哈佛商业评论·从大变局透视未来商业的生存法则【精选系列】(全6册)(2020上半年合集)电子书

总目录

数据创造竞争优势（《哈佛商业评论》2020年第1期）

[卷首语] 数据到底有多大用处

[致读者] 客户价值与忠诚度经济

主创者

[hbrchina.org] KRONOS公司CEO：推行“无限休假”的益处

[博客] “讨喜”领导力

[博客] 患者因何不信任AI？

[博客] 认可与赏识，缺一不可

[博客] 流媒体定价错在哪？

[众说] 别让指标毁了公司

[众说] 老经验无法胜任新岗位

[抢鲜读] 女性、权力及影响力

[前沿]理论 董事会，请不要忽视高管“工作外”的行为

[前沿]理念回归实践 “什么都会审查”

[前沿]创造力 无聊可能有好处

[前沿]关系 多种保荐人推荐

[前沿]营销 浏览不同物品导致消费者购买几率降低

[前沿]决策 经验丰富不总是好事

[前沿]激励 谨慎使用奖励

[前沿]零售 “临时安排”成本高

[前沿]沟通 态度友好不利于谈判

[前沿]全球业务 数字化在哪些国家繁荣发展？

[前沿]赠送礼物 现金仍为王

[前沿]办公场所 员工真正看重的健康因素

[前沿]奇思辩 广告让我们不幸福

[特别报道] 我从柳传志身上学到的三件事

[特别报道] 重温柳传志管理智慧

[特别报道] 行至无界 心至无疆

[实战复盘] 百威亚太CEO杨克：“啤酒之王”的数字化之道

[拉姆·查兰管理实践奖] 变革时代的管理新概念——2019拉姆·查兰管理实践奖隆重揭晓

[专栏] 医生如何预防枪支暴力

[专栏] 让救命药更实惠

[专栏] 经济衰退时不该杀价

[专栏] CEO的正确离任方式

[专栏] 长线思维助力企业可持续增长

[特别报道] “云+AI+5G”技术融合，政企智能升级正当时

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 领导力发展的未来

[聚光灯] 用客户分析为公司估值

[聚光灯] Vangurad集团名誉董事长杰克·布伦南：“过一段时间，市场将需要这些信息“

[特别报道] 理念、仪式与惯例：阳光融和医院的组织实践

[对话] 远东蒋锡培：五次改制令公司脱胎换骨

[特写] AI时代的企业竞争战略

[特写] 数据可以创造竞争优势…也可能做不到

[特写] 企业为何而生？

[特写] 创业之前，先确定成功是何模样

[特写] 从直觉到智慧决策

[特别报道] 立志成为“钢铁侠”的90后，超酷！

[洞见] 乐观CEO携手悲观CFO令并购更成功

[经验] 打造符合伦理道德的职业生涯

[市场推广] 为了加持“基因测序”技术，华大基因竟然这样做……

[案例研究] 诚实评价同事，还是给他想要的评价？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] #METOO遗留的教训

[跨界人生] 澳大利亚前总理朱莉亚·吉拉德：政治生活并不适合所有人

英文摘要

女性、权力及影响力（《哈佛商业评论》2020年第2期）

[致读者] 让更多女性成为领导者

[hbrchina.org] 战胜大衰退

[博客] 企业专家的知识转移计划

[博客] 冥想对领导力的助益

[博客] 预防工作倦怠攻略

[博客] 如何管理工作时间

[众说] 如何不被恶评击垮

[众说] 三步帮助员工释放全部潜能

[抢鲜读] 打造重视测试的文化

[前沿]性别 初创企业董事会女性何其少

[前沿]风险管理 AI透明度悖论

[前沿]产品研发 众包因何无效？

[特别报道] 华润雪花啤酒CEO侯孝海：攻守兼备，深耕高端

[实战复盘] CHEWY.COM创始人：实现企业规模化的融资窍门

[特别策划] 2020年将是云+AI+5G三大技术的聚变元年

[专栏] 去全球化的长期风险

[专栏] 双十一生态系统的启示

[专栏] 人才管理的数字化战略

[专栏] 以协作应对危机

[特别报道] 智能革命来袭，巨头跨越AI商业化“奇点”

