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新零售的创新与变革电子书

1.自从马云在2016年云栖大会上提出“新零售”的概念,转眼已经过去了一年多时间。在这段时间里,“新零售”之风吹遍了整个中国的商业社会,以新零售为基准的商业零售变革已经如火如荼地展,尽管新零售的概念早已不“新”,但经过一年多的发展,新零售在技术应用、体系构建、用户经营等方面仍然还处于摸索的阶段,很多企业对新零售的认知尚停留在“之依然不知其所以然”的阶段,更不要说运用到自身的转型中去了。

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作       者:覃海涛

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2018-07-01

字       数:11.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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本书从新技术、新模式、新策略的角度出发,以企业应当如何通过新技术、新模式与新策略实施转变以适应这个新零售时代为内容主体。全书共分为4个部分、9个章节,以新零售形态下的用户解读为篇,详细论述了虚拟现实技术、大数据技术以及云技术在新零售形态下的应用,在企业新零售靠什么“起航”的部分,从商业模式、运营体系、零售体系等方面为读者拆解论述了新零售模式下企业的经营方略,具有现实的指导意义。<br/>【推荐语】<br/>1.自从马云在2016年云栖大会上提出“新零售”的概念,转眼已经过去了一年多时间。在这段时间里,“新零售”之风吹遍了整个中国的商业社会,以新零售为基准的商业零售变革已经如火如荼地展,尽管新零售的概念早已不“新”,但经过一年多的发展,新零售在技术应用、体系构建、用户经营等方面仍然还处于摸索的阶段,很多企业对新零售的认知尚停留在“之依然不知其所以然”的阶段,更不要说运用到自身的转型中去了。 2.新零售之所以在这个时间出现,从根本上讲是由于用户需求发生了“极速”的变化,这使得旧的线下零售模式与线上电商模式呈现出衰退之兆,为了寻找新的零售增长,在结合新技术的应用后,新模式与新策略孕育出了“新零售”。本书正是从新技术、新模式、新策略的角度出发,以企业应当如何通过新技术、新模式与新策略实施转变以适应这个新零售时代为内容主体。 3.本书作者覃海涛是中国新零售领军人物,中国“一带一路”新零售大会总策划,全球社交新零售大会.微商慈善之夜策划人,并任广药白云山等多家品pai企业的新零售顾问,他是原思八达集团分公司总经理,清华、北大特邀新零售创业导师。作为zi深的业内专家,覃海涛眼光敏锐,商业嗅觉灵敏,凭借零售行业的长期积淀,成为了马云口中新零售时代的代表性人物。他把对新零售独特的理解融企业运营中总结出的“新零售现实应用模型”,会让读者受益匪浅。 4.本书的主旨并不是向读者解读“新零售到底是什么”,因为在过去一年这已经被很多行业人士从不同层面讲过多次。本书要呈现给大家的是“应该怎么去做”的问题,对于企业而言,如何在新零售时代的大潮里“弄潮”。也正因此,本书的视角并不是从行业出发,而是以企业的角度来看待新零售,书中纳了很多企业可以在实际应用层面行借鉴的内容,希望能够对企业在新零售领域有所建树提供现实的帮助。新零售带给我们的不仅是一个新的名词,更包含着新模式、新技术、新策略等,在传统零售行业日渐凋零的时候,这些新模式、新技术、新策略的出现犹如为零售行业(无论是线上还是线下)了一阵强心剂,让行业枯木逢春,让企业起死回生,而这是新零售带给商业社会的积极意义。<br/>【作者】<br/>覃海涛 社交新零售风云人物 落地荟联合创始人 微商模式设计专家 30多家品pai顶层设计顾问 北京大学、清华大学特邀创业导师 深圳智慧场文化科技有限公司董事长 中国化妆品商业联合会微商副zhu席 中国电子商务协会微商工作委员会顾问 中国一带一路新零售峰会总策划<br/>
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PART 1 新零售从何而来

第一章 未来二十年,没有电子商务,只有新零售

1.1 关于“新零售”的最新说法

1.2 颠覆传统的出彩表现

1.3 重新定义消费场景

1.4 线上线下深度融合

第二章 新零售的最新解读

2.1 满足用户购物需求

2.2 关注用户购物体验

2.3 降低用户购物成本

PART 2 新零售带来新应用

第三章 基于虚拟现实的全新购物体验

3.1 VR购物:从虚拟到现实的零售变革与升级

3.2 VR技术应用下的虚拟商店

3.3 搭建VR虚拟场景,引导用户走入虚拟实境

3.4 VR购物模式如何照进现实

第四章 新零售模式下的大数据应用

4.1 大数据应用一:大数据预测

4.2 大数据应用二:大数据营销

4.3 大数据应用三:辅助智能决策

4.4 大数据应用四:数据服务

第五章 新零售的云端模式——云零售

5.1 云零售对商品、渠道、价值的三维重购

5.2 云零售特征一:个性化订制

5.3 云零售特征二:场景革命

5.4 云零售特征三:数据资产

PART 3 企业新零售靠什么“起航”

第六章 建立新零售商业模式

6.1 锻造企业核心优势

6.2 让用户诉求驱动生产端

6.3 以用户为中心的购物体验设计

6.4 商品品类管理

6.5 全数字化运营

6.6 技术与商业模式的相互融合

第七章 构建多途径、精准化运营体系

7.1 从经营商品到经营用户

7.2 新零售模式下的全域营销

7.3 创建符合新零售需求的业务流程

7.4 重塑供应链

7.5 企业新零售人才升级

第八章 打通线上线下全途径零售体系

8.1 线上建立云平台

8.2 线下链接实体店

8.3 新零售体系下的全渠道战略

8.4 打造强支付与物流体系

PART 4 新零售展望——实体与电商的“融合”之路

第九章 新零售模式下的新图景

9.1 新零售的未来发展趋势

9.2 线上与线下的融合挑战

9.3 一场走向融合的“革命”

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