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创新创业时代(套装全16册)电子书 租阅

售       价:¥

1312人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:陈天 等

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2014-11-01

字       数:249.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 电商/新媒体/产品

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  本书主要介绍在互联网时代如何开始创业,并以实际的例子说明如何在淘宝网上成功创业。本书从创业准备、创业卖什么、轻松做好开店准备、美化商品照片和装修店铺、促销这样玩才挣钱、淘宝SEO优化排名吸引流量疯涨、钻石展位实现品-牌和销量双赢、利用微信推广你的淘宝店铺、直通车精准推广、爆款打造全程揭秘、聚划算团购吸引全民疯狂、抓紧老客户轻松提高转化率、超级大卖家必须掌握的数据分析工具、注册公司与提高网店利润、客服招聘管理与绩效考核、创业者破除融资困局等方面,全面系统地阐述了淘宝创业的基本理论与实践过程。   本书适合想在网上创业的大学生、初创业者、寻求兼职者、自由职业者等在网络中寻求商机的不同职业的人阅读;同时也适合已经有了自己的网店,但想获得更大的市场和更多的利润、赚取更多钱的店主们参考。
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总目录

低风险创业

序言

第一章 低风险创业的基本逻辑

低风险创业的第一个准备

性格决定创业的风险

优雅地解决一个社会问题

发明人创业十分危险

创业是一件令人愉快的事情

第二章 创业从找到好问题开始

从抱怨中发现低风险创业的机会

深入洞察客户的生活和灵魂

忘掉你的创始人身份

找到宏大的变革目标

在客户最痛的点上突破

真痛点和假痛点的博弈

第三章 秘密是最好的抗风险武器

没有秘密是创业者最大的风险

告诉你,你也学不会的好秘密

创业者不可不知的六种好秘密

超越竞争的“十倍好”原则

秘密是一个慢慢积累的过程

找到秘密之后,你得先做验证

打造最小化可行性产品

融资需有度,钱不是越多越好

第四章 反脆弱的结构设计

学会从不确定中受益

设计反脆弱的商业结构

找到“非对称交易”的机会

固定资产不产出任何收益

创业需要有情怀的追求

配置你的“创业杠铃”

确保公司拥有选择权

能力陷阱和资源陷阱

第五章 赋能生物态创业团队

机械态管理vs生物态管理

母系统的稳定来自子系统的不稳定

好的人才都是“长”出来的

守住底线,允许员工犯错

建立和前员工的“联盟”

学会为团队的状态赋能

生物态团队的管理和沟通

第六章 最优客户发展方法:MGM

十万人说不错,不如一百人尖叫

让客户为你带来新的客户

提升专业的广告品位

将传播点控制在一句话之内

用产品牵动大众的情绪

让客户看在眼里,记在心里

用故事打败“知识的诅咒”

第七章 打造指数级增长的引擎

学会用幂次法则思考

让边际成本为零的运营方法

学会撬动“杠杆资源”

找到指数型增长的关键节点

搭建跨部门的增长小组

附录 低风险创业项目路演精选

参考文献

用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)

创新者的世界:从麻瓜到王者

赞誉

推荐序

给四岁女儿的检讨书

前言 创新的赤子之心

引言 平行世界的秘密

第一部分 创意是如何诞生的

第1章 创意诞生的关键要素

第2章 创意生成的十一个阶段

第3章 液态网络所需的八个条件

第二部分 打造创新能力的七种武器

第4章 第一种武器:风暴的价值

第5章 第二种武器:静默的力量

第6章 第三种武器:结对的启示

第7章 第四种武器:失控的氛围

第8章 第五种武器:唤醒创造力

第9章 第六种武器:成为塑造者

第10章 第七种武器:智囊团的意义

第三部分 成为创新高手的八大法则

第11章 法则一:用数量灭掉质量

第12章 法则二:用质量换取数量

第13章 法则三:创新者的反脆弱

第14章 法则四:创意的适者生存

第15章 法则五:建立创意的自信

第16章 法则六:创意的打磨

第17章 法则七:培养创意的品位与嗅觉

第18章 法则八:快速“破碎”

