万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

新生市场谜题(《哈佛商业评论》2020年第6期/全12期)电子书

售       价:¥

124人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:哈佛商业评论

出  版  社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2020-06-11

字       数:13.1万

所属分类: 期刊/杂志 > 财经数码

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
哈佛商学院标志性杂志!致力于改进管理实践! 【本期特别看点】 ①新生市场谜题 ②引领气候行动新时代 ③疫情“催熟”新营销模式 ④后疫情时代,提升抱持型领导力 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版,中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容,分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队,他们不仅拥有丰富的管理知识和经验,而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上,还将为中国读者提供良好的阅读体验,更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版,约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加,更加适合指导中国商业管理实践,贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准,采集中国本土的商业管理内容,反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站,推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 尽管依然看不到全球疫情缓解的曙光,但很多企业已经开始谋划后疫情时代的发展战略。但正如很多意见领袖所指出的,世界无法回到疫情之前了,具体到商业世界里,疫情最大的影响是,企业必须拥抱科技了,无论是否愿意。 当科技越来越多地介入到商业世界中,必然会产生这样一个结果:新生市场的蓬勃发展。哈佛商学院副教授罗里·麦克唐纳和斯坦福大学教授卡特勒恩·艾森哈特认为,科技重新定义了整个产业,在可预见的未来,将会有一段市场创造时期。 他们用科幻小说中的虫洞一词形容这些未知的新生市场,在虫洞中,常规的时间和空间定理都不再适用。同样,在新生市场中,通常定义公司战略(在哪里运营、如何获胜)的问题没有了简单的答案。因为环境是那么的陌生,并且没有地标可寻,迈克尔·波特的五力模型也就没有了用武之地。在这样的市场中,差异化战略并不适用,那么企业又该如何制定战略? 麦克唐纳和艾森哈特通过对新生市场中创业者和创业公司的200余次采访,发现新生市场中最为成功的几家公司都遵循着相同的隐性规则,都有一些特定的共通行为,且都与传统的战略及企业运营模式相悖。 为此,他们撰写了《新生市场谜题》(The New-Market Conundrum)一文,在文中,两位作者发现,新生市场获得成功的先锋企业,行为与学龄前儿童有着惊人的相似之处。先锋企业努力了解市场和客户,学习可能发挥效用的行动,方式与幼儿了解世界的方式非常相似。他们将之称为 “平行游戏法”。 平行游戏法有三种方式:1.早期不考虑差异化,而是借鉴创意,代表企业是谷歌;2. 不断尝试,然后选定,代表企业是Instagram;3. 停下来观察四周并等待,代表企业是Dropbox。 但两位作者同时强调,在获得新生市场领导地位后,企业还应该回归传统战略,关注竞争,并形成一个或多个差异化的特性。 【重点文章】 封面专题文章 ★引领气候行动新时代 ★关于气候危机的尖锐商业问题 ★对于气候变化,大家究竟怎么想? ★公司下一个气候行动领导者竟是CFO ★新型垃圾业务 ★以更好的方式讨论气候危机 ★你的贸易团体是否阻碍了气候行动? 重点文章 ★新生市场谜题 ★任命“参谋长” ★提升女性职场影响力 ★疫情“催熟”新营销模式 ★后疫情时代,提升抱持型领导力
目录展开

新市场 新战略

五招让你在家办公更高效

数字化转型关乎 人才,而非技术

未来岗位的 新构想

为何要成为 企业内创业者

企业如何践行 战略破局?

别再叫它“创新”

加拿大鹅CEO: 如何打造本土奢侈品牌

2020年7月刊聚光灯 走出危机

行为科学帮助 银行预防丑闻

危机时刻,用词越简单,效果越好

机器人是否被高估了?

供应链压力测试的必要性

美国不会走向 新的大萧条

危机应该改变 CEO继任计划吗

危机中的 谈判陷阱

塑料垃圾是 最高管理层的问题

行动起来,应对气候变化

关于气候危机的尖锐商业问题

对于气候变化,大家究竟怎么想?

公司下一个气候行动领导者竟是CFO

新型垃圾业务

以更好的方式讨论气候危机

你的贸易团体是否阻碍了气候行动?

CEO对话: 速度决定企业生存与转型

新生市场 谜题

任命 “参谋长”

探索式数字化转型

提升 女性职场 影响力

疫情“催熟” 新营销模式

后疫情时代, 提升抱持型领导力

三招应对情绪耗竭

获救助金的企业 是否该感激纳税人?

为重塑公众信心, ReliantShare 应该传递 什么样的信息? 专家意见一

专家意见二

专家意见三

格莱美奖得主安妮·蓝妮克丝: 保持好奇心是维持流行度的秘诀

FEATURES

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部