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项目集管理 聚焦战略、收益与整合的实践电子书

1.将项目集管理的精髓化繁为简为BASIC原则,并提出实践的TIPS建议,形象生动,易于理解及记忆,有助于读者思行合一。 2.本书文图表案例相结合,近60个图表帮助读者厘清项目集管理逻辑,一个经典的PPP项目贯穿全书,辅以其他实例,帮助读者活学活用。 3.从组织级项目管理视角出发,用朴实、简洁的语言,在全面诠释与解读项目集管理标准的同时,兼顾传道与解惑,为读者应用项目集管理提供思路与实践方法。

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作       者:苏金艺等

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2019-04-01

字       数:14.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书依据PMI*的《项目集管理标准》(第4版),基于中国的项目管理实际现状,结合中国的*实践及简明案例,并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书,引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重与难,并将其精髓化繁为简为BASIC原则:Benefit(收益——项目集管理的核心关注)、Alignment(战略一致性——项目集管理的方向所在)、Stakeholder(相关方管理——项目集管理的核心难)、Integration(整合——项目集管理者的核心工作),和Coaching(人才培养——项目集管理的长足动力),引导项目集管理的学习者与实践者循序渐地树立项目集管理思维。同时,书中还提出了实践的TIPS建议:Think through(通盘考虑)、In fact(重事实、让数据说话)、P-Prioritize(寻找优先级)、S-Sponsoring(发起动议搭平台)四个方面实施建议,培养项目集管理者的行为习惯,做到思行合一,让习惯助力成功。 本书依据PMI*的《项目集管理标准》(第4版),基于中国的项目管理实际现状,结合中国的*实践及简明案例,并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书,引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重与难,并将其精髓化繁为简为BASIC原则:Benefit(收益——项目集管理的核心关注)、Alignment(战略一致性——项目集管理的方向所在)、Stakeholder(相关方管理——项目集管理的核心难)、Integration(整合——项目集管理者的核心工作),和Coaching(人才培养——项目集管理的长足动力),引导项目集管理的学习者与实践者循序渐地树立项目集管理思维。同时,书中还提出了实践的TIPS建议:Think through(通盘考虑)、In fact(重事实、让数据说话)、P-Prioritize(寻找优先级)、S-Sponsoring(发起动议搭平台)四个方面实施建议,培养项目集管理者的行为习惯,做到思行合一,让习惯助力成功。
【推荐语】
1.将项目集管理的精髓化繁为简为BASIC原则,并提出实践的TIPS建议,形象生动,易于理解及记忆,有助于读者思行合一。 2.本书文图表案例相结合,近60个图表帮助读者厘清项目集管理逻辑,一个经典的PPP项目贯穿全书,辅以其他实例,帮助读者活学活用。 3.从组织级项目管理视角出发,用朴实、简洁的语言,在全面诠释与解读项目集管理标准的同时,兼顾传道与解惑,为读者应用项目集管理提供思路与实践方法。 4.本书作者团队获得美国项目管理协会(PMI)PMP、PgMP、OPM3、PfMP等4个层次的认证,对项目管理各标准有深刻的理解,20多年来在多个行业从事管理和咨询工作,了解中国企业的需求。 推荐书目: 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 2. 项目组合管理标准(第4版) 3. 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 4. 活用PMBOK指南:项目管理实战技术 5. 项目管理:计划、度和控制的系统方法(第12版) 6. 项目管理工具箱(第2版) 7.  项目管理思维:节本增效的工作方法 8.  识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法(第3版) 9.  项目管理难题即效解决方案:93个良方解除项目管理痛   10. 项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素 11. 微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 12.  项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 13.  业务流程改(BPI)项目管理*实践——六步成功实施跟法 14.   项目集管理推动业务转型:全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 15.  项目管理*实践方法——达成全球卓越表现(第3版) 16.  有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目(第7版)
【作者】
如何帮助中国本土企业找到适合自身的竞争力发展路径,从而得以有效地应对挑战,把握机遇是苏金艺的研究方向。苏金艺曾多年从事企业产品研发、销售、采、质量与运营管理等工作,在民营、外资和国企不同的组织环境和文化下,积累了丰富的实践经验。 随着项目管理在本世纪初中国,凭借对项目管理理念,体系和方法的理解和反复实践,逐渐形成了一套针对中国企业的,以项目管理为核心,以提高企业综合绩效,改善执行力,和培养管理人才为着眼,帮助企业建立竞争力培育路径的方法。著有《简简单单项目管理》一书,是美国项目管理协会PMI《项目集管理标准第三版》翻译者之一,《从项目到项目集项目经理成长手记》审校者。苏金艺于2006年取得美国项目管理协会(PMI)PMP认证,并于2012年通过PGMP认证,2014年初通过OPM3认证,2016年8月通过PfMP认证,是国内目前为数不多拥有多认证的项目管理专业人士。苏金艺2010年发起成立晓弈咨询,并担任公司董事总经理,为从事项目管理应用的企业提供咨询服务。组织发了项目管理学习应用《简单项目管理APP》,同时作为晓弈咨询PMP认证培训讲师和北京现代卓越PgMP认证培训的合作讲师,为希望获取PMP和PgMP认证的学员提供学习和考试指导。
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前言

作者简介

导论

0.1 组织的核心构成要素

0.2 项目集——组织发展的基础所在

0.3 建立项目集管理的思维习惯——BASIC

第Ⅰ篇 项目集管理BASIC

第1章 B——收益(Benefit):项目集管理存在的核心基础

1.1 什么是收益

1.2 收益识别

1.3 收益分析与规划

1.4 收益交付

1.5 收益移交

1.6 收益保持

第2章 A——战略一致性(Alignment):项目集管理的方向

2.1 项目组合管理

2.2 项目集治理

2.3 保持项目集战略一致性的重点与难点

第3章 S——相关方(Stakeholder):项目集管理的难点所在

3.1 项目集相关方管理的基本原则

3.2 项目集相关方识别

3.3 项目集相关方分析

3.4 项目集相关方参与规划

3.5 项目集相关方参与

3.6 项目集相关方沟通

3.7 管理项目集相关方参与的难点及简化原则

第4章 I——整合(Integration):项目集管理者的核心工作

4.1 项目集管理与治理

4.2 项目集生命周期管理

第5章 C——人才培养(Coaching):项目集管理的长足动力

5.1 项目集经理的角色、技能与能力

5.2 教练与指导项目集团队

5.3 培训与指导相关方的参与

5.4 组织项目集管理能力的持续改进

5.5 组织项目集管理人员能力培养案例

5.6 培植与构建适合项目管理的组织文化

第Ⅱ篇 项目集管理TIPS

第6章 项目集管理实践方法

6.1 T——通盘考虑(Think-through)

6.2 I——重事实,让数据说话(In fact)

6.3 P——寻找优先级(Prioritizing)

6.4 S——发起动议搭平台(Sponsoring)

参考文献

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