精准发现问题 ◎明明按照上司的指示做事，但就是无法获得认可；提交了策划案，但上司就是不太满意……在解决问题之前，你更需要知道什么才是真正的问题。 ◎全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成，告诉你波士顿咨询公司的精英们都在用的论思考法。运用4个步骤：筛选论、锁定论、确定论、根据全貌掌握论，精准定位核心问题，一步眼界，扩大看待问题的视角。让你真正做到有效工作。
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前言
序章 什么是假说思考
第1章 首先，要有假说
1.1 为何需要假说思考
1.2 前瞻力与决断力的坚强后盾
1.3 面对信息，舍弃重于搜集
1.4 假说思考有助于掌握全局
第2章 运用假说
2.1 以假说发现问题、解决问题
2.2 假说、验证的反复循环
2.3 洞察事情的整体架构
2.4 发挥影响力的全盘思考
第3章 建立假说
3.1 企业管理顾问想到假说的那一瞬间
3.2 根据分析结果建立假说
3.3 根据访谈结果建立假说
3.4 有助于建立假说的访谈技术
3.5 灵光一现建立假说
3.6 好的假说有何必要条件？与不好的假说有何差异？
3.7 组织假说
第4章 验证假说
4.1 通过实验进行验证
4.2 通过讨论进行验证
4.3 通过分析进行验证
4.4 定量分析的四种基本方法
第5章 提升假说思考能力
5.1 好的假说源于经验衍生的敏锐直觉
5.2 在日常生活中反复训练
5.3 在实际工作过程中进行训练
5.4 不要怕失败——提升智识韧性
结语 本书总结
后记
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