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决胜未来 互联网+企业再造与顶层设计(盛世新管理书架)电子书

为什么企业发展到一定时期,就停滞不前无法突破发展瓶颈? 为什么同样的技术水平,同样的行业,资源差不多,经营结果却天壤之别? 是什么原因导致大部分的中小企业干苦力挣小钱,很难高利润区? 从3千万到1亿,从1亿到10亿,从10亿到30亿的诀窍是什么? 为什么市场成长和利润不能兼得? 为什么企业做大了更累,而不是更赚钱? 企业如何制定有效的顶层设计,在竞争激烈的环境中脱颖而出?

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作       者:孟祥磊

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-12-01

字       数:14.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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《决胜未来 互联网+企业再造与顶层设计》从顶层设计、战略转型、流程再造、管理提升、竞争战略、品 牌营销等环节详细阐述了“互联网+”时代企业再造的具体实践策略,引导企业在新的市场环境下及时行转型,并由浅深地带领企业植再造基因,掌握商业模式创新的理论与方法,激发核心团队的创新意识与潜能,在全球化的市场竞争中处于主动地位。<br/>【推荐语】<br/>为什么企业发展到一定时期,就停滞不前无法突破发展瓶颈? 为什么同样的技术水平,同样的行业,资源差不多,经营结果却天壤之别? 是什么原因导致大部分的中小企业干苦力挣小钱,很难高利润区? 从3千万到1亿,从1亿到10亿,从10亿到30亿的诀窍是什么? 为什么市场成长和利润不能兼得? 为什么企业做大了更累,而不是更赚钱? 企业如何制定有效的顶层设计,在竞争激烈的环境中脱颖而出? 如何在实现利润倍增与快速发展? 如何使深陷困境的企业起死回生? 如何把不利的外部环境转变成有利因素? 如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇,成功改革自救? 1.中国企业的转型、升级已经迫在眉睫,没有顶层设计就如同失去航标灯的轮船,只能随波逐流,渐渐失去控制力。改革已经深水区,竞争环境越来越复杂,“摸着石头过河”的方式让企业付出了沉重代价,交了很多学费,走了很多弯路。过去那种靠一个好子、一个好想法就能战胜竞争对手的时代已经一去不复返了,企业没有核心竞争力就一定没有未来。没有话语权、主动权、主导权的经营模式使很多企业陷窘境,只能委曲求全,被动挨,靠微利经营勉强活着。多数企业执行力低下,部门之间扯皮推诿,各唱各的调,各走各的路,无法形成合力,令老板筋疲力尽。 2.企业从偶然成功转向必然成功,即找到企业初期成功的逻辑,提炼出成功的核心要素,让成功可以复制,让成功可以延续。从机会型成功转向实力型成功,不能永远停留在抓机会层面,必须完成从游队到正规军的蜕变,靠实力赢得竞争。从单独斗转向生态系统建设,企业要做大做强,必须借助社会的力量,通过整合社会资源,造一个有利于企业发展的生物。从个人英雄主义到规范化操作,企业大到一定程度后,就不能只靠几个销售明星,几个设计精英天下了,必须形成标准化运作流程和创新体系,批量制造youxiu人才。让员工从本位主义到大局意识,企业内部的管理一般都是按照职能部门划分的,很容易导致条块分隔,各个职能部门利用自己的“立法权”保护本职能的利益。 3.本书作者孟祥磊老师基于自己对目标市场的理解,对用户需求的把握,对竞争格局的认知,通过系统的分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,把潜在的问题和风险预见到,从而根据目标去配置资源,缺什么,补什么,真正的让企业发展的战略落地。 本书将带领读者学习企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法,通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,帮助读者将全球youxiu的顶层设计借鉴、转化、应用到企业的转型与发展之中。<br/>【作者】<br/>孟祥磊 杭州长正企业管理咨询有限公司创始合伙人系统过程管理专家、TOP系统创始人国际注册管理咨询师(CMC)、中国品 牌培训师总裁网特聘管理专家、中华讲师网、中国名师网等特聘讲师工商管理硕士(MBA)世界咨询师协会、世界咨询师联合会会员中日企业管理对比、国学管理应用的研究与践行者多家企业特聘常年管理顾问 手机:18825507167 邮箱:czemc188@yeah.net QQ:923000918 微博:@长正咨询孟祥磊<br/>
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内容提要

前言

第1章 企业再造:大转型时代的组织变革与管理重构

1.1 企业再造:企业持续盈利的新型管理模式

1.1.1 企业再造理论的诞生背景

1.1.2 企业再造理论的主要内容

1.1.3 企业再造成功的2个因素

1.2 理论实践:探索企业再造理论的实践之路

1.2.1 再造新型的组织结构模式

1.2.2 企业再造的3个应用条件

1.2.3 企业再造的三大应用动力

1.2.4 企业再造不容忽视的3个问题

1.2.5 对策:企业再造过程中的防控措施

1.3 企业再造与组织变革:打造扁平化组织结构

1.3.1 扁平化:组织变革的必然趋势

1.3.2 扁平化组织结构的主要特征

1.3.3 构建扁平化组织的5个因素

1.3.4 扁平化管理模式的落地策略

第2章 顶层设计:“互联网+”时代的商业模式变革

2.1 “互联网+”:颠覆与重构传统商业模式

2.1.1 “互联网+”时代的商业变革

2.1.2 “互联网+”对传统产业的影响

2.1.3 “互联网+”再造传统商业模式

2.1.4 互联网思维下的传统企业再造

2.2 “互联网+”时代,企业如何再造新型商业模式

2.2.1 成功商业模式的3个特点

2.2.2 商业模式再造的3个维度

2.2.3 商业模式再造的六大路径

2.2.4 乐视模式:平台+内容+终端+应用

2.3 再造利润区:企业持续盈利的“三驾马车”

