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“你需要知道的职场进阶指南”(套装12册)电子书

全方面解读超越逻辑的“武器级”说服术,让你轻松说服世界上百分之80的人!斯科特·亚当斯将说服力分为三个等级:“商业级”“科学级”“武器级”,而本书全方面解读了说服大师的“武器级”说服术,告诉我们,高明的说服,不仅要利用事实和逻辑,更重要的是利用对方的非理性,将你的影响力灌对方的潜意识! 这是一本你不想让竞争对手看到的奇书!让你抢先对手影响受众,先发制胜!在竞争激烈的环境下,不仅要影响受众,更重要的是先于竞争对手影响受众!只有这样,才能强势突围,克敌制胜。而本书的“武器级”说服术让你既能赢得对手,又能说服受众!

售       价:¥

纸质售价:¥39.90购买纸书

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作       者:(加)斯科特·亚当斯(ScottAdams)

出  版  社:中国纺织出版社

出版时间:2022-11-01

字       数:185.7万

所属分类: 人文社科 > 心理学 > 心理学理论与研究

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如何利用人的非理性说服他人?如何在说服的过程中利用视觉想象力?如何为对手贴标签,对其一必杀?如何抢占制高,转守为攻?如何在事情发生之前引导用户的思维?如何设计有效的口号,率先赢得客户? 在本书中,知名系列企业管理漫画《呆伯特》作者斯科特·亚当斯介绍了自己的说服理论,即如何利用“武器级”说服力,抢先竞争对手影响受众,在竞争中赢得胜利。 ◆ 亚当斯认为,说服力分为三个层次,分别是“商业级”“科学级”“武器级”。其中“武器级”说服力尤其难,达到这个级别的大师非常少,几位曾经的美国总统和乔布斯在此级别;“科学级”说服力的代表是认知科学家;“商业级”说服力就是我们通常说的“影响力”“说服力”,市场营销、品牌形象管理、危机公关等用的都是这个级别的说服力。 ◆ 如今,想要在与对手的竞争中赢得胜利,抢夺用户的注意力,不仅要懂得如何影响用户,更重要的是要懂得如何抢先对手影响用户。掌握了这一套说服术,你就拥有了一套杀手级的武器,可以抢先对手先发制胜!<br/>【推荐语】<br/>全方面解读超越逻辑的“武器级”说服术,让你轻松说服世界上百分之80的人!斯科特·亚当斯将说服力分为三个等级:“商业级”“科学级”“武器级”,而本书全方面解读了说服大师的“武器级”说服术,告诉我们,高明的说服,不仅要利用事实和逻辑,更重要的是利用对方的非理性,将你的影响力灌对方的潜意识! 这是一本你不想让竞争对手看到的奇书!让你抢先对手影响受众,先发制胜!在竞争激烈的环境下,不仅要影响受众,更重要的是先于竞争对手影响受众!只有这样,才能强势突围,克敌制胜。而本书的“武器级”说服术让你既能赢得对手,又能说服受众! 《纽约时报》畅销书!《逻辑思维》《万维钢·精英日课》精选推荐。万维钢曾说:“我读这本书的时候就想,如果这书不是公出版的就好了,到我手里就是武功秘籍啊。” BAT 字节跳动、明星工作室等组织的宣传人员应该人手一本!本书适合①营销宣传、公关、品牌管理、谈判等领域人士阅读;②媒体人、辩论爱好者、谈判专家;③职场新人。 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>斯科特·亚当斯(Scott Adams) 知名系列企业管理漫画 《呆伯特》的作者,该系列漫画是过去 25 年来热门、发行量大的连环漫画集之一。亚当斯是在互联网上发表漫画创作的头一人,他自 1995 年起就成为一位全职漫画家。在此之前,他曾在数家大型企业工作 16 年,而这 16 年的上班生涯正是他创造呆伯特的原动力。他已出版了多部畅销作品,包括 《呆伯特法则》 《呆伯特职场定律》 等。 《新闻周刊》 称亚当斯是互联网上有趣、具影响力的人物之一。管理大师迈克 · 哈默称亚当斯是 “ 20 世纪杰出的商业思想家和观察家”,并认为“一幅呆伯特漫画所包含的真理,比商学院里一整书架的个案分析还要多”<br/>
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封面页

版权页

总目录

以大制胜

前言 认识说服大师,开启说服之旅

测一测 你的说服力有多强?

