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指挥大师的领导课电子书

●这是一本从指挥家角度探讨领导力的全新著作,还是一本关于充分赋权和意义探寻的发人深省的领导力著作。强有力的观穿插多领域的真实轶事,尤其是对6位世界著名指挥家所代表的6种领导力风格的探讨与分析,深具启发性。 ●世界著名指挥家、音乐大师项目创始人伊泰 · 塔尔格玛,以其丰富的舞台指挥经验和广博的企业培训经历,为管理学界启了“全新领导力视角”,本书同名TED演讲量超过300万。

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作       者:(以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著

出  版  社:浙江教育出版社

出版时间:2018-11-01

字       数:9.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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●《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角,为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者*像什么?领导者*像舞台上的指挥家,而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗,而一旦走上领导者的舞台,就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩?领导者与指挥家面临着同样的挑战,因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。 ●世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起,生动描述了6位*指挥家的指挥方式,以此诠释了6种典型的领导风格。通过深探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响,*终总结出卓越领导者必修3大能力:刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然,颇具启发性,是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。

●《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角,为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者*像什么?领导者*像舞台上的指挥家,而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗,而一旦走上领导者的舞台,就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩?领导者与指挥家面临着同样的挑战,因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。

●世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起,生动描述了6位*指挥家的指挥方式,以此诠释了6种典型的领导风格。通过深探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响,*终总结出卓越领导者必修3大能力:刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然,颇具启发性,是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。

【推荐语】

●这是一本从指挥家角度探讨领导力的全新著作,还是一本关于充分赋权和意义探寻的发人深省的领导力著作。强有力的观穿插多领域的真实轶事,尤其是对6位世界著名指挥家所代表的6种领导力风格的探讨与分析,深具启发性。

●世界著名指挥家、音乐大师项目创始人伊泰 · 塔尔格玛,以其丰富的舞台指挥经验和广博的企业培训经历,为管理学界启了“全新领导力视角”,本书同名TED演讲量超过300万。

●湛庐文化出品。

【作者】

伊泰·塔尔格玛

●世界著名指挥家,后转型成为商业顾问,音乐大师项目(maestro program)创始人。

●长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域,服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。

目录展开

前言 为什么要向指挥大师学习领导力

指挥台上的每一件事,都是领导者要面对的最普遍、最紧迫的问题

从指挥大师的视角重新思考领导力

打造属于自己的领导力风格

第一部分 领导力三要素

1 刻意无知,领导者获得新知的有效方式

什么是刻意无知

刻意无知是如何创造出新知的

构建刻意无知的框架与场域

2 思考差距,领导者发现新机会的关键时刻

什么是差距

培养识别差距的思考力,为差距赋予新机会与新意义

领导者应对差距的三个策略

3 基调倾听,领导者创造合作和参与的行动模式

为什么基调倾听会有效

基调倾听,如何创造合作与参与的空间

基调倾听创造更大的自由与更多的合作

第二部分 六种领导力风格

领导者,是“世界统治者”还是“交通警察”

领导者的传达方式是关键

真诚,是一种绝对不能忽视的领导力因素

六位指挥大师,六种领导力风格

4 不容置疑的独裁型领导者:里卡尔多·穆蒂

自上而下的控制

控制导致压制和否认差距

不只是独奏,还要彻底合作

放下控制,获得微小而渐进的成功

5 恩威并施的家庭型领导者:阿图罗·托斯卡尼尼

忽略了界限的家庭型领导者

新家庭,打造家庭式企业文化的新潜能

善用差距和基调倾听,让新家庭从中获益

6 照本宣科的规则型领导者:理查德·施特劳斯

照谱演奏,不接受任何诠释

基于执行的狭隘信任

刻板的规则阻碍创新和长远的成功

接受差距,让创意生发

7 模糊的精神型领导者:赫伯特·卡拉扬

模糊的指令,全靠精神统治

在“开放的创意空间”与“明确的指令”之间取得平衡

放下已知,创造打开差距的对话方式

8 充分赋权的过程型领导者:卡洛斯·克莱伯

分享和创造喜悦的领导者

专注倾听,充分赋权,给予挑战和正向激励

流程不是终点,是通向终点的路径

满足个人需求和各方利益,达成共赢

9 终极典范的意义型领导者:伦纳德·伯恩斯坦

开启全人模式对话

探寻意义,唤起自我表达的动力

自我实现,会独奏才能合奏

真诚和尊重,平等对话的基础

重构差距,让危机变机遇

结语 打造属于自己的独一无二的领导力风格

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