通过薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬模式设计，帮助企业管理者及时调整薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构，实现公平、合法的薪酬目标； “图文解读”的形式，用“薪酬预算表”"业绩合同管理办法""绩效责任协议书"图表、合同等文书的形式介绍了薪酬预算、工资支付、奖金发放等内容，体现了业绩合同的严肃性，可以督促管理者和员工完成工作计划，促企业经营目标的实现；
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内 容 提 要
前言
Part 1薪酬管理操作指南
第一章 薪酬与薪酬管理
1.1 薪酬概述
1.2 薪酬管理
第二章 薪酬体系设计
2.1 薪酬水平设计
2.2 薪酬结构设计
2.3 薪酬模式设计
管理工具
【工具2-01】薪酬管理制度
【工具2-02】年薪制管理办法
【工具2-03】计件工资管理办法
第三章 薪酬的日常管理
3.1 薪酬预算
3.2 工资支付的管理
3.3 奖金管理
3.4 加班费控制
3.5 薪酬上调管理
管理工具
【工具3-01】工资总额预算管理办法
【工具3-02】集团薪资核算管理制度
【工具3-03】薪资发放管理办法
【工具3-04】薪资调整管理规定
【工具3-05】薪酬预算表
【工具3-06】薪资核定表
【工具3-07】住房补贴表
【工具3-08】保险月报表
【工具3-09】员工加薪申请评核表
【工具3-10】薪资调整核定表
Part 2绩效管理操作指南
第四章 绩效管理概述
4.1 绩效管理的战略地位
4.2 绩效管理的参与者
第五章 建立绩效管理体系
5.1 关键绩效指标（KPI）概述
5.2 建立绩效管理体系的准备工作
5.3 关键绩效指标设计
5.4 关键绩效指标词典的编写
管理工具
【工具5-01】某企业关键绩效指标词典
【工具5-02】某企业的绩效指标体系
第六章 业绩合同与个人绩效承诺
6.1 业绩合同签订与管理
6.2 PBC个人绩效承诺计划制定与管理
管理工具
【工具6-01】业绩合同管理办法
【工具6-02】中、基层员工PBC绩效考核办法
【工具6-03】某企业（地产）业绩合同
【工具6-04】某企业（制造业）中国分公司绩效合同
【工具6-05】某企业营销部各岗位绩效责任协议书
【工具6-06】PBC部门年度绩效承诺书
【工具6-07】PBC个人绩效承诺书（主管人员）
【工具6-08】年度PBC个人绩效承诺书（员工）
【工具6-09】中、基层员工PBC绩效考核责任关系表
【工具6-10】季度PBC评估表
【工具6-11】月度PBC考核表
【工具6-12】周PBC考核表
第七章 员工绩效考核过程管理
7.1 制订员工绩效计划
7.2 绩效实施与管理
7.3 开展绩效评估
7.4 绩效反馈面谈
7.5 评估结果应用
管理工具
【工具7-01】各部门绩效目标达成情况汇总表
【工具7-02】绩效面谈记录表
【工具7-03】员工绩效考核面谈记录表
【工具7-04】绩效改进计划书
【工具7-05】员工个人发展计划（适用新员工）
【工具7-06】个人发展计划书
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