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运营之光:我的互联网运营方法论与自白电子书

  ★罗辑思维CEO脱不花倾情作序,业内所有相关专家高度好评   ★《运营之光》是作者10年运营经验总结而来的收获与思考   ★《运营之光》系统总结运营的逻辑、核心技能和方法论   ★既有小产品破局的精益运营策略,也有成熟产品的数据化体系化运营方法   ★《运营之光》有烧钱得来的经验,也有不花钱的用户增长方法   ★《运营之光》含大量案例解析,堪称来自互联网一线的战地笔记

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作       者:黄有璨

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2016-09-01

字       数:18.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 电商/新媒体/产品

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  在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。   《运营之光:我的互联网运营方法论与自白》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深浅出、耐人寻味。   从内容的受众来说,它既有面向初互联网行业的运营从业者们的具体工作方法讲解和建议,又有适合3~5年运营从业者们阅读的一些案例解析、思考方法分享,也有更适合创业者、互联网公司高管阅读的一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。   我们希望它可以成为面向互联网运营从业者和创业者们的一本经典读物。 在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。 《运营之光:我的互联网运营方法论与自白》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深浅出、耐人寻味。 从内容的受众来说,它既有面向初互联网行业的运营从业者们的具体工作方法讲解和建议,又有适合3~5年运营从业者们阅读的一些案例解析、思考方法分享,也有更适合创业者、互联网公司高管阅读的一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。 我们希望它可以成为面向互联网运营从业者和创业者们的一本经典读物。
【推荐语】
★罗辑思维CEO脱不花倾情作序,业内所有相关专家高度好评 ★《运营之光》是作者10年运营经验总结而来的收获与思考 ★《运营之光》系统总结运营的逻辑、核心技能和方法论 ★既有小产品破局的精益运营策略,也有成熟产品的数据化体系化运营方法 ★《运营之光》有烧钱得来的经验,也有不花钱的用户增长方法 ★《运营之光》含大量案例解析,堪称来自互联网一线的战地笔记 ★老黄是从运营实战中拼出来的,听这样的高手说故事,趣味无穷 ★他对行业有敏锐的洞察力和前瞻性,既有套路又有价值关怀能量 ★《运营之光》像是他娓娓道来的一段故事,地气,值得回味 ★《运营之光》助你成为行业如饥似渴想找的“好的运营”,“得之可得天下” ★★★特别说明: 《运营之光2.0》已经上线,2.0版系精装版本,内容有增加,详情请看:  更多运营好书请关注:电子工业出版社自营店 如果你是运营小朋友,或仅想了解运营相关工作,你看的这本书(也就是1.0)足够了,与2.0相比你还能省几块大洋。 如果你想做好运营工作,想更深具体研究运营,且喜欢看编排精致的书籍,建议直2.0版。
【作者】
黄有璨,互联网运营从业近10年,曾先后就职于美国About、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司,历任运营经理、COO助理、COO等职。 现任互联网人在线学习社区三节课(sanjieke)联合创始人。 同时为36氪、百度百家等专栏作家,多篇关于运营的文章被疯转,仅2016年上半年,个人所著文章线上浏览量已近千万。小饭桌创业课堂创业导师。
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推荐序

自序

专家推荐语

读者评价

第0章 引言

0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的?

0.2 运营这件事的苦与乐

第1章 运营是什么?

1.1 极度不标准的“运营”

1.2 一个互联网人,到底该如何理解“运营”这个职能?

1.3 在互联网公司内,“运营”与“市场”的区别与关联

1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系

第2章 运营之“光”

2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂?

2.2 身为一个运营,我最大的竞争力和“信仰”

2.3 “精益”的运营

2.4 运营的“做局”与“破局”

2.5 我做运营的3个底层工作方法

2.6 我眼中的4个关键性“运营思维”

第3章 运营的一些核心技能&工作方法

3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉?

3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识

3.3 关于内容的运营

3.3.1 内容的定位、调性和基本原则

3.3.2 UGC型的内容生产生态如何持续?

3.3.3 PGC型的内容生产生态如何持续?

3.3.4 如何思考内容的“组织”与“流通”?

3.4 转化型文案的常见写作方法

3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手?

3.6 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则

3.6.1 8个指导原则详述

3.6.2 懂球帝的教科书级运营案例

3.6.3 简书的“神转折大赛”活动案例

第4章 运营的一些宏观规律和逻辑

4.1 运营背后的客观规律:从“层次感”到“非线性”

4.2 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异

4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径?

4.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系?

4.5 理解社区/社群的典型运营路径和逻辑

第5章 一个运营的职业发展与成长

5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里?

5.2 互联网运营的能力模型与成长路径

5.3 运营人的“择业”

5.4 我的8年运营生涯

5.5 工作三五年后,一个互联网人的未来该在哪里?

第6章 一个运营人的自省与思考

6.1 未来十年,互联网行业需要什么样的运营?

6.2 我的运营观和运营“伦理”

6.3 站在运营的立场上,我对互联网行业的一些建议和思考

尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来

后记&致谢

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