本书通过对我国社会办医的大量调研和文献研究， 深刻思考我国社会办医在发展与管理中所遇到的问题， 并探索研究提出了我国社会办医ＣＳＱＴＭＲ 管理模型。模型涵盖文化（ Ｃｕｌｔｕｒｅ）、社会责任（ ＳｏｃｉａｌＲｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ）、战略（ Ｓｔｒａｔｅｇｙ）、服务（ Ｓｅｒｖｉｃｅ）、质量（ Ｑｕａｌｉｔｙ）、科技（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）、管理（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ） 和资源（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ） 八个方面， 这也是所有经营成功的医院所必须具备的八大要素。通过对七家医院的案例行深度剖析， 来阐述在我国如何经营好一家医院， 在医院发展的过程中如何少走弯路， 借鉴其成功做法，是了解社会办医的图书。
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6.2
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本书编委会
前言
上篇
第一章 中国社会办医现状
第二章 中国社会办医管理体系探索
中篇
第三章 武汉亚洲心脏病医院：剖析服务与质量并重的密码
第四章 广东三九脑科医院：担央企社会责任，铸润心服务名牌
第五章 深圳龙城医院：康复战略铸就的三甲医院
第六章 新疆佳音医院：战略导向的资源配置
第七章 三博脑科医院：科技立院、人才为本
第八章 浙江衢化医院：依靠战略实现跨越式发展
第九章 北京德尔康尼骨科医院：创新运营模式带动医院服务与文化体系重建
下篇
第十章 乌镇互联网医院：医疗服务创新之路
第十一章 新乡雅仕杰医学检验所：服务“最后一公里”
第十二章 名医主刀医生集团：构建医患互动新模式
后折页
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