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商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维电子书

适读人群:各阶段的产品经理,想拥有商业化思维的产品经理 现在随处可见人口红利消失、流量成本增加的声音,互联网下半场已经到来,产品经理在未来拼的不是写需求文档、画交互图这种基本技能,拼的是对商业的理解,本书作者用10年的腾讯产品经历和14年的互联网工作经历告诉你商业思维的重要性。如果你想在互联网下半场战胜普通产品经理,那么我推荐你读一读本书,转变现有的思维方式。

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作       者:何文彬

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2019-05-01

字       数:17.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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本书分为三个部分。第1部分讲解了商业产品经理的由来、商业产品经理的价值、对商业产品经理做出了新的定义,从三个不同的维度给出了产品经理的分级,有助于读者找到自己的定位、明确未来的成长方向、解决职场的迷茫与困惑。第二部分提出了产品经理成长的三板斧——能力模型 思考模型 修养模型,有助于读者更清楚地知道应该学习哪些知识、积累哪些经验,并且给出了商业产品经理需要额外提升的十大能力。第三部分讲解了如何做好行业分析、商业分析,如何培养战略思考能力,有助于读者提升洞察力,并且掌握长期思考的能力,提升产品规划能力、落地能力。本书适用于已经有一定工作经验的产品经理,通过一个全新的视角帮助读者建立一个新的思考框架,明确商业产品经理的方向。 本书分为三个部分。第1部分讲解了商业产品经理的由来、商业产品经理的价值、对商业产品经理做出了新的定义,从三个不同的维度给出了产品经理的分级,有助于读者找到自己的定位、明确未来的成长方向、解决职场的迷茫与困惑。第二部分提出了产品经理成长的三板斧——能力模型 思考模型 修养模型,有助于读者更清楚地知道应该学习哪些知识、积累哪些经验,并且给出了商业产品经理需要额外提升的十大能力。第三部分讲解了如何做好行业分析、商业分析,如何培养战略思考能力,有助于读者提升洞察力,并且掌握长期思考的能力,提升产品规划能力、落地能力。本书适用于已经有一定工作经验的产品经理,通过一个全新的视角帮助读者建立一个新的思考框架,明确商业产品经理的方向。
【推荐语】
适读人群:各阶段的产品经理,想拥有商业化思维的产品经理 现在随处可见人口红利消失、流量成本增加的声音,互联网下半场已经到来,产品经理在未来拼的不是写需求文档、画交互图这种基本技能,拼的是对商业的理解,本书作者用10年的腾讯产品经历和14年的互联网工作经历告诉你商业思维的重要性。如果你想在互联网下半场战胜普通产品经理,那么我推荐你读一读本书,转变现有的思维方式。
【作者】
何文彬,腾讯原高级产品经理,曾在腾讯工作10年,拥有14年以上的互联网产品经理工作经验,产品运营复合型人才,先后负责过QQ积分产品线、电商网站产品、卖家诚信产品、商城商品供应产品、QQ彩票等,拥有14项专利。同时,也是腾讯内部优秀培训讲师,国家二级职业生涯规划师,致力于将产品经理方法论不断传递给更多年轻人。最近几年专注于新零售领域,是一位独立产品顾问,协助了很多传统企业做互联网转型战略规划。主导研发了便利店行业的ERP产品、SaaS服务产品,触了很多传统企业转型互联网项目。
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内容简介

前言 在腾讯工作十年后的感受

第一部分 从软件功能策划到商业运营

第1章 人人都是产品经理是一个时代的过渡阶段

1.1 只会功能策划的产品经理必然被淘汰

1.2 未来的产品经理需要能力的迭代

1.3 产品经理需要看清楚自己的坐标定位

1.4 产品经理需要在思维上突破自己

第2章 商业产品经理是一个回归本质的称谓

2.1 商业产品经理的定义

2.2 商业产品经理的价值

2.3 商业产品经理在招聘市场上的估值

第3章 商业产品经理带来了一场革命

3.1 组织分工的一次改变

3.2 案例:to B或者to C产品经理的争论

第4章 从只会问痛点到会做全面的商业分析

4.1 案例:中医和西医比较得到的启示

4.2 案例:在游泳比赛中是盯着对手还是和自己比较

4.3 商业产品经理较量的经验和稳定性

第5章 产品经理既要会“玄学”,又要懂数据

5.1 产品经理应该有的理想和信念

5.2 产品经理要能够绘制一幅商业蓝图

5.3 在数据中才能找得到驱动力

5.4 别做碰巧的游戏

第二部分 商业产品经理的成长秘籍

第6章 商业产品经理的三板斧

6.1 基本能力模型

6.2 基本思考模型

6.3 基本修养模型

第7章 商业产品经理的“野外拓展训练”

7.1 底层技术理解——大数据

7.2 底层技术理解——推荐算法

7.3 用户行为——行为经济学

7.4 用户行为——游戏化思维

7.5 产品增长——第一性原理

7.6 产品增长——增长黑客

7.7 财务能力——资产负债表

7.8 财务能力——如何读懂财报

7.9 团队管理——团队领导力

7.10 团队管理——团队建设

第8章 商业产品经理的生存之道

8.1 商业产品经理在团队中是什么样的角色

8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力

8.3 要学会为整个生意负责,而不为功能负责

第三部分 商业产品经理的实践

第9章 商业产品经理的商业洞察力

9.1 快速搞懂一个行业

9.2 商业分析能力的培养

9.3 商业模式的总结

第10章 产品经理的战略思考力

10.1 如何理解战略,分解战略

10.2 亚马逊和京东很早以前就只做一件事

10.3 埃隆·马斯克的超级梦想

10.4 腾讯的三次组织变革

10.5 商业产品经理的决策与创新

第11章 产品研发的快与慢

11.1 慢策略:深刻理解用户需求

11.2 快策略:先开枪后瞄准

11.3 成功的产品靠系统

第12章 商业产品经理让产品会讲话

12.1 永远把简单留给用户,创造极致体验

12.2 讲好一个故事获得用户的认同

12.3 产品数据代表了用户的心里话

结语 把未来活得更精彩

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