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 两性平等，伸手可及

[聚光灯] 六张图表读懂性别差异

[聚光灯] 每位员工都应获得带薪育儿假

[聚光灯] 风投如何帮助更多女性前进

[聚光灯] 终结骚扰文化

[聚光灯] 消除两性贫富差距

[聚光灯] 让更多女性参选并当选

[特写] 企业文化新分析法

[特写] 打破创新障碍

[特写] 运营

[特写] 正确决断

[特写] 重新认知行业：数字化时代的生态空间

[洞见] 领导力4.0：精心设计的信任

[经验] 人在职场：你好焦虑？焦虑，你好！

[案例研究] 是否该彻底变革？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见二

[跨界人生] “水门事件”报道人本·布拉德利(Ben Bradlee)： 稿件就是你的产品

英文摘要

构建实验文化（《哈佛商业评论》2020年第3期）

[致读者] 冬天再长，春天也在回来

主创者

[hbrchina.org] 拆除“销售机器”

[博客] 招聘时如何正确抉择？

[博客] 构建客户社区文化

[博客] 内部晋升失败，怎么办？

[众说] 明星销售员欺诈，要不要给他悔过的机会？

[众说] 分类思维的危害

[抢鲜读] 创建真正的可持续网络

[前沿]理论 适得其反的募捐行为

[前沿]理论回归实践 “人们想知道自己的钱去了哪”

[前沿]董事会 为何女性董事很重要

[前沿]决策 坚持立场还是妥协？

[前沿]创新 个人发明者不再只是传说

[前沿]营销 内容决定客户参与度

[前沿]战略转型 过去十年最成功的企业转型

[前沿]零售 临时工重要吗

[前沿]偏见 讲话透露出的阶层信号

[前沿]协作 绩效排名会扼杀合作

[前沿]新兴经济 移动服务障碍

[前沿]奇思辩 下属批评让管理层更具创造力

[实战复盘] Tilray公司CEO：如何成为争议行业先驱

[专栏] 美企持有过多现金

[专栏] 全球领导者的大问题战略

[专栏] 什么成就了“最适合工作的企业”？

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 构建实验文化

[聚光灯] 避开对照测试的几个雷区

[聚光灯] “这些技术的力量只会不断增强”

[专题] 克莱顿·克里斯坦森:温文尔雅的创新巨人

[专题] 克莱顿·克里斯坦森著作纲要

[专题] 直面颠覆性变革挑战

[特写] 让定价政策保护你的品牌

[特写] 成为更好的企业公民

[特写] 管理者为何厌恶风险？

[特写] 硅谷之外：初创公司如何另辟蹊径？

[特写] 信息深化锻造竞争优势

[洞见] 新冠肺炎疫情下企业CSR新模式

[特别报道·抗击疫情] 面对新冠疫情 企业如何免疫？

[经验] 如何公正又得体地裁员？

[案例研究] 追逐梦想 还是回归现实？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] 拯救资本主义的最后机会

[跨界人生] 公关人李曦：职场不轻松但它有意思

英文摘要

更可持续的供应链（《哈佛商业评论》2020年第4期）

[卷首语] 做正确的事

[卷首语] 超越商业考量

[hbrchina.org] 未来十年的4种工作模式，你会是哪一种？

[博客] 远程工作应急预案

[博客] 创业家热情也会适得其反

[博客] 被降级的市场营销部

[博客] 如何成功接班业绩辉煌的前任？

[博客] 最佳领导者得是全才

[众说] 破解长久合作困局

[众说] 你低估客户了吗？

[抢鲜读] 申诉制度弊大于利

[前沿]创新 别再叫它“创新”

[前沿]数据 让数据参与决策

[前沿]职业过渡 如何度过职场危机？

[前沿]科技 警惕新冠病毒引发网络攻击

[特别报道] 安踏领跑的四大秘诀

[专栏] 劳动者、消费者和储户经济上的变化

[专栏] 认知概率思维

[专栏] 远程工作者管理指南

[专栏] 降低药价的三项行动

[专栏] 踏入新商业文明时代

[专栏] 韦尔奇：职业经理人中的企业家

[特别报道] 2020卓越管理公司的实践：中国式“高韧性企业”

