决问题的专家”。这是因为,他们具有解决问题高效工作方法。根据美国《商业周刊》统计,在全球排名前200家的超级大企业中,共有147家是麦肯锡咨询公司的客户,这主要得益于麦肯锡独特、极简的工作方法。就连《财富》杂志,也将麦肯锡誉为全球CEO的跳板。

4.麦肯锡公司作为世界有名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区设了84间分公司或办事处,许多有名的大公司都是其客户。那么,麦肯锡战无不胜的方法到底是什么?麦肯锡告诉你:要聪明地工作,远离更辛苦地工作。

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内容简介

前言

第一章 如何快速而正确地分析问题

分析问题应从零开始

以事实为基础进行分析

逻辑树分析法

麦肯锡的新创公司分析法

第二章 如何收集信息并进行高效沟通

收集信息,应有序、高效和准确

通过客户访谈,收集有效信息

运用“30秒电梯法则”,进行简洁、有效的沟通

运用“知、感、行”进行高效沟通

第三章 如何提高逻辑思维能力

逻辑思考:分析、解决问题的基础

逻辑思考,要始终保持客观、理性

假设与结论,千万不能混为一谈

通过逻辑思考的训练,产生解决问题的新思维

以对方的立场,验证自己的逻辑

如何拓展自己的逻辑思维

培养逻辑思考的能力

第四章 如何推介解决方案

金字塔原理概述

金字塔原理之MECE分析法

如何写出金字塔式的文案

实施头脑风暴法,产生新思维、新方法

头脑风暴法的实施准则

让头脑风暴更为有效的方法

第五章 如何带领团队完成合作

优秀团队的基本要素

合理选拔团队成员

团队的内部沟通

麦肯锡的层级管理

第六章 如何服务客户

打造卓越的客户体验

与客户团队的目标保持一致

让客户参与工作,学会与“讨债鬼”打交道

获得客户公司各方面的支持

第七章 如何高效地解决问题

解决问题之初始假设

简单至上,条理清晰

解决多个问题的基本方法

解决问题的思路

培养解决问题的框架型思考方式

解决问题的七步成诗法

第八章 如何提升个人能力

不要杂乱无章地进行工作

提高工作效率,每天制作一个表格

培养分析及解决问题的能力

从简单到复杂,先摘好摘的果子

高效管理时间的技巧

优秀员工必备的良好工作习惯

第九章 如何防范危机

如何从“分析”问题中发现危机

企业解决问题的3种防范类型

危机管理,需要防范潜在问题

问题防范的自下而上和自上而下法

后记

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