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第一章 企业经营与HR管理
1.1 人资年度规划的体系思维
1.2 人才盘点与胜任力模型
1.3 如何快速搭建组织架构
1.4 从项目管理谈人才梯队建设
1.5 人均效能的管控与影响
第二章 预算与招聘
2.1 HR必备的预算编制技巧
2.2 预算是对招聘的复盘与稽核
2.3 如何让预算对招聘产生影响
2.4 财务预算思维与年度招聘计划
2.5 成本在招聘预算中的应用
第三章 人工成本分析与控制
3.1 用系统思维谈成本控制
3.2 让人工成本从痛点变成卖点
3.3 人工成本在财务与人资中的异同
3.4 从固定成本与变动成本谈年会筹备
3.5 从人工成本预算表倒推人资年度计划
3.6 人工成本的管控思路与实操办法
第四章 回归本源看培训
4.1 四维培训体系的搭建
4.2 培训，是福利、成本，还是投资？
4.3 培训的七个维度
4.4 培训挂钩绩效
4.5 内训体系建设
第五章 走出薪酬管理误区
5.1 战略之外，薪酬也可以更实战
5.2 真正的公平并不存在，薪酬也不例外
5.3 薪酬结构的力量
5.4 “年度调薪”还是“年度加薪”
5.5 走出薪酬结构的误区
5.6 高薪酬与高激励
第六章 影响经济指标，才是绩效的价值所在
6.1 绩效管理，解决这些痛点你就赢了
6.2 成本在绩效中的杠杆作用
6.3 老板要的不是绩效，而是业绩提升
6.4 职能岗位绩效考核的设计要更落地
6.5 战略在绩效指标选择中的导向作用
第七章 如何巧妙地辞退员工
7.1 从“不满意”到“不称职”
7.2 从劝退的类型谈起
7.3 淡季裁员的应对思维
7.4 从“炒人”“炒鱿鱼”谈HR的心态与思维
7.5 核心岗位的辞退策略
第八章 实用管理工具，让你如虎添翼
8.1 SMART原则在目标制定中的应用
8.2 二维四象限在绩效管理中的应用
8.3 六顶思考帽与试用期离职
8.4 根因分析法，理性看待突发事件
8.5 人资管理的仪表盘思维
第九章 跨界与融合，HR的必修课
9.1 财务三张表的思索
9.2 用财务报表模式做薪酬分析
9.3 从财务报表合并谈集团绩效管理
9.4 数据化思维在人力资源实战中的应用
9.5 从资产管理谈员工纠纷
第十章 HR如何创造价值
10.1 人资能否创造价值，取决于这些因素
10.2 HR可以是智囊团、裁判员、专家、顾问……?
10.3 关于价值，数据只是外衣，思维才是核心
10.4 人资之外，才是企业改革成败的关键！?
10.5 先做该做的事，再做想做的事
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