（1）全新人力资源工作视角：过往人力资源从业者的视角大多局限在部门内部，本书引了全新的商业和组织运营视角，阐明了未来的人才数据分析工作不再仅仅服务于人力资源部门内部的各业务场景，而是更多地起到支撑企业战略、服务业务挑战的作用。 （2）新颖的人才数据分析方法：不同于过往以统计学理论和方法为主线的数据分析类书籍，本书提供了更多新颖且实用的人才数据分析方法。
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6.2
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扉页
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译者序
序言
前言
第一部分 变革的背景
第一章 重新定义人力资源：变革的背景
人力资源和新的工作场景：3D模型
从人力资源职能向人力运营职能转变
未来的人力运营部门
参考文献
第二章 数据与人才数据分析的时代
衡量商业价值
人力资源领域的数据和人才数据分析
参考文献
第二部分 向数据驱动的方法转变
第三章 人力资源的商业化思维
拥有强烈的商业导向的必要性
培养你的商业意识
参考文献
第四章 开拓新的工作方式
人力运营部门的架构
数据和技术驱动的新人力资源从业者
参考文献
第五章 使用数据
从数据到信息，再到知识
但是我们什么数据都没有
用不同的视角看数据
利用数据和技术构建业务案例
参考文献
第三部分 人才数据分析的价值
第六章 人才数据分析框架
从报表转向分析的框架
参考文献
第七章 从人才分析来看商业洞见
通过人才分析获得商业洞见
参考文献
第八章 交付人才数据分析项目
培育一种数据分析文化
如何成功运作人才数据分析项目
避免人才数据分析项目失败
参考文献
第四部分 展望未来
第九章 如何变得更加数据驱动和以人才数据分析为中心
人力资源部门内外的故事
进一步提高你的数据驱动能力
培养人力资源能力是企业的当务之急
参考文献
第十章 前方的路：通过人才数据分析打造人力运营部门
定义人才数据分析战略
人才数据分析的未来
未来的人力运营部门
参考文献
版权页
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