PART 1 “武器级”说服术的两大基石

01 心理基石:确认偏误与认知失调

02 行动基石:大方向与小细节

PART 2 “武器级”说服术为什么能让人克敌制胜

03 人的感知和理性都是有限的

04 说服滤镜:现实与你感知到的可能完全不同

05 认知失调:每个人眼中的世界都是扭曲的

06 确认偏误:大脑压根儿不关心你是否了解现实

07 大规模错觉:你对世界的很多看法都是无稽之谈

08 当现实一分为二:我们生活在完全不同的现实中

09 催眠师的自我修养:人总是先做决定再找理由

PART 3 如何在竞争中利用“武器级”说服术

10 积极思考就是力量

11 技能掌握不必精通,但要全面

12 先同步,再引导

13 利用9种说服力武器

14 奠定基调:施加先发影响力

15 注意力走在事实之前

16 关键词与贴标签,设计“一击必杀语”

17 视觉想象是第一说服力

18 谨慎选择对比参照物

19 将两种想法或形象关联起来

20 设计有效的口号和标志,赢得第一印象

21 像说服大师一样评估丑闻

22 有体系,无目标:创造双赢不输之道

23 抢占制高点,摆脱细节纠缠

24 最简单、最易掌握的“武器级”说服工具包

结语 我是在预测,还是在操盘

致谢

远见

各方赞誉

前言 用新思维构建属于你的职业生涯

目录

PART 1 远见思维与工具箱

01 远见思维:多行动,少忧虑

02 3大阶段,聚焦45年职业生涯

03 储备3大职场燃料

04 5个数字,树立正确的职场思维

05 4大黄金问题,评估职业价值

06 100小时测试,合理投资时间

07 职场路径向导,做出正确的职业决策

PART 2 三大职业生涯阶段

08 第一阶段:加添燃料,强势开局

09 第二阶段:锚定甜蜜区,聚焦长板

10 第三阶段:优化长尾,发挥持续影响力

PART 3 应对职场和生活的冲突

11 如何做好职场父母

12 如何看待跨国工作

13 如何应对职场危机

尾声 工作的未来

致谢

译者后记

清单革命

各方赞誉

测一测 你知道如何用清单解决复杂问题吗?

推荐序 一场捍卫安全与正确的清单革命

引言 “无知之错”与“无能之错” 可以原谅的与不被原谅的

第一部分 清单革命是一场观念变革

第1章 人人都会犯错 观念的转变

第2章 “抓取关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑

第3章 团队犯错的概率比单个人要小 智慧的差别

第二部分 清单革命的行事原则

第4章 权力下放 清单奏效的关键

第5章 简单至上 清单要素的选择机制

第6章 人为根本 清单外的应急反应机制

第7章 持续改善 保持清单的自我进化能力

第三部分 让使用清单成为一种习惯

第8章 清单,让世界更简单

译者后记

远见思维

献词

测一测 你拥有远见思维吗?

中文版序 从小改变开始,构建你想要的未来

前言 远见思维的力量

第1章 方法1:正确的自我叙事,帮你树立远大目标

叙事塑造我们的行动

向“进阶版自己”迈进

重新思考你的长处与短处

行为科学见解

现在出发吧

第2章 方法2:避免时间不一致性偏好,做周密的时间安排

时间是有限的

挤出时间很容易

行为科学见解

向你的目标迈进

第3章 方法3:克服认知偏差,向内审视自己

正确认识偏差

行为科学见解

削弱认知偏差的影响

第4章 方法4:理解他人的行为偏差,向外审视世界

无意识偏差

代表性启发式

统计性歧视

行为科学见解

消除他人的偏差和盲点

第5章 方法5:适当调整环境,提升工作表现与效率

环境很重要

行为科学见解

设计自己身处的现实空间与数字空间

第6章 方法6:提升复原力,应对生活中的打击

什么是复原力

行为科学见解

坚持走下去

后记 迈上远见思维的旅途

致谢

注释

拼命活在顺其自然的瞬间

献词

序言 什么都不拥有

测一测 这些关于日本的文化知识,你了解吗?

