本书是中国长城资产管理公司成立二十年来的十大经典案例，它既是一部长城资产披荆斩棘的简明史，又是一部高品质的资本运营教材。
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序言
第一章 超日危机中的“危与机”
蒙头闯入
闭眼狂奔
毁掉一切，只用两年
舆论发酵致恐慌
寻找起火的源头
扎进水里
联手协鑫，不二之选
苦练方案
临危决断
铆着一股劲，拧成一股绳
始终留着后手
从病人变强人
超日背后
一线问答
方法论
启示录
董事长点评：“超日项目”方案当前仍有极强借鉴意义
时间轴
第二章 中国铁物：“七个圈”复活巨无霸央企
巨震
亢奋
“影子”
美梦
净利润：-76.51亿
债务危机，168亿！
诚通接管
“长城”出马
两板斧，两百亿
1.19签约：冲在最前面
转股还债，化险为夷
“苦难的日子过去了”
从“中国铁物”到“中铁物晟”
“主刀”复盘
一线问答
方法论
启示录
董事长点评：复制性很强的央企危机化解典范
时间轴
第三章 东盛危机：“减”出来的陕西首富
走出田野
收购狂人
盛极而衰
缘起“收包”
解开死结
9个月的谈判
“什么是偷工减料？”
“机关算尽”
闯关
第一次调整应变方案：最后关头减息
再次变更方案：投行手法孵化广誉远
一线问答
方法论
启示录
董事长点评：项目演变凸显“专业金融资产服务商”价值
时间轴
第四章 十年科迪：经典的“22511”
900元起步的“84派”
巨投十年，巨亏十年
资产深加工的“原料”：3亿元贷款
组建“特种部队”
“22511”方案出炉
去美国上市？
寻求双赢
冲刺IPO
一个案例一段回忆
一线问答
方法论
启示录
董事长点评：用投行思维为企业纾困
时间轴
第五章 摘帽PT渝钛白：7亿债权的救赎
梦境变绝境
“生”逢其时
7昼夜熬出的超前方案
一句话，大半年
从“救活”到“盘活”
连摘两顶“帽子”
牵手攀钢
一线问答
方法论
启示录
董事长点评：有了创新，才有出路；有了创新，必有出路
时间轴
第六章 沪东金融大厦：烂尾如何变“药引”
唏嘘
“换电瓶”
点亮“东北角”
什么，做百货？
赶点开业
“内忧外患”同时出现
“五角场崛起的揭幕者”
再投资：从“并不支持”到“大力支持”
“大西洋”背后
一线问答
方法论
启示录
董事长点评：政策性时期创新不良资产处置的典范
时间轴
第七章 再开先河：让美国花旗“吃掉”23亿不良债权
与时间赛跑
撞“南墙”？立潮头？
一点一点往前“磨”
“两个封顶”
最重要的附件
价格拉锯
“屏蔽”所有风险
闯入“空白区”
一线问答
方法论
启示录
董事长点评：“样板”交易为商业化经营打牢基础
第八章 纾困贝因美：民族奶企如何迈过生死坎
20年，从萌始到巅峰
“很恐怖”“很复杂”
竭力自救
尽调：前前后后、内内外外
化解股权质押危机
10亿的救赎
未来，充满想象
小团队，大作战
一线问答
方法论
启示录
董事长点评：为民族品牌提供资本与资源助力
时间轴
第九章 信邦制药：一个“好汉”三个帮
特别的108万注册资本
成为“二股东”
向“应收过大”开刀
久违的IPO
一线问答
方法论
启示录
董事长点评：解决“硬伤”的点睛之笔
时间轴
第十章 粤东不良资产包：三个月转乾坤
背景：不得不谈的两次大转型
回归主业：加法容易减法难？
“翻了一倍！”
拨云见日
三个月！
根治症结
成为“导火线”
一线问答
方法论
启示录
董事长点评：回归本源，专注主业
代后序 “双循环”格局下资产公司防控金融风险的另类投行策略
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