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IT项目经理进阶之道电子书

融作者十几年的项目管理职业感悟，涵盖IT项目管理范畴中的：成本、质量、时间、干系人、沟通等要和作者的项目管理经验从领导、客户、下属、供应商四个角度，介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的挑战，以及一些常见问题的成因和应对方法适合有志于从事项目管理工作的新朋友，或算从技术转型管理的IT老兵，或已经具备丰富的IT项目管理经验的同行

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6.3

作者：任海波

出版社：清华大学出版社

出版时间：2022-05-18

字数：12.5万

所属分类：科技 > 计算机/网络 > 计算机理论与教程

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读书简介
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IT项目管理是计算机信息技术和项目管理两个方向学科的重叠领域，本书作为该领域的科普图书，以PMP项目管理理论知识为基础，结合IT行业中真实的项目案例展介绍。本书分为4章。前3章由浅深地从一般性概念始，逐步对一些职场中被热议的话题展探讨，涵盖IT项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等各方面的管理要和笔者的职场经验。第4章分别从领导、客户、下属、供应商四个角度来介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的来自各方面的挑战和压力，以及一些常见问题的成因和应对方法。本书适合不同专业水平的IT项目管理人员、技术人员、产品经理和企业管理者，以及来自不同行业背景的PMP学员阅读。 【推荐语】 融作者十几年的项目管理职业感悟，涵盖IT项目管理范畴中的：成本、质量、时间、干系人、沟通等要和作者的项目管理经验从领导、客户、下属、供应商四个角度，介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的挑战，以及一些常见问题的成因和应对方法适合有志于从事项目管理工作的新朋友，或算从技术转型管理的IT老兵，或已经具备丰富的IT项目管理经验的同行 【作者】 任海波,PMP项目管理专家，信息系统高级项目管理师。曾就职于北京世纪豪杰计算机技术有限公司、时趣互动（北京）科技有限公司、和睦家医疗集团。在IT软件发和互联网领域从业多年，从软件研发到PMO和项目集管理、研发团队管理，均有丰富的实践经验。精通PMP项目管理方法论，擅长优化设计流程，整合软件工程与项目交付管理。

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