1.缺乏管理的领导，像是没有乐章的指挥，注定是杂乱无章的领导；缺乏领导的管理，像是僵硬的岩石，是乏味且没有想象力的管理！杰出的领导会和下属行恰当的比较：少和下属比能力，多和下属比能量；少和下属比手段，多和下属比境界；少和下属比专业，多和下属比格局。如果领导不能让团队成员跟你一起放眼未来，他们会和你计较现在。能让杰出的团队干出不凡的业绩，并不能证明领导的水平；能让平凡的团队干出不平凡的业绩，这才是领导的真功夫，也是其领导力的直证明。
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序言：领导者的未来时
第一章 大势观澜——领导，不是管理
1.1 领导、领导者与领导力
1.2 把组织带到自己能力都无法企及的彼岸
第二章 洞若观火——领导者的察人驭人之道
2.1 领导者的必修课：知人善任
2.2 如何评估员工的工作执行度
2.3 工作执行度的分类及运用
第三章 因变而变——捅破领导艺术的奥妙天窗
3.1 领导者的行为
3.2 领导者的风格
3.3 因人而异的适配领导风格
3.4 如何实施正确的领导
第四章 横向致胜——驾驭好你的权力与影响力
4.1 领导者对权力的认知
4.2 塑造你的影响力
第五章 无为而治——领导者如何构建组织系统
5.1 构建组织优势而非人才优势
5.2 系统的作用和现实中的应用
5.3 系统领导力的三级建构
5.4 构建组织系统的落地方策略
第六章 用愿景鼓舞力量
6.1 如何成为推行愿景的领导者
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