1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？
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序言 不会汇报工作，你的工作在别人眼里就是零
PART 1 正确认识上下级关系
认识1 认识你的公司：公司为了什么而存在
明晰企业的组织架构
认识企业的团队组成
洞察企业的故事和文化
总结：了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定你未来的成长和成功
认识2 认识你的上司：解读上司的能力、性格和职业态度
上司不是你选的，而是组织选的
了解上司的处境到底有多重要
是你适应上司，不是让上司适应你
解析上司的DISC人格特型（附表格和测试）
认识上司的5种角色
总结：你是否了解上司对你的真正期望
PART 2 建立和谐的上下级关系
步骤1 有原则地做工作：与上司合作共赢的六大原则
敬业原则：你是否还能做得更好
服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始
请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力
互赖原则：优势互补实现1+1＞2
功劳原则：通过5种剖析方法看待职场中的功劳
担当原则：你在工作中敢于负责吗
总结：把上司当成你“最重要的大客户”
步骤2 做好自己的工作：工作“五位法”让你做正确的事
定位：定位告诉你该做什么，不该做什么
到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期
补位：哪里需要你，你就到哪里
站位：你站在哪儿，就站好那班岗
换位：学会站在他人的角度思考问题
总结：“五位法”的本质是让上司“放心”
步骤3 做好上司的工作：使你获得上司信任的5个关键
“恭”无不克：用汇报的方式尊重上司
“能”者多劳：永远比别人“多”一点
“术”有专攻：用专业引导上司
“忠”贞不贰：用忠诚成就上司
“沟”通第一：用沟通认识上司
总结：坚守原则和底线，获取信任
PART 3 如何正确汇报工作
问题1 你该如何正确地汇报工作
建立机制：形成有效的工作汇报机制
厘清思路：9个步骤厘清汇报思路
突出重点：分清轻重缓急再汇报
简明扼要：学会用3句话总结你要说的内容
数据说话：数据比简单陈述概况更有说服力
洗耳恭听：倾听是技术也是艺术
复述要点：目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”
总结：把每次汇报当成展示自己的机会
问题2 上司希望你如何汇报工作
主动汇报：不要等上司问了你才说
准备充分：准备充分的材料和备选方案
效率第一：用最短的时间说出重点内容
结论先行：先说出结论，再阐述内容
中途汇报：让上司随时掌握你的动态
把握轻重：坏消息要早点说
掌握分寸：上司希望你不要擅自决策
不要越权：如何与上司的上司说话
总结：带着方案来而不是带着问题来
问题3 汇报中如何实现有效沟通
完整的沟通包含3个内容：发送、接收和反馈
建立“沟通—反馈”的良性循环
5个支点支撑起沟通
如何选择沟通的恰当时机
如何高效地做工作总结
总结：把沟通当作促进了解的契机
问题4 如何通过汇报工作，实现真正的“向上管理”
第一步，改变观点：管理不只是“自上而下”的
第二步，主导沟通：向上管理就是和上司“最完美的沟通”
第三步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌
第四步，获取认同：让上司认同你设想的影响力法则
第五步，协助提升：向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升
总结：你让上司卓有成效，他也会回报你成效
PART 4 正确汇报工作要遵循的原则
第一个原则，汇报工作要行动在上司前面
第二个原则，汇报工作时要选好时机和场合
第三个原则，汇报工作前要了解上司的性格
第四个原则，汇报工作要适应上司的工作风格
第五个原则，汇报工作内容要重结果、少过程
第六个原则，向上司汇报工作的频率取决于企业文化
总结：向上司汇报工作时，尽量提出解决问题的建议
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