第四部分 通往创新世界的那些缝隙

第19章 创新者的世界的由来

第20章 十五个创新者的世界

第21章 那些值得一提的网站

第22章 认知2.0时代

第23章 创意的王者匠心

参考文献

后记 致五年零七个月的创新时光

致谢

创业7堂课

内容提要

这本书的由来

读本书,你将与哪些创始人一起行动

写在创业训练营开课之前

创业营开课导读:我们在一起做什么

课前思考题:你的公司处于哪个阶段

第1章 在不确定性时代看得准路是稀缺能力

1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗

1.2 能活下来的创业者的关键能力

1.3 课堂复盘讨论:路径规划三问

第2章 不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力

2.1 创始人必须懂的财务基础知识

2.2 是不是有利润的企业回报就高

2.3 好企业要考虑从财务指标上设计商业模式

2.4 从运营的角度看成本控制

2.5 哪些成本容易被创始人漏算

2.6 为什么注册公司环节对控制成本很重要

2.7 创始人可以用哪些方法找到创业启动资金

2.8 遇到快钱要不要赚

2.9 不想提心吊胆,那就学会做年度资金运营规划

2.10 课堂复盘讨论:渠道分成高,能接受吗

第3章 选什么样的人一起创业才能成功

3.1 创始人要避免折腾公司

3.2 创业到底要不要引入风投

3.3 创业公司如何找到合适的合伙人

3.4 初创公司分配股权容易犯的错误

3.5 创业公司需要哪3种人做员工

3.6 创业公司如何用好3种人

3.7 创业公司第一波员工如何搭配

3.8 课堂复盘讨论:公司招不到“牛人”怎么办

第4章 关键资源链接

4.1 什么是关键资源

4.2 把品牌当作关键资源经营

4.3 如何发现企业内部的关键资源

4.4 如何发现企业需要的外部关键资源

4.5 培养你的超级用户

4.6 课堂复盘讨论:我是如何创造新媒体商学院的

第5章 员工成长及福利规划

5.1 重新认识新一代员工的需求

5.2 给员工成长空间不如给员工安全感

5.3 让员工从超级用户到超级明星

5.4 给员工的福利要放在更大的格局里思考

5.5 如何给员工发钱成本低但效果好

5.6 如何让员工接受挑战

5.7 课堂复盘讨论:笨员工和聪明员工,你选哪个

第6章 目标分解考核与激励制度

6.1 当我们谈目标时,我们到底在谈什么

6.2 创业公司如何评估员工的状态好不好

6.3 让你的员工学会自己分解工作目标

6.4 如何激励完成目标的员工

6.5 课堂复盘讨论:没有危机感很难快速进化,要折腾员工吗

第7章 风险识别及规避

7.1 有哪些风险会伪装成机会来找你

7.2 有哪些风险是 创始人根本没有想到的

7.3 选择更难走的路, 是为了冒险还是为了反脆弱

7.4 课堂复盘讨论: 炒币赚快钱到底干不干

营销人秘密手记——职场 赚钱 创业 成长

内容提要

前言

1 营销篇

1.1 “蔡格尼克”效应

小结

1.2 全景代入

1.3 羊群效应

小结

1.4 到底有没有一招致胜的营销技巧

小结

1.5 为什么花费百万元的广告,总是蠢得让人想报警?

小结

1.6 广告文案写得好,产品为何卖不掉

小结

1.7 初创企业如何把营销从0做到1

1.8 年收入不到百万的人,一定不知道这四条方法论

小结

1.9 星座这么不科学,为什么还有这么多人相信它?

小结

2 创业篇

2.1 普通人如何发现互联网时代的风口和机遇

2.2 做到这四条,你也能随时发现赚钱的机会

2.3 如何轻成本快速引爆市场(流量篇)

小结

2.4 如何轻成本快速引爆市场(转化率篇)

小结

2.5 如何用最简单的方法,让产品看起来“物超所值”

小结

2.6 创业前不做这七件事,以后只有欲哭无泪(上)

小结

2.7 创业前不做这七件事,以后就只有欲哭无泪(下)

小结

2.8 献给初次创业者的四条锦囊妙计

小结

2.9 想赚大钱?先把小钱赚熟练

3 职场篇

3.1 仅凭这一点,无数人找到了理想工作

小结

3.2 让面试官瞬间惊艳的三个小技巧

3.3 三句话让你面试成功率提高50%

3.4 一听即会,找到满意工作的三个黄金细节

3.5 一味地讨好,永远换不来“人脉”

小结

3.6 迷茫的职场人

小结

3.7 女性创业择业指南

小结

3.8 我有五招职场速胜秘籍

小结

3.9 4个小习惯,永久升级你的效率系统

4 成长篇

4.1 成功的万能策略系统

小结

4.2 厚脸皮是人生的必修课

小结

4.3 逆袭必读!穆里尼奥独创的人生逆转术

小结

4.4 为什么年初定的目标,年末总实现不了

小结

4.5 月薪五千和月薪五万的口才差别

小结

4.6 这篇干货一出现,其他的书都可以扔掉了

小结

4.7 真相残酷!高学历好工作未必能带来好未来

4.8 不是你不够牛,只因你太心急

4.9 迷茫的大学生

4.10 那些月薪3000元时所受的委屈,都将成为你财务自由的动力

4.11 人生纠结和迷茫,只因缺少信息量

小结

4.12 管它有枣没枣,打一杆子再说

小结

4.13 慢一点,跑得远

4.14 在纷繁复杂的世界,我们到底该信仰什么

4.15 在绝望的世界尽力而为

4.16 在这个套路过剩的时代,唯一的技巧就是坚持

后记:最难的路,才是捷径

欢迎来到异步社区!

异步社区的来历

社区里都有什么?

灵活优惠的购书

社区里还可以做什么?

加入异步

股权众筹 互联网创业与投融资宝典

序言

众筹已起风,别说你不行

股权众筹:熟悉的陌生人

前言 给众筹一个支点,非把地球掀翻

第一章 多箭齐发,股权众筹一路狂奔

1.1 什么是股权众筹

1.2 股权众筹在美国靠什么火

1.3 股权众筹勇夺互联网金融“最佳新人”

1.4 万物生长

1.5 这是一项革命性的发明

1.6 有担保PK无担保

1.7 众筹出海

1.8 新三板与股权众筹更配哟

1.9 夺宝兵书:出名要趁早,创业要趁热

第二章 与生俱来的争议

2.1 股权众筹“三难”

2.2 股权众筹“三高”

2.3 不是一个人的战斗

第三章 风险手册

3.1 法律风险

3.2 投融风险

3.3 政策风险

第四章 春秋战国 争霸大战

4.1 四大门派巅峰对决

4.2 北京:帝都派又当领头羊

4.3 广东:创都派依旧喜洋洋

4.4 上海:魔都派有点“懒洋洋”

4.5 杭州:狂都派开始美洋洋

第五章 草根创业派

5.1 天使汇:圈内筹

5.2 原始会:既生“会”何生“汇”

5.3 创投圈:群星闪耀

5.4 大家投:老牌劲旅

5.5 路演吧的国际雄心

5.6 媒体出身天使客

第六章 独领风骚的“国字号”

6.1 浙里融:低调的奢华

第七章 天生丽质电商派

7.1 东家:打铁还要自身硬

7.2 蚂蚁达客:阿里的新触角

第八章 黑马军团:36氪

8.1 后生可畏

8.2 独特的运作模式

8.3 优质的项目源

8.4 联手蚂蚁金服,对抗京东

8.5 风控模式

第九章 众筹平台失败项目解读

9.1 “比特城邦”项目一年亏损超百万

9.2 酒店项目到底如何筹?

