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改变世界的机器:精益生产之道电子书

精益生产之所以叫“精益”,是因为它与大批量生产相比,所有的投都要更精——工厂人员只需一半,生产空间只需一半,工具设备投资只需一半,发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外,它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果,不合格产品减少了,生产产品的品种也越来越丰富。 如果你算读一本有关商业的书,这将是一本让你获益多的书

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在这部畅销数年的管理经典中,作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究,详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理,对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基,并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业,甚至到各类经销体系。<br/>
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译者序

2007年序

前言

第1章 工业中的工业在转型

精益生产方式的起源

第2章 大批量生产的兴衰

第3章 精益生产的兴起

精益生产方式的要素

第4章 运营工厂

第5章 设计汽车

第6章 供应链协作

第7章 客户关系

第8章 管理精益企业

精益生产方式的扩散

第9章 扩散的困惑

第10章 完成转型

结语

2007年修订版后记

附录

鸣谢

关于作者

如果你今年读一本有关商业的书,这将是一本使你获益最多的书

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