2.3.1 从固定、剩余到分成

2.3.2 建立企业内部盈利模式

2.3.3 降低企业盈利的风险

2.3.4 “三驾马车”模式组合拳

2.4 Uber的共享经济:“互联网+”时代的商业颠覆

2.4.1 Uber:共享经济开启出行革命

2.4.2 Uber的商业布局与自我复制

2.4.3 共享经济模式的四大优势

第3章 战略再造与转型:建立企业持续竞争优势

3.1 战略再造:传统企业实现转型升级的关键

3.1.1 企业战略再造与转型升级

3.1.2 企业战略再造的3个原则

3.1.3 企业的组织能力再造

3.1.4 企业家的思维模式再造

3.2 价值链再造:构建企业、员工与客户的利益共同体

3.2.1 实现企业、员工与客户的利益统一

3.2.2 如何打造企业到员工的价值链

3.2.3 如何打造员工到客户的价值链

3.2.4 如何打造企业到客户的价值链

3.3 苏宁的战略转型:从“+互联网”到“互联网+”

3.3.1 进军电商:构建完善的服务生态链

3.3.2 IT建设:苏宁战略转型的关键布局

3.3.3 线下互联网化:“互联网+零售”战略的确立

第4章 竞争战略再造:红海时代,重塑市场主导地位

4.1 产品定位:消费者主权时代的产品运营策略

4.1.1 逆向定位:市场细分,满足新市场需求

4.1.2 分离定位:需求分割,开拓新产品市场

4.1.3 关联定位:品类制胜,构建新竞争规则

4.1.4 产品再定位策略需遵循的3个重要原则

4.2 竞争定位:企业如何重新定位竞争策略

4.2.1 抢位策略:建立企业市场领先地位

4.2.2 顺位策略:寻找市场空隙,实现盈利目标

4.2.3 跨位策略:打破固有的市场格局和秩序

4.2.4 立位策略:以创新思维培育新的市场蓝海

4.3 差异化竞争战略:同质化时代,再造一个新利润区

4.3.1 企业差异化竞争战略的四大路径选择

4.3.2 企业实施差异化战略的4个关键步骤

4.3.3 我国企业差异化竞争战略面临的问题

4.3.4 我国企业差异化竞争战略的应对策略

4.4 中小企业如何在激烈的市场中建立核心竞争力

4.4.1 低成本战略:打造成本领先的竞争力

4.4.2 集中性战略:将资源集中在特定市场

第5章 移动互联网时代的营销战略转型与变革

5.1 移动营销:传统企业营销转型新路径

5.1.1 移动营销的5个爆发点

5.1.2 移动营销战略的5个方面

5.2 移动广告:数字化时代的营销转型与变革

5.2.1 因地制宜制定广告营销策略

5.2.2 多屏融合,打造O2O2O的闭环生态

5.2.3 碎片化时代,构建场景营销模式

5.3 LBS营销:移动互联网时代的精准定位营销

5.3.1 LBS营销的发展历程与商业价值

5.3.2 LBS营销的应用模式与落地策略

5.3.3 企业LBS营销注意的3个问题

第6章 品牌再造:以创新变革重塑品牌价值

6.1 品牌定位战略:企业如何打造强大的品牌效应

6.1.1 品牌再造:建立精准的品牌定位

6.1.2 品牌延伸:品牌定位的3种策略

6.1.3 品牌资产:注重挖掘品牌核心价值

6.2 品牌运营战略:构建品牌竞争力的关键策略

6.2.1 品牌运营:品牌创新的三大转变

6.2.2 品牌营销:整合传播的6个步骤

6.2.3 品牌公关:危机公关的五大原则

第7章 流程再造:优化流程管理,让战略落地

7.1 企业流程再造与组织变革

7.1.1 企业流程再造与组织变革

7.1.2 企业流程再造的3个原因

7.1.3 流程型组织的设计与构建

7.2 流程再造管理的实施

7.2.1 企业流程再造的方法与原则

7.2.2 企业流程再造的实施过程

7.2.3 企业流程再造实施中的误区

7.3 企业流程再造与管理创新

7.3.1 以流程再造为中心的组织创新

7.3.2 部门、岗位职能的流程再造

7.3.3 松散耦合业务流程管理

第8章 管理再造:构建自动运转企业治理体系

8.1 执行力再造:重构企业执行力体系

8.1.1 员工多而执行力差的原因

8.1.2 如何解决执行力差的问题

8.1.3 如何激发员工的工作潜能

8.2 目标管控力:实现员工与企业目标的统一

8.2.1 增强员工对企业的归属感

8.2.2 如何实现员工与企业目标的统一

8.2.3 建立以目标为导向的执行力团队

8.3 薪酬再造:企业薪酬管理制度的变革与创新

8.3.1 薪酬激励制度的设计与优化

8.3.2 初创企业薪酬设计需要考虑哪些问题

8.4 绩效变革:互联网时代的绩效管理体系

8.4.1 构建去中心化的绩效文化

8.4.2 互联网时代的绩效评估体系

8.4.3 发挥“长尾效应”,实现人尽其才

8.5 股权激励:有效激发员工的最大潜能

8.5.1 初创企业如何实行股权激励

8.5.2 建立与完善股权激励制度

8.5.3 上市公司如何做好股权激励

8.5.4 企业实施股权激励的注意事项

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