第1章 无须配合周遭,彻底守住自己的抗拒心

1 今天就是全部,不如豪迈、轻快地舍弃一切

2 今天能做的就马上做,因为人生未必有明天

3 无须配合周遭,彻底守住自己的抗拒心

4 不要在乎别人的评价,自己能不能接受更重要

5 一辈子也等不到万事俱备的那天,什么都不用想,下定决心就好

6 没有想做的事也没关系,诚实面对,必会柳暗花明

7 在身边人引导下,迈出第一步

8 没有会做的事也没关系,不给自己设限就什么都能做

9 公司不过是一个办公场所,不热爱公司也没关系

10 一味前进很危险,要有随时可以放弃的勇气

11 无须设立目标,如果过度努力而不得,放弃就好

12 根本不用考虑5年后,享受今天,专心做自己着迷的事

13 世间并无安定,不断变化才是自然的法则

14 人的一生微不足道,放在宇宙的眼中,不过一瞬

日本商界别具一格的奇人

第2章 拥有并不会产生稳定,舍弃才能自由

15 培养舍弃意识,从了解好恶开始

16 与其舍弃,不如不拥有,无论车、房,还是表

17 拥有并不会产生稳定,舍弃才能自由

18 连回忆都可以舍弃,因为毫无用处

19 随身携带的,只要一个小提包就够了

20 舍弃计划,给灵感留白

21 舍弃应酬,不用费心扩展人脉

22 舍弃人际交往,只要有能畅谈未来的朋友就够了

23 舍弃习以为常,和陌生人对话,敢于给自己增加“负担”

24 舍弃执着,选择精神的自由

25 人和花一样,有对比才能更加突出

26 舍弃书籍,因为想要以新鲜的心情再阅读

27 衣服可以随时舍弃,因为没有执念,所以不会犹豫

28 舍弃过去的痕迹,始终保持新鲜的自己

29 舍弃报纸,看标题、想象内容就好

30 舍弃导演的安排,自己决定感动之处

31 舍弃实物,极致的游戏就在头脑中

32 舍弃智能手机,因为不想迷失自我

33 用手机看的电影不算文化,调动五感去享受真正的电影吧

34 文化就是一枝花,舍弃才是最高级的奢侈

本人就是一部指南,他的活法着实洒脱帅气

第3章 敢于朝令朝改,果断去做,做不到就做不到

35 决定了就果断去做,敢于朝令朝改

36 想到的事就要说出来,因为想真实地表达当时的干劲

37 做不到就做不到,放弃它,往前进

38 毫不犹豫地放弃

39 不要放弃这个世界,保持乐观,重头再来就好

40 没有经验也没关系,自由思考,不管怎样先去做

41 不能心服口服的事,千万不要囫囵吞枣

42 不必事事靠自己,只要寻求帮助,总会有办法的

43 如果不能做自己想做的事,留在原地就没有意义

44 不拘泥于地点,无论去哪里,做的事情都一样

45 不以过去和实绩判断,和能够一起谈论未来的人合作

46 在意的人,立刻去见

中野先生一直都是中野先生

第4章 永远聆听现场的声音

47 拜托了别人,就要信任和放手

48 即使快1秒也要尽早决定,作决断是社长的工作

49 不用事事报告,也不用企划书,要的只是结果

50 把握现金流,简单判断

51 公司和团队能生存下来才是王道

52 根本谈不上培养下属,而是努力追上他们的步伐

53 人生的航道是顺其自然

54 感兴趣就去拜访,无论哪里,都有新的转机

55 拼命活在顺其自然的瞬间

56 心血来潮开始的事,却有了意想不到的发展

57 挑战新事物,不行的话,也没办法

58 职位这种东西不值得骄傲

59 如果是我,会这样做:用批判精神磨炼工作

60 重新审视现在拥有的资产,答案自然就会浮出水面

61 提高价值的想法孕育出各种各样的改革

62 永远聆听现场的声音

63 舍弃执念,提供对方想要的东西

64 只要开口问,总有人教你,把现有的东西组合起来即可

人生中对我影响最大的前辈之一

第5章 漫不经心路过的地方,却有改变人生的邂逅

65 每天必做的事,是向自己立誓

66 人生的趣味会变,享受不同年龄的乐趣

67 人生是一道又一道终点线,我想在死前10秒觉得这一生很快乐

68 一切都是因果,要有责任、觉悟和希望

69 不给自然增加负担,让生命以原本的模样结束

70 把时间用在创造美好未来上

71 不用急,和朋友相聚的日子会再来的

72 和不同行业、性格开朗的同龄人保持交流

73 漫不经心路过的地方,却有改变人生的邂逅

74 用钱之道,由自己的心决定

75 不被既定的评价吸引,想要购买有灵魂的作品

76 不留有形之物,而无形之物又能留下多少?

