发行超3万册《华为奋斗密码》姐妹篇，作者杨爱国新著上市。 华为成功真正的核心，除了人力资源体系，还有财经体系。 华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。 具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。
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序言
上篇 业务与财经的融合
第一章 财经导向战略
第一节 抓战略机会，敢于投入
第二节 追求长期有效增长
第三节 力出一孔，利出一孔
第四节 坚持以客户利益为核心
第二章 业财融合的衡量标准是业务成功
第一节 业务为主导，财经为监督
第二节 一切为了前线，一切为了业务服务
第三节 从账房先生到业务伙伴
第四节 案例：做好经营的“平衡木”
第五节 推行流程管理，在流程中实现监督
中篇 财经管理系统
第三章 构建计划、预算、核算体系
第一节 集成作战的计划系统
第二节 全面预算管理
第三节 基于中央集权的核算体系
第四节 项目经营管理
第五节 为我所知、为我所用
第四章 健全责任中心的管理系统
第一节 责任中心的管理策略
第二节 责任中心的构成
第三节 支撑责任中心运作的数据“魔方”
第四节 案例：支撑责任中心建设的组织变革
第五章 防腐败促经营的内控系统
第一节 内控管理的体系架构
第二节 内控的多维运作机制
第三节 内控的目标和重点
第四节 流程内控：流程即防御
第五节 财报内控：从“移动靶”到“固定靶”
第六节 内部审计与调查
下篇 财经组织与BP文化
第六章 组织与变革
第一节 华为财经组织
第二节 TIME模型与能力建设
第三节 财经管理变革
第七章 “以客户为中心”的财经BP文化
第一节 财经人员的业务思维
第二节 财经与组织绩效
第三节 业务主管的财经责任
第四节 其他组织的财经责任
附录A 华为发展历程
2020年
2019年
2018年
2017年
2016年
2015年
2014年
2013年
2012年
2011年
2010年
2009年
2008年
2007年
2006年
2005年
2004年
2003年
2002年
2001年
2000年
1999年
1997年
1995年
1992年
1990年
1987年
附录B 华为员工商业行为准则
1.0 前言
2.0 基本准则
3.0 对内业务行为
3.1 维护工作环境
3.2 保护华为资产
3.3 信息记录、报告与保存
3.4 个人信息与个人物品
4.0 对外业务行为
4.1 代表华为对外做出承诺或签约的权限
4.2 避免错误说明
4.3 与供应商交易
4.4 市场竞争
4.5 与其他组织的关系
4.6 尊重他人知识产权
4.7 馈赠与款待
4.8 遵守法律
5.0 个人行为
5.1 避免利益冲突
5.2 不利用内幕消息及进行内幕交易
5.3 政治活动或社区活动
5.4 个人行为约束
后记
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