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前言
第一章 企业文化，一半是沉淀，一半是发展
企业和员工：天地交融，相辅相生
企业文化是企业取其精华、去其糟粕的精神产物
企业文化决定企业战略导向，领导者理念影响企业文化
第二章 从哪里开始承接企业文化
战略是系统承接企业文化的开端
制定战略前必须回答的两个问题
给未来画个圈——战略制定“四问表”
第三章 走向通往现实的“桥”
战略目标分解概览：从抽象到实际
化繁为简：找出并筛选关键指标
均衡的艺术：平衡计分卡与“企业认同感”
第四章 能循环优化的企业战略
智慧之脑：战略制定与战略部署的滚动
协调之身：战略实施的协同与滚动
竞争之能：战略实施保障的系统化
第五章 竞争很残酷，“不知道”更残酷
辨识之眼：战略效果的动态监测
有结果不意味着结束
新的开始
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