77 零计划的旅行,邂逅才是最好的向导

78 故乡的束缚,不过是一种幻想

79 舍弃自己现在的地方,随时可以从零开始

80 想要一直工作到死,为了保持自我

81 寄希望于接下来的时代,向着信赖文化日益繁荣的未来

我一度怀疑,确有其人吗?

结语 沉迷于每一个瞬间,不断在感性中探寻准确性

人生十二法则2

版权页

作者简介

献词

作者的话

前言 超越秩序,不要试图控制一切,适度混乱才是最好的

测一测 有效的人生法则,你掌握了吗?

法则一 懂得维护传统,也敢大胆创新

心智健康与社会关系

自下而上建立的等级结构

保持新手心态

服从是创造的前提

人格等级与转变潜能

法则二 正确的自我叙事,让你成为更好的自己

你是谁,你可以成为谁

以故事指引人生

找到你的志趣与潜能

在直面痛苦中整合自己

迈向了不起的目标

如何行动

法则三 做好生活中不断重复的事情

那些终将摧毁你的小问题

忠于感受和真相

法则四 你愿意承担多少责任,就会获得多少人生意义

做个有用的人

在困苦中激发潜能

拯救你的父亲

为未来,时刻准备着

主动挑起额外的重担

法则五 听从你的内心,勿以恶小而为之

拒绝荒谬

坚定你的立场

投身理想之地

法则六 远离空谈,实干才能通向幸福

如果关心放错了地方

别将复杂问题归于单一变量

不再怨恨

法则七 在至少一件事上尽力而为,帮你在迷茫时发现出路

热量与压力的价值

最坏的决定就是不做决定

自律与整合

恪守与超越

法则八 用美感让生活更美好

将美感带入生活

保持童真之眼

主动探索未知

捍卫你的创造性行为

跟随美的召唤

法则九 把害怕和痛苦表达出来,跨越那些想要遗忘的回忆

往事依旧缠着你吗

重新审视内心的伤痛

摆脱心魔

用书写更新人生地图

将潜力转化成现实

用语言治愈自我

法则十 浪漫不仅是一种关系,更是一种能力

无法忍受的约会

婚姻是践行誓言

商讨、暴政和奴役

经营幸福的家庭

永远不要忽视浪漫

法则十一 不要用恶意对抗恶意

故事是理解世界的关键

构成世界的永恒元素

化解怨恨

摆脱欺骗和傲慢

你该追寻的方向

法则十二 不要怨恨世界给你的苦难,用感恩和自己的内心和解

超越痛苦

抵御梅菲斯特的诱惑

面对沧桑人生的最好态度是感激

勇气之上,还有爱

后记

注释与参考文献

译者后记

拖延心理学

版权页

题记

编辑手记 拿起武器,向拖延宣战

目录

引言 拖延是一个复杂的心理问题

测一测 关于拖延及其背后的心理,你了解多少?

