★作者是组织管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★本书可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。 ★严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风 ★杨斌、肖知兴、王明夫、张伟俊、德邦快递、喜家德、西贝、奈雪、潮宏基等著名学者和企业高管联袂推荐！
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前言 我为什么要写这本书
上篇 理论篇
第一章 认识组织，组织起来
引言 组织学的邀请
一、组织的由来与组织三要素
组织的概念
组织的由来
组织三要素
二、共同的目标与贡献的意愿
共同的目标
贡献的意愿
三、组织成长与领导力的发展
企业成长阶段论
组织的复杂化
领导力的发展
第二章 组织流程与运营效率
引言 不能离开效率谈组织
一、点效率——分工效率
科学管理的起点
胖东来的岗位管理
二、线效率——合工效率
福特制与华为IPD
流程管理的四项原则
三、面效率——部门间效率
基于竞争需求明确组织重心
基于整体协同构建流程闭环
基于责任分担匹配利益分享
四、体效率——企业间效率
哪些环节可以合作
哪些环节应该保留
哪类企业更具前途
第三章 组织层级与结构效率
引言 结构效率大于运营效率
一、对组织设计基本类型的划分
二、以任务为中心的组织设计
与直线层级相关的问题
与职能部门相关的问题
三、以结果为中心的组织设计
斯隆的历史性贡献
区域事业部制
产品事业部制
四、以关系为中心的组织设计
狭义的平台与生态
泛化的平台与生态
第四章 组织形态与整体效率
引言 非结构性控制见真章
一、经济形态、社会形态与政治形态
经济形态的特征
社会形态的特征
政治形态的特征
索尼的接班之误
形态背后的文化
二、组织模式的客观约束与主观认定
技术属性与客观约束
企业家心智与主观认定
三、组织运行的应然状态与实然状态
没有企业是完美的
增长并不等于发展
对组织成长进行管理
第五章 秩序之外的创新单元
引言 重大创新总来自边缘
一、为什么总有一些组织更擅长创新
培育创新的土壤
呵护创新的种子
对失败保持宽容
二、如何提高创新成功的概率
视源股份的故事
可供参考的经验
三、如何减少内部创新的阻碍
警惕没有主人的项目
不要死在0.9阶段
别让组织政治毁了创新
下篇 实践篇
引言 穿梭在理论与实践之间
第六章 德胜洋楼的组织理性建设
一、科学理性建设——一切按程序办事
二、制度理性建设——一切按制度办事
制度理性建设之立法
制度理性建设之执法
制度理性建设之司法
三、道德理性建设——一切按文化办事
道德理性建设之敬业精神
道德理性建设之君子文化
第七章 韩都衣舍：小组制背后的组织能力
一、欢迎来到电商现场
二、从陆地世界到海洋世界，玩法变了
三、时尚孵化平台，做中平台式的企业
四、仅靠机制是不够的，关键是能力
第八章 小米生态链的多样性与统一性
一、从90分旅行箱看小米生态链模式
90分品牌的重要事件及时点
小米对90分品牌的帮助
二、关于小米生态链的十问十答
三、生态战略的外在多样性与内在统一性
第九章 管理顾问工作带给我的启示
一、喜家德：产品主义与以人为本的胜利
创始人对组织的影响
组织机制问题
组织形态问题
二、德邦快递：从管理制胜到战略驱动
创始人对组织的影响
组织机制问题
组织形态问题
三、传音控股：中国品牌出海的非洲样本
创始人对组织的影响
组织机制问题
组织形态问题
跋 未完成的组织管理研究
参考文献
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