9.3 行业“老大”不好当

9.4 中国股权众筹第一案:人人投与诺米多的纠纷

9.5 若项目遇领投方撤资,谁来担责?

万物互联:物联网创新创业启示录

序言

前言

第一章 物联网,重新定义社会生态

1 院士的忠告

2 磨砺6年,终成社会新生态引擎

3 物联网免费商业模式初探

4 物联网时代的“智慧三农”探索

5 重构人与建筑的交互方式

6 从系统集成到物联网差一个思维模式

7 行走于转折时代的第四方物流

第二章 传感器觉醒,物联网基石稳固

8 传感器——人类感官的延伸

9 气体传感器龙头问鼎物联网生态系统

10 传感器供应商向数据服务商的悄然蜕变

11 物联网时代的光纤传感新定位

12 国际传感器巨头演绎“端”的逆袭

第三章 云计算获市场认可,物联网发展加速

13 第一位完整诠释云计算的中国人

14 七十年来风雨兼程,一朝云起浪潮凸现

15 微软从“云”到“端”,物联网化繁为简

16 7年与时俱进,吃透云计算助力物联网

17 人工智能借云得善价,捷通华声蓄势待飞

18 智慧生活的“幕后”推手

19 二十载传感器厂商,一朝翻手触云忙

第四章 智能硬件爆发,物联网概念落地

20 MICO——全球首款物联网操作系统

21 中国本土智能眼镜产业教父的养成

22 方案商转做智能眼镜,欲领跑下一代计算机

23 可穿戴设备,为改变用户习惯而生

24 十年专注位置服务,室内定位监狱称王

25 借力智能汽车,重新定义物联网

第五章 互联网应用高度细分,物联或成企业新拐点

26 修苹果手机这个小生意

27 “互联网+”照进现实,大学生欲改变传统物业

28 国产第一智能血糖仪的理想与现实

29 健康管理平台的软件结合之路

30 微知健康,一个慢病患者的情怀凝聚

31 统战停车平台,已不能单靠互联网

第六章 大数据,所有物联网故事的落脚点

32 数据服务价值初体现

33 让心脏监测走进家庭的5年探索

34 以解决问题的姿态玩大数据

35 健康大数据服务企业的四年迂回

36 但见万物皆是数据,定战略前瞻三十年

受访人签名

创业者要懂的24堂财务管理课

内容提要

前言

第1课 不赚钱的企业必然会被淘汰

企业必须盈利

创业者如何与钱打交道

选择合适的盈利模式

加强管理,高效使用资金

有效的财务管理是企业筹资的前提

第2课 创业者必须树立财务观念

站在企业的高度看财务问题

按业务流程进行财务管理

加强横向管理,建立大成本管理理念

树立全员财务管理理念

加强财务风险管理

加强财务分析,建立财务预警机制

建立和完善科学的绩效考评机制

配备专业财务人员

完善机制,改善财务管理的内部环境

第3课 创业之前,先练好财务基本功

企业财务管理

财务管理的对象和目标

企业财务管理的关键点

财务人员在企业中的角色

不可不知的资金时间价值

必须懂的现金流量要点

工商年检检查什么

企业的实际情况决定对财务的要求

第4课 什么是会计

什么是会计科目

什么是会计六要素

权责发生制:会计确认、计量和报告的基础

财务工作铁律:会计恒等式

什么是会计账户

借贷记账法:最通行的记账方法

会计分录:日常经济事项的会计翻译

会计凭证:企业经济活动的表现形式

第5课 创业者如何选择财务人员

企业财务人员选择标准

财务人员应该如何管理

如何选出优秀的财务人员

第6课 资金预算,不会做也要懂

什么是资金预算管理

资金预算管理的作用

全面掌握预算体系,用好每一笔资金

选择合适的贷款方式

建立财务审批制度

设计合理的财务处理流程

建立自己的财务报表

汇票管理应按原则办事

凭证、账簿与档案的保管不容忽视

掌握填制与审核原始凭证的基本操作方法

第7课 如何控制好现金流

勿让现金流成为企业的定时炸弹

创业者必须精通现金日常管理

支票管理要科学规范

发票管理要严谨

转账业务要规范

现金收入管理与核算要有章可循

现金支付管理与核算要清晰明了

采取有效措施解决“现金荒”

