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战略破局:思考与行动的四重奏电子书

4位顾问、20余载,助力数百中国企业的战略落地 战略破局,赢得未来 郭平,华为公司轮值董事长;居年丰,博腾制药董事长;梁耀铭,金域医学创始人董事长兼首席执行官;毛大庆,优客工场创始人;彭浩,信维通信创始人、董事长;王东升,*方创始人;杨晓宏,海科集团董事局主席联袂推荐

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作       者:陈雪萍,陈悦,岑颖寅,陈玮

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2021-01-09

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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本书全景式深呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下,中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。 基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作,本书重为大家介绍对企业至关重要的,从思考到落地的“战略循环四重奏”,即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事,并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派,并穿插评述,归纳企业实战中的战略思考的要,希望能给大家带来更多启发。 本书力图从理论到实践,为大家介绍思路和方法,提供模板和范例,分享可能出现的“坑”和应对诀窍,回放真实的案例和高管对话,帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可持续健康发展。<br/>【推荐语】<br/>4位顾问、20余载,助力数百中国企业的战略落地 战略破局,赢得未来 郭平,华为公司轮值董事长;居年丰,博腾制药董事长;梁耀铭,金域医学创始人董事长兼首席执行官;毛大庆,优客工场创始人;彭浩,信维通信创始人、董事长;王东升,*方创始人;杨晓宏,海科集团董事局主席联袂推荐<br/>【作者】<br/>陈玮 ForeSee预·见成员。北大汇丰商学院管理实践教授,曾任滴滴出行高级副总裁,万科集团执行副总裁兼首席人力资源官,合益集团(HayGroup)大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会委员及全球董事会董事。拥有近20年管理顾问经验,为众多中外领先企业提供管理咨询服务。近年出版著作有:《中国企业靠什么赢》《深度领导力》。 陈雪萍 ForeSee预·见成员。30年企业管理和变革咨询经验,曾任合益集团大中华区总裁,光辉国际(KFY)咨询业务中国区副主席。操刀若干大型组织转型项目,对中国民营企业、大型央企管理体系有着深度的洞察和思考,帮助众多高管团队、业务领导人实现自我突破和转型。受邀在经管类期刊发表多篇文章分享管理思想。 陈悦 ForeSee预·见成员。有着丰富的企业实战和多年咨询经验,深耕企业战略落地及 变革设计和实施。曾任合益集团全球高级合伙人,大中华副总裁及民营企业业务负责人。曾任中国某大型民营企业集团总裁,领导了集团的多轮变革,也曾就职于华为总部。于2003年咨询行业。在加合益集团前,就职于毕博(BearingPoint)战略团队, 以及安永 (E&Y) 并团队。 岑颖寅 ForeSee预·见成员。毕业于新加坡国立大学,获MBA学位。曾任合益集团大中华区副总裁及人才和领导力学科带头人,光辉国际全球高级合伙人。有着丰富的管理咨询和企业人力资源实践经验,深耕于人才测评和管理、领导力发展等领域,服务于众多行业。有多项专业认证,多篇文章见诸《财富》《世界经理人》等媒体。<br/>
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推荐序

前言

目录

第1章 “从脚下到远方”的五道坎

1.1 第一道坎,从“自我满足”到“持续刷新”

1.2 第二道坎,从“团伙”到“团队”

1.3 第三道坎,从“眼前”到“未来”

1.4 第四道坎,从“拍脑袋”到“建体系”

1.5 第五道坎,从“层层衰减”到“上下穿透”

第2章 战略循环四重奏,从思考到落地

第3章 战略四重奏之一:战略思考

3.1 经典战略理论流派回顾

3.1.1 迈克尔·波特的战略理论

3.1.2 麦格拉斯的“竞争优势的终局”和“战略转折点”

3.1.3 钱金的“蓝海战略”

3.1.4 罗杰·马丁的“赢战略”

3.2 近年战略理论流派介绍

3.2.1 平台战略

3.2.2 IBM的业务领先模型(BLM)

3.2.3 V UCA时代的敏捷战略

3.3 企业实践中的战略思考

3.3.1 实践中的战略思考的要点

3.3.2 国内企业在战略思考中的常见的迷思和误区

3.3.3 国内企业在战略思考的实际操作中的常见问题

3.4 本章小结

第4章 战略四重奏之二:战略共识

4.1 常见的迷思和误区

4.1.1 战略共识≠曲高和寡

4.1.2 战略共识≠一把手宣讲

4.1.3 对战略有疑问≠水平不够或态度不好

4.1.4 强制执行≠执行到位

4.1.5 一次共识≠从此安枕无忧

4.1.6 战略共识≠运用复杂抽象的框架、概念和术语

4.2 战略共识:5+1核心要素

4.3 达成战略共识的具体过程:理性烧脑,感性走心

4.4 达成战略共识的实际操作中的常见问题

4.4.1 需要避开的坑

4.4.2 我们的诀窍

4.4.3 其他常见问题

4.5 本章小结

第5章 战略四重奏之三:战略解码

5.1 常见的迷思和误区

5.1.1 战略解码≠分任务压指标

5.1.2 流程走完≠解码完成

5.1.3 制定高目标≠解码成功

5.1.4 解码到人≠事情落地

5.2 战略解码:从远到近+从虚到实+从组织到个人

5.2.1 从远到近的翻译

5.2.2 从虚到实的翻译

5.2.3 从组织到个人的翻译

5.3 战略解码的具体过程:步步为营,层层解套

5.4 战略解码的实际操作中的常见问题

5.4.1 需要避开的“坑”:

5.4.2 我们的一些窍门

5.4.3 其他常见问题

5.5 本章小结

第6章 战略四重奏之四:战略实施

6.1 常见的迷思和误区

6.1.1 战略执行≠战略规划

6.1.2 战略执行≠年终考核

6.1.3 战略执行≠中基层的任务

6.1.4 战略执行≠赛马机制

6.2 战略实施:把握关键抓手

6.2.1 战略绩效管理

6.2.2 用管理工具持续跟踪

6.3 战略实施的具体过程:复盘反思,坚持制胜

6.4 战略实施的实际操作中的常见问题

6.4.1 常见问题

6.4.2 需要避开的坑

6.4.3 我们的诀窍

6.5 本章小结

第7章 案例赏析

7.1 案例赏析之一:战略共识

7.1.1 场景回放——“我还以为大家都认同了”

7.1.2 采访纪实——“原来要这样谈战略”

7.2 案例赏析之二:战略解码

7.2.1 场景回放——“达成共识了怎么没行动?”

7.2.2 采访纪实——“必赢之仗,解码到人”

7.3 案例赏析之三:战略实施

7.3.1 场景回放——“光靠情怀能走多远?”

7.3.2采访纪实——“变革进入深水区”

7.4 案例赏析之四:战略实施

7.4.1 场景回放——“高管还要督促紧盯?”

7.4.2 采访纪实——“遇墙打洞,遇海架桥”

7.5 案例赏析之五:战略实施

7.5.1 场景回放——“新老财务总监的尴尬”

7.5.2 采访纪实——“好心办坏事”

7.5.3 采访纪实——“推什么都推不动”

7.5.4 采访纪实——“我也很无奈”

7.5.5 后续

后记 写在疫情的尾声

作者 4C团队介绍

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