第一部分 拖延VS.行为

第1章 质疑拖延:是可恶的坏习惯还是应得的报应

怎么判断自己是不是在拖延

拖延的内在后果与外在后果

拖延怪圈

拖延的根源

第2章 审问拖延:被架在审判席上的失败恐惧症

恐惧失败:追求完美的代价

完美主义者的心理瘫痪:真实的和想象的后果

第3章 对话拖延:拖延你好,成功再见

你恐惧成功吗

文化压力

逃避成功的心理原因

第二部分 拖延VS.心理

第4章 挣扎中的拖延者:成为失败者怎么办

把拖延当成争夺控制权的战场

把拖延当成个人的独立宣言

第5章 心理舒适区:对亲近与疏远的恐惧

恐惧疏远:我绝不独自前进

恐惧亲近:与人太亲密会让我不舒服

第6章 拖延时钟:你知道现在几点吗

客观时间与主观时间

个体时间感的演化

时间感与人生阶段的错位

过去真的只是过去吗

第三部分 拖延VS.大脑

第7章 世界上存在拖延基因吗

观念1:大脑处在不断的变化之中

观念2:感受与自我紧密相连

观念3:内隐记忆塑造个体的感知

观念4:看护者的情绪会影响自尊的形成

观念5:“左逆转”能让人感到放松

第8章 如何打造大脑的全局领导力

执行功能障碍

注意缺陷障碍

抑郁症

焦虑症

压力

睡眠障碍

生物节奏

其他疾病因素

第9章 你是怎样变成一个拖延者的

生活中榜样和反面教材的影响

家庭给你的期待和压力

5种基本的家庭倾向

家庭对自尊发展的压制

如何修补破裂的亲子关系:一切都与爱有关

第10章 拖延行为模式的法庭大调查

改变拖延意味着直面恐惧

赋予你独特个性的拖延

面对现实,克服拖延的第一步

建立协调有序的自我系统

内心的检察官与辩护律师

第四部分 拖延VS.征服之战

第11章 作战前传:拖延大盘点

盘点你内心的挣扎

盘点你的拖延行为及其后果

盘点你是如何拖延的

第12章 作战武器:明确的目标与可行的计划

确立可操作目标

与拖延作战的一星期实验

第13章 作战方法A:学会如何判断时间

花点时间考虑一下时间的问题

利用非计划日程表

提升定时的能力

第14章 作战方法B:学会接受和拒绝

接受有益于你的人和事

拒绝没有意义的追求

对杂乱无章说不

第15章 作战方法C:学会利用身体和感官体验

通过运动走出拖延的麻痹状态

利用正念恢复平静的心理状态

第五部分 拖延VS.建议

第16章 给注意缺陷障碍和执行功能障碍拖延者的建议

从外在开始,逐渐转向内在

提醒自己执行点到了的方法

建立习惯性的架构和线路

把“精简”当成行为准则

第17章 巧妙应对造成拖延的文化压力

移民带来的压力

文化转型的挑战

如何克服文化压力导致的拖延

第18章 聪明摆脱被动拖延的怪圈

相互挫败的怪圈

与拖延者谈判

后记

附录一 拖延研究25年

附录二 拖延作战技巧汇编

译者后记

如何用提问解决问题

推荐序 未来,属于提问,而非给予答案!

测一测 你是否会用提问解决问题?

前言 我们为什么提问

01 决策问题清单

做决策时,我为什么应该问问题

我为什么相信我所相信的?如果我错了,怎么办

我的思考方式像士兵还是侦察兵

为什么我要对别人说的话照单全收

我的批判性思维隐藏着某种目的吗

如果这不是一个“是或否”的决定怎么办

局外人会怎么做

如果我知道我不会失败,我会尝试什么

如何靠提问克服恐惧

“未来的我”会怎样决定

哪种选择能让我精进

我以后该怎样向其他人解释这个决定

我的使命是什么

02 创新问题清单

我们为什么要创造

我的创造力去哪儿了

如果我主动搜寻问题会怎样

这个世界缺失了什么

为什么这是我的问题

我可以在哪里创新

我的创新黄金时段是什么时候

我能创造出我能创造的东西吗

如果我允许自己不受地点限制随时开始会怎么样

我如何脱离“卡住”的困境

我准备好公开了吗

我想要完成还是完善

我该如何保持灵感

03 沟通问题清单

为什么要与他人建立连接

如果我们问比“你好吗”更进一步的问题会怎么样

我如何才能全身心地倾听

如果我少提建议多提问题会怎么样呢

我会因为批评而感到内疚吗

如果我用好奇心代替判断会怎么样呢

为什么我会站在分歧的这一边

我们如何才能形成更亲密的关系

关系恶化时该怎样挽救

怎样“向上提问”更合适

为什么管理者很难“向下提问”

如果我们把销售话术变成“提问话术”会怎样

04 管理问题清单

为什么要做提问型领导者

我为什么要选择做领导

我有信心保持谦逊吗

为了做领导我为什么必须往后退

我的原则是什么

我该在什么事情上采取大动作

我们怎么做会让公司停摆

我能帮什么忙吗

我怎样才能确保对话是关于员工的需求和利益的

我为什么要鼓励大家多提问

我们如何使提问变得更高效

结语 提问,用问题解决你的问题

开启高质量沟通的第1分钟

序 让每一次沟通都能卓有成效

测一测 你会开启高质量沟通吗?

