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内容提要
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前言
第一章 现场6S管理的基础知识
一 现场6S管理的来源
二 现场6S管理的内容
1.整理
2.整顿
3.清扫
4.清洁
5.素养
6.安全
三 现场6S管理的推进步骤
四 现场6S管理的实施要领
案例 某装备制造企业6S实施步骤
第二章 整理的操作工具
一 整理的操作工具之一：寻宝活动
1.寻宝活动操作内容
2.寻宝活动操作要点
案例 某机械制造企业寻宝活动
二 整理的操作工具之二：红牌作战
1.红牌作战操作内容
2.红牌作战操作要点
案例 某家具制造有限公司红牌作战办法
三 整理的操作工具之三：定点摄影
1.定点摄影操作内容
2.定点摄影操作要点
案例 某公司定点摄影方案及推行方法
第三章 整顿的操作工具
一 整顿的操作工具之一：定置管理
1.定置管理操作内容
2.定置管理操作要点
二 整顿的操作工具之二：可视化管理
1.可视化管理的操作内容
2.可视化管理的操作要点
三 整顿的操作工具之三：看板管理
1.看板管理操作内容
2.看板管理操作要点
案例 某公司的看板管理
四 整顿的操作工具之四：目视管理
1.目视管理操作内容
2.目视管理操作要点
五 整顿的操作工具之五：识别管理
1.识别管理操作内容
2.识别管理操作要点
六 整顿的操作工具之六：标识行动
1.标识行动操作内容
2.标识行动操作要点
案例 某公司标志牌的制作标准
第四章 清扫的操作工具
一 清扫的操作工具之一：防呆法
1.防呆法操作内容
2.防呆法操作要点
案例 某电子企业的防呆防错项目实施
二 清扫的操作工具之二：形迹管理法
1.形迹管理法操作内容
2.形迹管理法操作要点
三 清扫的操作工具之三：色别管理
1.色别管理操作内容
2.色别管理操作要点
四 清扫的操作工具之四：洗澡活动
1.洗澡活动操作内容
2.洗澡活动操作要点
案例 某公司关于开展“洗澡活动”的方案
五 清扫的操作工具之五：白手套法
1.白手套法操作内容
2.白手套法操作要点
案例 海尔的白袜子、白手套
六 清扫的操作工具之六：油漆作战
1.油漆作战操作内容
2.油漆作战操作要点
第五章 清洁的操作工具
一 清洁的操作工具之一：走动式管理
1.走动式管理操作内容
2.走动式管理操作要点
案例 麦当劳的走动式管理
二 清洁的操作工具之二：4M1E控制
1.4M1E控制操作内容
2.4M1E控制操作要点
三 清洁的操作工具之三：标准化
1.标准化操作内容
2.标准化操作要点
案例 麦德龙标准化商品的供应链管理
第六章 安全的操作工具
一 安全的操作工具之一：五感点检法
1.五感点检法操作内容
2.五感点检法操作要点
二 安全的操作工具之二：预防管理
1.预防管理操作内容
2.预防管理操作要点
三 安全的操作工具之三：源头治理法
1.源头治理法操作内容
2.源头治理法操作要点
案例1 某公司污染源对策及费用评估
案例2 某公司污染源治理对策
四 安全的操作工具之四：危险预知法
1.危险预知法操作内容
2.危险预知法操作要点
案例 某公司危险预知训练表
五 安全的操作工具之五：安全检查表法
1.安全检查表法操作内容
2.安全检查表法操作要点
案例1 某公司安全检查表分析
案例2 安全检查记录表
六 安全的操作工具之六：专业保全法
1.专业保全法操作内容
2.专业保全法操作要点
第七章 素养的操作工具
一 素养的操作工具之一：自主改善
1.自主改善操作内容
2.自主改善操作要点
案例 包钢员工自主改善：让成果覆盖每个角落
二 素养的操作工具之二：晨会
1.晨会操作内容
2.晨会操作要点
三 素养的操作工具之三：3U-MEMO法
1.3U-MEMO法操作内容
2.3U-MEMO法操作要点
案例 某企业生产车间班组3U-MEMO检查表
四 素养的操作工具之四：5W1H技术
1.5W1H技术操作内容
2.5W1H技术操作要点
案例 图书馆自习室打扫卫生
五 素养的操作工具之五：改善提案法
1.改善提案法操作内容
2.改善提案法操作要点
案例 某矿业有限公司厂务部自主改善提案管理
第八章 6S管理提升工具
一 6S管理提升工具之一：PDCA循环
1.PDCA循环操作内容
2.PDCA循环操作要点
案例 野马的成功营销
二 6S管理提升工具之二：目标管理法
1.目标管理法操作内容
2.目标管理操作要点
案例 某机床厂目标管理
三 6S管理提升工具之三：内部检查（考核）
1.内部检查（考核）操作内容
2.内部检查（考核）操作要点
3.外部审核（评星）操作要点
四 6S管理提升工具之四：标杆管理
1.标杆管理操作内容
2.标杆管理操作要点
案例 宝钢标杆管理
参考文献
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