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 迈向种族平等的职场

[聚光灯] 黑人员工语码转换的代价

[聚光灯] 多样化和包容性项目的日常工作

[聚光灯] 为何很多组织总是白人居多

[聚光灯] 成功源于肯定自己的潜力

[对话] 欧莱雅中国总裁兼CEO费博瑞：“有舍有得”才能有高品质增长

[特写] 是什么阻碍了女性的晋升之路

[特写] 更可持续的供应链

[特写] 打造包容跨性别人才的职场

[特写] 管理医疗费最高的患者

[特写] 双周期下中国企业四大战略变革选择

[特写] 应对危机中的四大挑战

[经验] 如何走出被拒绝的痛苦

[案例研究] 强硬派和实用派的对决

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见三

[跨界人生] 作家迪恩·孔茨：我一直在挑战自己的恐惧

英文摘要

敏捷高管团队（《哈佛商业评论》2020年第5期）

[卷首语] 历久弥新的建议

[卷首语] 平衡生存与发展

主创者

[hbrchina.org] 远程工作应急预案

[博客] 危机考验领导者

[博客] 由外及内的工作形塑

[博客] 如何公平分配新冠病毒疫苗？

[博客] 消极情绪感染可控

[众说] 成为更好的企业公民

[众说] 适得其反的募捐行为

[抢鲜读] 管理者在资本问题上错在何处

[前沿]理论 不可低估抱怨者的影响力

[前沿]理念回归实践 “管理网络风暴是一项全面对抗的运动”

[前沿]性别 基于股权薪酬的性别差距

[前沿]创新 竞争会刺激还是扼杀创造力？

[前沿]情商 说谎的人际成本

[前沿]知识产权 山寨是把双刃剑

[前沿]CEO 谦逊领导力的好处

[前沿]全球商业 企业扩张的最佳速度

[前沿]经济 回购股票有风险

[前沿]团队 自恋会影响团队表现

[前沿]社会责任 领导者因何关注企业社会责任？

[前沿]奇思辩 失败未必是最好的老师

[实战复盘] 卡博特乳品厂CEO：超越可持续发展基准

[专栏] 危机铸就真正的领导者

[专栏] 意大利给决策者的教训

[专栏] 制造业回归美国知易行难

[专栏] 新冠病毒为供应链管理敲响了警钟

[管理思想家] 大决战：商业秩序重建的动力机制

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 应对性骚扰问题的项目为何适得其反

[聚光灯] 赋权管理者终止骚扰

[聚光灯] “若有不适，务必直言”

[聚光灯] 申诉督察专员为何如此重要？

[特写] 敏捷高管团队

[特写] 用区块链打造透明供应链

[特写] 一切始于信任

[特写] 当营销邂逅使命

[特写] “管理科技”：下一代管理的助推器

[洞见] 企业应对疫情三法

[洞见] 女性CEO为何如此少？怎么办？

[经验] 战略性兼职

[案例研究] 要努力挽留精英人才吗？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[杂谈] 制驭人工智能

[跨界人生] 空间规划师近藤麻理惠：只保留让你开心的东西

英文摘要

新生市场谜题（《哈佛商业评论》2020年第6期）

[致读者] 新市场新战略

主创者

[hbrchina.org] 五招让你在家办公更高效

[博客] 数字化转型关乎人才，而非技术

[博客] 未来岗位的新构想

[博客] 为何要成为企业内创业者

[博客] 企业如何践行战略破局？

[众说] 别再叫它“创新”

[众说] 加拿大鹅CEO：如何打造本土奢侈品牌

[抢鲜读] 走出危机

[前沿]领导力 行为科学帮助银行预防丑闻

[前沿]组织发展 危机时刻，用词越简单，效果越好

[前沿]创新/创业 机器人是否被高估了？

[前沿]全球经济 供应链压力测试的必要性

[专栏] 美国不会走向新的大萧条

[专栏] 危机应该改变CEO继任计划吗

[专栏] 危机中的谈判陷阱

[专栏] 塑料垃圾是最高管理层的问题

聚光灯 SPOTLIGHT

[聚光灯] 引领气候行动新时代

[聚光灯] 关于气候危机的尖锐商业问题

[聚光灯] 对于气候变化，大家究竟怎么想？

[聚光灯] 公司下一个气候行动领导者竟是CFO

[聚光灯] 新型垃圾业务

[聚光灯] 以更好的方式讨论气候危机

[聚光灯] 你的贸易团体是否阻碍了气候行动？

[特别报道 | HBRC TIME] CEO对话：速度决定企业生存与转型

[特写] 新生市场谜题

[特写] 任命“参谋长”

[特写] 探索式数字化转型

[特写] 提升女性职场影响力

[洞见] 疫情“催熟”新营销模式

[洞见] 后疫情时代，提升抱持型领导力

[经验] 三招应对情绪耗竭

[案例研究] 获救助金的企业是否该感激纳税人?

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见三

[跨界人生] 格莱美奖得主安妮·蓝妮克丝：保持好奇心是维持流行度的秘诀

英文摘要