引言 至关重要的第1分钟 当谈话切换到工作相关主题时,计时开始

第1章 0到15秒:设计沟通框架 沟通框架=背景+意图+关键信息

阐明背景

表明意图

直击关键

组合三要素

多主题综合沟通框架

第2章 16到60秒:完成概述 GPS概述法=目标→问题→解决方案

谈话的真正目的是什么

阻碍目标的问题

解决方案应该具有前瞻性

第3章 第1分钟必须问到的两个问题 确保对方做好了接收信息的准备

请问现在是否有空

请问现在是否方便继续

第4章 沟通框架与GPS概述法,在不同场景下的运用 不论何种方式,简明扼要的原则不会改变

电子邮件

会议邀请函和开场白

汇报最新情况

应对突然提问

汇报工作

称赞和夸奖他人

项目演示

即时通信应用

面 试

结语 开启高质量沟通,从做对第1分钟开始

附录 实战练习题

把思考作为习惯

献词

测一测 你的思考工具够丰富吗?

推荐序一 在不确定的社会中寻找确定性

推荐序二 阅读加思考的力量,助你开启“英雄之旅”

推荐序三 “耕脑”模式更新命运

前言 你的思维能力,决定你的人生高度

第一部分 想做好任何事,都要先打破自己

01 成长的第一步,是直面“元无知”

02 越“怕输”越出错,对抗“想赢怕输”的天性

03 放弃“我对你错”,是职场蜕变的前提

04 褪去“光环效应”,才能保持客观

05 击碎“视角固化”,发现世界的多面性

06 突破“防御式大脑”,打开思维的新格局

大咖说

第二部分 构建成长框架,为职场进阶打牢基础

07 构建学习力,不断积累上升动能

08 塑造规划力,让达成目标的路径更清晰

09 升级决策力,让你的战略战术持续进化

10 打造创新力,让好创意自然生发

11 让习惯力为你赋能,实现最持久的续航

大咖说

第三部分 不断连接他人,升级你的职场影响力

12 互惠,主动付出让你收获更多

13 驾驭社会情境,让你的影响力倍增

14 设置语言框架,打造你的“沟通主场”

15 拨动“说服力开关”,撬动你的特权瞬间

16 合作,让你的人生之路越走越宽

大咖说

第四部分 心理能量是第一生产力

17 积极情绪,点燃你的职场发动机

18 余闲心态,帮你跳出越忙越穷的怪圈

19 三种方法,帮你有效积蓄心理能量

20 三种方法,让消极情绪转化成职场动力

21 复原力,让逆境成为炼就你的熔炉

22 自我实现,找到超越工作的意义感

大咖说

第五部分 用交响力应对复杂系统

23 思维方式越丰富,越可能找到复杂问题的答案

24 模型思维,找到开锁需要的那把钥匙

25 发挥群体智慧,收获多样性红利

26 远离噪声,做聪明的决策者

27 延时最优化,帮你实现“后发先至”

28 第二序改变,让你跳出死循环,把认知转化为红利

湛庐超级会员推荐

结语 把思考作为习惯,踏上我们每个人的“英雄之旅”

致谢 这是一次新的启程

作者小传

巴拉巴西成功定律

版权页

艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西 全球复杂网络研究权威“无标度网络”创立者

译者序一 成功之后的科学真相

译者序二 恒河边上捧读的成功学

引言 成功与“你”无关,与“我们”有关

目录

01 红色男爵与被遗忘的王牌 The Red Baron and the Forgotten Ace

巴拉巴西成功第一定律 能力表现驱动成功,但当能力表现无法被衡量时,社会网络驱动成功。 The First Law: Performance drives success, but when performance can't be measured, networks drive success.

02 大满贯和大学文凭 Grand Slams and College Diplomas

03 200万美元的小便斗 The $2 Million Urinal

巴拉巴西成功第二定律 能力表现是有界的,但成功是无界的。 The Second Law: Performance is bounded, but success is unbounded.

04 一瓶葡萄酒价值几何 How Much Is a Bottle of Wine Worth?

05 超级明星和幂律 Superstars and Power Laws

巴拉巴西成功第三定律 初始的成功×社会适应度=未来的成功 The Third Law: Previous success × fitness = future success.

06 爆炸猫和马甲 Exploding Kittens and Sock Puppets

07 旁观者的耳朵 The Ear of the Beholder

巴拉巴西成功第四定律 成功的团队兼具多样性与平衡性,而且往往更容易让一个超级领导者脱颖而出。 The Fourth Law: While team success requires diversity and balance, a single individual will receive credit for the group's achievements.

08 有点传统,有点创新,有点蓝调 Kind of Conventional, Kind of Innovative, