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秋叶大叔创业营用书,创业者及创业项目将得到秋叶大叔深度孵化的机会 创始人的极简MBA课程,阅读本书,你将学会: 定战略:找到赚钱的市场 管好钱:不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力 选好人:既要“用到好的人”,又要“把人用好” 资源:企业不一定是赚钱越多越安全,而是社会资源越丰富越安全 留住人:既不逼普通员工成为事业狂,也不要为员工成长设限

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作       者:秋叶

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2018-11-01

字       数:12.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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《创业7堂课》以7堂创业课的形式,详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容,帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴,规避创业的风险,彼此,彼此赋能。 《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书,亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。 《创业7堂课》以7堂创业课的形式,详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容,帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴,规避创业的风险,彼此,彼此赋能。 《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书,亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。
【推荐语】
秋叶大叔创业营用书,创业者及创业项目将得到秋叶大叔深度孵化的机会 创始人的极简MBA课程,阅读本书,你将学会: 定战略:找到赚钱的市场 管好钱:不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力 选好人:既要“用到好的人”,又要“把人用好” 资源:企业不一定是赚钱越多越安全,而是社会资源越丰富越安全 留住人:既不逼普通员工成为事业狂,也不要为员工成长设限 用对人:目标定得好,激励才有效 避风险:少掉坑便是赚到钱
【作者】
秋叶 武汉工程大学副教授 中欧商学院私享会导师 多家500强企业邀请授课 百万粉丝大V 百万畅销书作者 秋叶PPT创始人呢 知识IP大本营创始人 新媒体商学院创始人
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内容提要

这本书的由来

读本书,你将与哪些创始人一起行动

写在创业训练营开课之前

创业营开课导读:我们在一起做什么

课前思考题:你的公司处于哪个阶段

第1章 在不确定性时代看得准路是稀缺能力

1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗

1.1.1 我需要从生活中得到什么

1.1.2 我希望打造怎样的一家公司

1.1.3 如何让我的公司成为这样的公司

1.1.4 是做会给投资人讲故事的创业者,还是做会给员工讲方向的创业者

1.1.5 当头儿,对创业者意味着什么

1.1.6 创业者必须有盲目的自信,创业者必须有冷静的自省

1.2 能活下来的创业者的关键能力

1.2.1 你该如何评估一个市场是否有钱赚

1.2.2 如何评估一个市场适合你进入

1.2.3 进入一个市场通常有哪些策略

1.3 课堂复盘讨论:路径规划三问

第2章 不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力

2.1 创始人必须懂的财务基础知识

2.2 是不是有利润的企业回报就高

2.3 好企业要考虑从财务指标上设计商业模式

2.4 从运营的角度看成本控制

2.5 哪些成本容易被创始人漏算

2.6 为什么注册公司环节对控制成本很重要

2.7 创始人可以用哪些方法找到创业启动资金

2.8 遇到快钱要不要赚

2.9 不想提心吊胆,那就学会做年度资金运营规划

2.10 课堂复盘讨论:渠道分成高,能接受吗

第3章 选什么样的人一起创业才能成功

3.1 创始人要避免折腾公司

3.2 创业到底要不要引入风投

3.3 创业公司如何找到合适的合伙人

3.4 初创公司分配股权容易犯的错误

3.5 创业公司需要哪3种人做员工

3.6 创业公司如何用好3种人

3.7 创业公司第一波员工如何搭配

3.8 课堂复盘讨论:公司招不到“牛人”怎么办

第4章 关键资源链接

4.1 什么是关键资源

4.2 把品牌当作关键资源经营

4.3 如何发现企业内部的关键资源

4.4 如何发现企业需要的外部关键资源

4.5 培养你的超级用户

4.6 课堂复盘讨论:我是如何创造新媒体商学院的

第5章 员工成长及福利规划

5.1 重新认识新一代员工的需求

5.2 给员工成长空间不如给员工安全感

5.3 让员工从超级用户到超级明星

5.4 给员工的福利要放在更大的格局里思考

5.5 如何给员工发钱成本低但效果好

5.6 如何让员工接受挑战

5.7 课堂复盘讨论:笨员工和聪明员工,你选哪个

第6章 目标分解考核与激励制度

6.1 当我们谈目标时,我们到底在谈什么

6.2 创业公司如何评估员工的状态好不好

6.3 让你的员工学会自己分解工作目标

6.4 如何激励完成目标的员工

6.5 课堂复盘讨论:没有危机感很难快速进化,要折腾员工吗

第7章 风险识别及规避

7.1 有哪些风险会伪装成机会来找你

7.2 有哪些风险是 创始人根本没有想到的

7.3 选择更难走的路, 是为了冒险还是为了反脆弱

7.4 课堂复盘讨论: 炒币赚快钱到底干不干

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