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作       者:(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder),(比利时)伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2011-07-01

字       数:10.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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当你愉快的看完一章:商业模式画布,赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现,它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业,归纳出三种不同的产业模式,也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中,我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析,也更知道如何自己自身企业的处境。以上的内容,只是企业再造的基础,了解现在,是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力,不只是设计师或艺术家的专利,更是白领。上班族们,不是每天都在创造新的东西吗?作者列举了六种有趣的方法与工具,像是移情地图、沙盘推演、图像思考,说故事创新等等,附上详尽的说明与劋作方法,让人很想赶快召集伙伴,在白板上画满模型贴上便利贴,一同进行头脑风暴。当然,本书不仅是天马行空的创意发想,在书籍的后半部,作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略,以及策略执行的五个主要步骤,将商业模式创新这看似艰深复杂的工作,化整为零,让每个读者跃跃欲试。
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商业模式创新的七张面孔

内容分布图

画布

商业模式_定义

9个构造块(Building Blocks)

商业模式画布

式样

非绑定式商业模式

长尾式商业模式

多边平台式商业模式

免费式商业模式

开放式商业模式

设计

技术方法_1 客户洞察 (Customer Insights)

技术方法_2 创意构思 (Ideation)

技术方法_3 可视思考 (Visual Thinking)

技术方法_4 原型制作 (Prototyping)

技术方法_5 故事讲述 (Storytelling)

技术方法_6 情景推测 (Scenarios)

战略

商业模式环境:背景、设计的驱动因素和制约因素

评估商业模式

商业模式视角下的蓝海战略

管理多个商业模式

流程

商业模式设计流程

展望

后记

本书来自哪里

参考文献

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