如何做到合理存货

第8课 怎么给员工发工资

如何做好薪酬管理

两种薪酬预算方法

及时做好薪酬调整

绩效管理体系,钱怎么算

第9课 创业路上,如何找钱

企业什么时候需要筹资

企业自筹资金要遵循的原则

创业者如何选择筹资方式

商业信用筹资:建立自己的征信系统

留存收益筹资:聚合企业内部的力量

银行短期借款:最灵活的筹资方式

银行长期借款:用银行的钱做自己的事

第10课 创业投资,应该更加谨慎

明确投资的目的

适合创业初期的投资方式

财务管理与投资风险的关系

如何让投资收益最大化

创业者常用的投资方式

第11课 创业者如何做好利润分配

利润分配的三大原则

利润分配的周期和方式

利润分配的主要账务处理

什么因素会影响利润分配

第12课 创业者必须发挥股东和股票的作用

什么是股东

如何引进新股东

什么是股票

企业发行股票的资格

企业发行股票的优缺点

掌握股票分配的三大技巧

第13课 看懂财务报表之资产负债表

什么是资产负债表

什么是流动资产

什么是固定资产

什么是短期负债

什么是长期负债

什么是所有者权益变动

如何判断资产负债表的真实性

第14课 看懂财务报表之利润表

什么是利润表

营业收入怎么算

营业成本怎么算

营业毛利怎么算

营业费用怎么算

营业利润的计算公式

营业外收入越多越好吗

净利润与营业利润的区别

利润表的项目分析

第15课 看懂财务报表之现金流量表

企业经营活动中的现金流量

企业投资活动中的现金流量

企业筹资活动中的现金流量

现金流量表的质量和趋势分析

第16课 看懂财务报表之所有者权益变动表

什么是资本公积

企业盈余公积怎么计算

企业的留存收益是什么

第17课 看懂财务报表之财务分析

为什么要做企业财务分析

企业财务分析的方法有哪些

如何分析企业的盈利能力

如何了解企业的经营效率

如何判断企业的偿债能力

如何洞悉企业的发展能力

第18课 项目开发与财务风险评估

为什么要开发新项目

项目进程中的财务问题

如何评估项目独立风险

项目风险的控制:专业的财务顾问不可少

第19课 创业者如何规避税务风险

现行税种

熟悉网上报税的流程

税务筹划与财务管理

初创时期的税务筹划

第20课 企业如何进行成本控制

让存货变现

算清成本账

适当控制采购成本

重点控制生产成本

有效降低营销成本

弹性预算

第21课 跨境创业,如何管理国际财务

跨境发展带来的财务纠纷

境外分公司的运营

不同货币转换带来的财务问题

国际营运资金管理和预算

第22课 企业兼并和重组的财务管理

企业兼并和重组的意义

兼并收益和成本控制

由兼并带来的财务问题

企业兼并和重组的财务风险控制

第23课 财务管理涉及的法律问题

法律红线碰不得

财务管理必知的法律法规

第24课 财务管理的未来发展趋势

网络财务管理的崛起

树立全球化财务管理观念

注重财务风险管理

创业密码——互联网+时代的创业与融资指南

内容提要

时代思考(代序)

创业,你准备好了吗(代前言)

第一章 投资趋势和方向

第二章 需求与创新

规避伪需求

如何创新

第三章 组建团队

合伙创业(上)

合伙创业(中)

合伙创业(下)

初创团队股权划分

创业从0到10

初创企业管理及创业执行力

第四章 产品打磨

产品打磨(上)

产品打磨(下)

第五章 靠谱的商业模式

商业模式(上)

商业模式(下)

第六章 融资

天使投资人选择项目的标准

创业者素质三要素

BP(商业计划书)写作

谈判(上)

谈判(中)

谈判(下)

投资人喜欢问的问题

如何选择投资人

投资案例介绍

第七章 创业者思维

用户思维

商业思维

管理思维

第八章 不同方向把握不同细节

消费升级(上)

消费升级(下)

校园兼职项目

智能硬件

VR、AR

附录 相关报道

李建军:科技投资“听风者”

助力双创,引领互联网时代的黄金十年

李建军做客陕西卫视《问答两会》畅谈双创风口

创客总部——创业孵化新模式

李建军:“老创业”能帮“小鲜肉”做什么

李建军:初创企业要选好“三个点”

跑步是一种修行

后记

众筹创业融资实战大全

内容提要

前言

一、基础认识篇

第1章 了解:众筹的定义与来源

第2章 认识:众筹模式在金融中的位置

第3章 分析:众筹模式的优势与弊端

第4章 国外:先行者的众筹发展

第5章 我国:方兴未艾的中国式众筹

第6章 平台:全方位分析众筹模式

第7章 技巧:众筹成功的决定因素

第8章 法律:悬在众筹之上的审判之剑

二、众筹模式篇

第9章 模式1:股权——高效融资的众筹模式

第10章 模式2:债权——新型借贷的众筹模式

第11章 模式3:奖励——平民创新的众筹模式

第12章 模式4:募捐——非营利慈善的众筹模式

三、实际操作篇

第13章 案例详解:在你身边的众筹神话

第14章 完整流程:玩转众筹需知的知识点

第15章 股权众筹类:大众化的新融资

第16章 慈善公益类:滴水成海的力量

第17章 智能科技类:支持创新者思想

第18章 商铺营销类:网络时代合伙人

第19章 生态农业类:突破传统的销售

第20章 图书出版类:让所有人为你买单

第21章 艺术娱乐类:让世界看你的梦

第22章 手机众筹:已经来临的时尚风暴

硅谷创业思维:创新创业的22个实战标杆

推荐序

前言

第1章 创业之前要做好充足的准备——Facebook创始人马克·扎克伯格的创业思维

十年磨一剑

做一个与众不同的人

你的想法够独特吗

第2章 没有营业收入,同样能够吸引风险投资——Instagram创始人凯文·斯特洛姆的创业思维

永不停息的创造

用艺术灵感去指导技术

与Facebook的完美联姻

第3章 要做就做最好的——传媒译码公司创始人李广益的创业思维

“新手上路”靠经验

把握时机才能灵活应变

扬长避短找出路

第4章 免费项目如何让客户愿意付费——WhatsApp创始人简·库姆的创业思维

命中注定的合伙人

树立做全球通用App的野心

为发展而与Facebook结缘

相对于盈利,产品更重要

第5章 迅速壮大初创公司——Dropbox创始人德鲁·休斯顿的创业思维

做最具发展前景的公司

把乔布斯拒之门外

将初创企业做大做强

第6章 勇敢地去做,没有什么不可能——甲骨文创始人拉里·埃里森的创业思维

硅谷的坏孩子,是疯子还是冒险家

向微软学习是为了打败微软

由外行到电子商务擎旗人的完美蜕变

第7章 做自己最梦想做的事——谷歌创始人拉里·佩奇的创业思维

让人们像使用牙刷一样使用谷歌服务

永不停息,做科技界的巴菲特

用气球放飞互联网的梦想

第8章 抓住共享经济模式带来的新机遇——Airbnb创始人布莱恩·切斯基的创业思维

白手起家,从三张床垫起步

新鲜的想法+新奇的模式

背起行囊去“流浪”

第9章 用智慧化解创始人之间的矛盾——Snapchat创始人埃文·斯皮格尔的创业思维

不安分的富二代

巧妙处理与创业搭档的纠纷

与马克·扎克伯格的对弈

第10章 把小众产品打到主流市场去——GoPro创始人尼古拉斯·伍德曼的创业思维

从冲浪中捕捉灵感

飞速发展的小众产品

把社交网站变成“好伙伴”

第11章 省时省力、越挖越深的连续创业——SpaceX公司创始人埃隆·马斯克的创业思维

来自未来的“钢铁侠”

给互联网安上翅膀

让理想在车轮上飞奔

第12章 先有改变世界的想法,才有改变世界的可能——苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯的创业思维

拥有改变世界的野心

站在巨人的肩膀之上

一生只做一件事

投入百分之百的工作激情

第13章 怎样让传统行业焕发生机——Spotify创始人丹尼尔·艾克的创业思维

兴趣与创业

用音乐点亮科技

用信念拯救传统产业

第14章 创业者为什么要转型为管理者——Tumblr创始人大卫·卡普的创业思维

走在路上的“纽约客”

用简单诠释经典

投入雅虎的怀抱

第15章 挑选合适的管理者——英特尔领导者安迪·格鲁夫的创业思维

只有偏执狂才能生存

拖着计算机业往前走

不拘一格选人才

第16章 在激烈市场竞争中脱颖而出的秘诀——Box创始人阿伦·列维的创业思维

学会适时放弃

把聆听当成一种习惯

从不畏惧竞争对手

第17章 创业也可以多点开花——Twitter创始人杰克·多西的创业思维

点子与时机相结合

紧盯最重要的事

让家人成为自己的拥护者

第18章 创业不可忽略家庭——Houzz创始人阿迪·塔塔克的创业思维

第一个客户就是自己

打造梦想中的房子

普通人的幸福生活

第19章 充分利用每个人的智慧——维基百科创始人吉米·威尔士的创业思维

儿时的梦想与伟大的事业

一个人人都能书写的历史

艰难的取舍

第20章 让云储存成为现实世界的可能——Boxbee创始人克里斯多佛·马修斯的创业思维

都是搬家惹的祸

安全有效的存储方式

不靠机会靠实力

第21章 你会搭建创业平台吗——天使投资人、创业者佩吉曼·诺扎德的创业思维

卖地毯的机会也是机会

在发展中把握机遇

巧妙投资,理性创业

第22章 在失败的产品中挑选闪光的金子——Oculus VR创始人帕尔默·拉奇的创业思维

关注失败产品中有价值的东西

群策群力力量大

跨越式的身价飙升

创业,就该这样做——互联网时代影响世界的13种商业模式

有模式,不盲目

№.1 技术为王的微软模式

一流技术

顶尖人才

创新思维

开放、包容,求同存异

垄断、捆绑,孤独求败

№.2 霸气十足的苹果模式

占领高端市场

掌控关键资源与流程

最好的硬件装最好的软件

软硬兼施的创新灵魂

用消费者体验卖高价

№.3 一键下单的亚马逊模式

把一切记下来

学习传统行业

精益经营

“两个披萨”原则

逆向工作法

每天思考未来

№.4 非试不可的Facebook模式

基于人的连接

创造需求

虚拟现实

改变生活方式

№.5 永不作恶的Google模式

独特的价值观

大视野,大思维

快速失败

数据情结

给员工充分授权

№.6 即时分享的Twitter模式

坚持体验共享

以技术和约束为引导

提炼并分享好点子

抓住并推动好运气

№.7 网上拍卖的eBay模式

凝聚市场人气

只提供场所不卖货

信用保障

精明的管理

刊登费和成交费

№.8 用户导引的财捷模式

专业的人做专业的事

专注小企业,成就大野心

用好“用户贡献系统”

抢占先机,编织优异网络

服务第一,培养客户忠诚度

用“快消”法经营高科技企业

№.9 无处不在的AOL模式

无处不在的品牌

技术为销售服务

简便快捷的服务

从客户身上获益

№.10 缺什么做什么的阿里模式

东方智慧+西方运作

独特的盈利模式

市场缺什么,我就做什么

奠定电子商务三大里程碑

№.11 以用户价值为依归的腾讯模式

做大基数

锁定战略

微创新

及时盈利

团队专注力

№.12 效率优先的京东模式

人才战略

信息系统

产品渠道

物流系统

用户体验

№.13 不熟不做的小米模式

资源组合

超级速度

超高性价比

饥饿营销

诚心诚意

互联网+微创业

内容提要

前言

第1章 “互联网+”下的金矿

1.1 颠覆与重构的大时代

1.2 新商业模式开启,创业者蓄势待发

1.3 粉丝时代来了

1.4 移动互联网浪潮汹涌

第2章 零成本的“轻公司”不再是梦

2.1 微创业不止是钱的事儿

2.2 O2O微模式:线上线下融合

2.3 微店:免费开店不是梦

2.4 公众号:交易推广全搞定

2.5 朋友圈:朋友买卖最靠谱

2.6 社群:社群赚钱有新招

第3章 用户是微创业成功的根基

3.1 用户是一切的核心

3.2 诚信对待用户

3.3 抓住用户痛点就是抓住用户的心

3.4 舍得付出,让用户尖叫

3.5 用真诚创造价值

第4章 做不好产品何谈创业成功

4.1 产品是抢占市场的关键

4.2 做好产品定位,给用户关注产品的理由

4.3 懂得做减法才能做出好产品

4.4 把产品做到极致才能让用户过瘾

4.5 让你的产品无可替代

4.6 有创意的产品最有市场

第5章 专精是微创业的核心基石

5.1 精细化让微企业脱颖而出

5.2 抓住差异化就拥有了主动权

5.3 从始至终都要专业为上

5.4 创业就要有“铁杵磨成针”的劲头

5.5 脚踏实地才能做出精品

第6章 用特色体验开创微创业蓝海

6.1 “互联网+”时代,体验才是王道

6.2 让体验永远超出用户预期

6.3 做一条逆流的鱼,才不会随波逐流

6.4 为你的企业打造一个特色

6.5 让用户参与进来,做体验之王

第7章 内容传播既要不花钱还要有效果

7.1 做营销光靠钱是不够的

7.2 不花钱也能做好营销内容

7.3 借鸡生蛋,借梯上天

7.4 抓住热点,坐收红利

7.5 见缝插针搞营销

7.6 软文不软,直戳用户痛点

7.7 免费包装自己,你也是明星

第8章 不想被潮流淘汰,就必须创新迭代

8.1 市场从来不会耐心等待你

8.2 不想被替代,就要跑得比别人快

8.3 不怕犯错,就怕不试

8.4 从细小处创新

8.5 全面创新才能赢

第9章 微创业时代,谁拥有粉丝谁就拥有未来

9.1 先有粉丝,才有市场

9.2 粉丝的能量大于你的想象

9.3 引爆粉丝等于引爆市场

9.4 利用一切手段吸引粉丝

9.5 真情互动,增强粉丝黏性

第10章 微创业一样可以创造大品牌

10.1 有故事、有情怀,才有红利

10.2 塑造品牌靠的不是砸钱,而是情感

10.3 从创业那天起就要怀揣品牌梦

10.4 让用户参与到品牌塑造中

10.5 微创业做大,就要国际化

10.6 努力提升品牌价值

10.7 口碑决定品牌,品牌决定出路

第11章 微创业七大领域

11.1 餐饮领域微创业

11.2 服装领域微创业

11.3 手工领域微创业

11.4 美容领域微创业

11.5 保健品领域微创业

11.6 娱乐领域微创业

11.7 农产品领域微创业

赢在商业模式:移动互联网时代创新与创业机遇

前言

第一章 打造开放性生态圈——平台模式

代表案例:亚马逊因平台而繁荣

平台战略正在席卷全球

无开放不平台

构建“平台生态圈”重在共赢

第二章 未来商业模式的颠覆性创新——免费模式

代表案例:“永久免费”的360

备受企业推崇的“免费模式”

移动互联网时代的免费模式种类

免费商业模式的未来道路

第三章 从消费者体验中发现利润——参与感模式

代表案例:参与感成就强势小米

参与感重在重视用户体验

参与是全方位的参与

营销要注重互动的力量

第四章 创建小圈子,培养铁杆粉——粉丝模式

代表案例:魅族成于粉丝

粉丝经济当道

吸引粉丝秘籍

如何通过互联网打造粉丝经济

第五章 得数据者得天下——大数据模式

代表案例:阿里巴巴的大数据实践

大数据产业链的商业机会

大数据的营销价值

大数据时代的数据挖掘

第六章 移动互联网时代获利新贵——云计算模式

代表案例:完美华为云服务平台

云计算时代已经到来

云计算三种盈利方式

创新:出色云计算模式的推动剂

第七章 兵贵神速,快速迭代微创新——速度模式

代表案例:百度靠快速迭代取胜

互联网的竞争法则:以快制胜

小步快跑,快速迭代

小处着眼,微创新

第八章 借天下才能赢天下——整合模式

代表案例:咪咕公司的资源大整合

整合为王,天下为赢

四种常见的整合方式

整合要善于抓住时机

第九章 线上线下,虚实互动——O2O商业模式

代表案例:到家美食会的O2O之路

O2O组合模式:线上+线下+CRM

O2O模式的四种类型

O2O商业模式的未来

第十章 培养用户,打动用户——用户模式

代表案例:聚美优品的用户打造术

用户至上

打造用户喜爱的产品

用良好服务打动用户

第十一章 留住访客,完成转化——流量模式

代表案例:Hao123浏览器的赚钱之道

流量就是金钱

大流量的获取方式

流量重在转化

第十二章 移动互联网时代的商业模式重塑——跨界模式

代表案例:谷歌的大跨界

跨界——创造商业传奇的一把钥匙

跨界带来行业的整合与重塑

跨界的趋势与未来

第十三章 个人隐性知识的社区生产——众包模式

代表案例:苹果地图靠众包完善

众包模式的四大优点

重在满足用户需求

众包模式的劣势

第十四章 席卷IT业的商业模式——软硬一体化模式

代表案例:iPhone软硬一体化的成功

软硬一体化深受市场追捧

充分整合终端、应用、服务三元素

软硬一体化模式成功的关键

第十五章 专注中的利润获得——专业化模式

代表案例:我买网因专注而强大

专注的力量

找准市场做减法

绝对专注+持续创新=成功

第十六章 重点开道,全面开花——多元化商业模式

代表案例:亚马逊的多元化战略

多元化的正作用

多元化商业模式误区

正确的多元化策略

第十七章 打造核心产品求用户——核心产品模式

代表案例:UC浏览器的成功

核心产品是企业成功的关键

以用户核心需求为依据

持续改进完善产品性能

第十八章 微营销,大品牌——品牌商业模式

代表案例:雕爷牛腩的品牌塑造

品牌的力量

品牌塑造重在推广

善用微博微信做营销

第十九章 颠覆传统电商的商业手段——微店模式

代表案例:“水果哥”微信卖水果月入四万

微店开启新商机

开微店的注意事项与技巧

如何做好朋友圈营销

第二十章 把传统便利店搬到网上——线上便利店模式

代表案例:1号店“线上”与“线下”的优势嫁接

便利店,传统还是线上

OTO:网上便利店成功的秘密

网上便利店优势与危机并存

第二十一章 依附电商的轻电商大生意——电商导购模式

代表案例:唯品会不在电商在导购

电商导购平台:电商巨头的“导购员”

电商导购平台分类

求变:电商导购平台的未来

第二十二章 讲方式,重运营——广告模式

代表案例:麦当劳的互联网广告模式推广

互联网广告八大表现形式

互联网广告投放策略

互联网广告推广手段

第二十三章 搜索引擎技术的价值获得——搜索引擎模式

代表案例:百度搜索盈利秘密

搜索引擎分类

搜索引擎商业模式的三大盈利方式

搜索引擎盈利模式未来趋势

第二十四章 人气聚拢下的商业经营——网络社区模式

代表案例:天涯社区的商业运营

网络社区主要类型

网络社区的商业价值

网络社区四大盈利手段

第二十五章 公益慈善中的盈利手段——公益慈善商业模式

代表案例:免费大米网盈利模式

当公益慈善遭遇商业

把社会责任当作出发点

公益慈善商业模式类型

第二十六章 把旅行社搬到网上——OTA商业模式

代表案例:携程的成长

厮杀:OTA市场常态

OTA模式分类

OTA模式盈利手段

第二十七章 颠覆传统贷款方式——P2P网贷模式

代表案例:人人贷缘何成功

P2P网贷的运营模式

P2P网贷优缺点

P2P网贷三大投资风险

第二十八章 打碎百年融资枷锁——众筹模式

代表案例:Pebble智能手表众筹1 000万美元

众筹:颠覆传统融资模式

众筹常见发行方式

众筹的未来发展方向

第二十九章 搭建平台供服务——互联网金融信息服务模式

代表案例:91金融超市打造金融生态圈

金融信息平台服务范围

金融信息服务平台盈利模式

金融信息服务平台发展方向

第三十章 虚拟社会中的利润赢得——手游模式

代表案例:天天酷跑的赚钱术

火爆手游市场

收费or免费

注重玩家体验

途客圈创业记:不疯魔,不成活

作者简介

专业书评

内容提要

主人公寄语

序一

序二

前言

梦想

途我睿的由来

Alex和剑桥MBA

iWeekend创业周末

合伙组建公司

依依辞别Juniper

申请助跑计划

助跑计划

创新工场初印象

种子融资

早期产品

与iWeekend再续前缘

完善拼图

组建团队

愿景和使命

发布Alpha版本

正式上线

UX再造

天使投资

途客圈旅行助手

Nanfang离职

加速计划

新一轮招聘

结束编外身份

重铸产品

苦中求乐——飞盘

复盘

敏捷实践

可爱的实习生

VIE和75号文

通宵上线

永定河峡谷徒步

产品经理之痛

Tao神出走

途客圈旅行助手正式上线

旅行计划大赛

破局的尝试

矛盾爆发

风云再起

密云会议

裁人风波

踽踽独行

搬离创新工场

项目代号:Cayman

开辟收入

分歧再起

产品代号:Ireland

有爱的夫妻档组合

项目管理工具:teamspark

小宝降临

最后的尝试

和平分手

现金流告急

艰难抉择

再度裁人

告别团队

结束使命

新的思考

团队

方向/市场

产品之外的技术工具箱

流程

写在最后的话

看完了

互联网创业 “互联网+”时代的创业方法论

前言

Part 1 站在“互联网+”的风口上:你的创业机会在哪里

大众创业、万众创新:新常态下的经济增长新引擎

互联网创业3.0时代:微时代人人都能玩的掘金新模式

教训VS启示:互联网创业必须避免的八大误区(上)

教训VS启示:互联网创业必须避免的八大误区(下)

决战2015:互联网创业者必须把握的五大方向+八大蓝海

Part 2 创客革命:从“创意”走向“创业”,让梦想“造”进现实

创客崛起:创新2.0时代,一场由创意引发的创业革命

从中国制造到中国创造:李克强总理缘何为创客点赞

创客运动VS去中心化:用户需求+长尾产品+灵活制造

创客2.0:“互联网+工业转基因”,引领智能工业新时代

创客空间:构建创新创业生态系统,让创意释放强大能量

Part 3 顶层设计VS商业模式:模式决定未来,挖掘新的商业利润区

模式VS利润:揭秘互联网企业4大主流商业模式

诊断VS创新:如何衡量和检验商业模式是否成功

颠覆VS变革:如何构建移动互联网时代的商业模式

互联网思维VS商业模式:小米估值450亿美元的商业秘密

Part 4 站在移动互联网风口上的“猪”:探索后PC时代的创业路径

强者生存法则:后PC时代,创业者如何顺势而为

智能硬件创业:如何打造一款优秀的智能硬件产品

移动互联网+O2O创业:创业者如何在巨头夹缝中生存

春雨医生:移动互联网时代,颠覆传统医疗模式的“拓荒者”

Part 5 融资VS梦想:创业者如何让自己的企业实现资本嬗变

融资VS风投:风险投资机构青睐怎样的新创公司

荔枝FM:移动电台是如何获得2000万美元融资的

一个资深投资者的忠告:创业者需要具备怎样的品质

众筹融资VS创业项目:如何在众筹平台上融到100万美元

Part 6 挖掘产品的价值之美,用成功的产品证明自己的创造力

互联网产品经理的核心能力:目标用户需求转化

互联网产品运营的思路:新产品如何吸引和留住用户

从0到1:未来互联网产品的诞生、发展、演变和创新(上)

从0到1:未来互联网产品的诞生、发展、演变和创新(中)

从0到1:未来互联网产品的诞生、发展、演变和创新(下)

Part 7 威客创业:互联网经济时代,智慧与创意蕴含的商业价值

威客的诞生与发展:引领互联网商业模式创新

威客的商业价值:非实物产品交易的“淘宝商城”

构建创意产业集聚平台,让创意与市场无缝对接

创意经济时代,大学生如何在威客平台上创业

Part 8 微商创业:社群粉丝经济时代的商业化思维和终极生产力

微商赢天下:2015年微商将呈现怎样的生态和趋势

微商创业VS信任经济:如何与顾客建立强信任关系

微营销:粉丝经济时代,创业者如何做好微信营销

微品牌:定位、货源、销售网络……微商的品牌化路径

附:致互联网创业者的一封信:创业难,勿忘初心,且行且珍惜

第一桶金怎么赚 淘宝开店创业致富一册通

前言

第1章 创业梦想,怎样起步

1.1 创业者需具备的素质

1.2 创业者应具备的条件与经验

1.3 选择创业的行业

1.4 淘宝开店创业的流程

第2章 创业卖什么你想好了吗

2.1 网上卖什么东西最火

2.2 进货渠道大揭秘

2.3 网上商品的定价

第3章 轻松做好开店准备

3.1 注册成为淘宝会员

3.2 开通支付宝账户

3.3 商品发布

3.4 店铺设置

3.5 卖出宝贝交易流程

第4章 美化商品照片和装修店铺

4.1 处理图片

4.2 使用Photoshop美化商品图片

4.3 处理闪闪发亮的图片

4.4 轻松批量处理产品图片

4.5 设置制作公告栏

4.6 设计具有视觉冲击力的店标

4.7 制作漂亮的宝贝分类按钮

第5章 促销,这样玩才挣钱

5.1 熟悉优惠券的赛道

5.2 促销新玩法,购物送彩票

5.3 “秒杀”以超低价格引发用户疯抢

5.4 限时限量促销商品

5.5 破解赠品“惊喜”密码

5.6 集分宝积分促销

5.7 打折促销

5.8 活用淘宝包邮促销策略

5.9 在销售旺季大卖特卖的促销方法

5.10 让销售淡季不淡

5.11 节假日销售促销策略

5.12 实施促销活动实战

第6章 淘宝SEO优化排名,吸引流量疯涨

6.1 认识淘宝SEO

6.2 影响淘宝搜索排名的因素

6.3 宝贝标题优化

6.4 宝贝主图的优化

6.5 优化宝贝描述,让成交量飞涨

第7章 钻石展位实现品牌和销量双赢

7.1 钻石展位

7.2 购买钻石展位

7.3 钻石展位的推广形式

7.4 钻石展位广告投放

7.5 钻石展位使用技巧

7.6 影响钻石展位效果的因素

第8章 利用微信推广你的淘宝店铺

8.1 微信,超过6亿人使用的手机应用

8.2 “扫一扫”功能

8.3 微信朋友圈

8.4 微信漂流瓶

8.5 查找“附近的人”

8.6 微信摇一摇

8.7 微信内容编制

第9章 直通车精准推广

9.1 直通车入门

9.2 直通车推广方式

9.3 使用直通车推广商品的步骤

9.4 选择好的关键词

9.5 影响直通车点击率的因素

第10章 爆款打造全程揭秘

10.1 爆款究竟是如何练成的

10.2 打造爆款,你必须懂的

10.3 新品如何快速打造成爆款

第11章 聚划算团购吸引全民疯狂抢购

11.1 了解聚划算

11.2 卖家参加聚划算有什么好处

11.3 什么样的商品更容易通过聚划算商品团审核

11.4 聚划算活动注意事项

11.5 聚划算成功经验

11.6 聚划算商品图片规范

第12章 抓紧老顾客,轻松提高转化率

12.1 如何让新买家成为老顾客

12.2 服务好老顾客,留住回头客

12.3 维护好顾客关系

12.4 提高转化率的技巧

第13章 超级大卖家必须掌握的数据分析工具

13.1 利用淘宝指数指导店铺运营

13.2 淘宝量子恒道—店铺经数据分析

第14章 注册公司与提高网店利润

14.1 什么是公司

14.2 办公地址选择

14.3 注册公司的条件

14.4 办理公司的核心步骤

14.5 如何提高网店利润额

第15章 客服招聘管理与绩效考核

15.1 招聘客服人员策略

15.2 网店客服的基本工作流程

15.3 招聘客服人员渠道

15.4 如何选择合适的客服

15.5 聪明老板的管人方略

15.6 绩效考核

第16章 创业者破除融资困局

16.1 了解创业融资

16.2 银行贷款

16.3 风险投资

16.4 网店融资案例分析

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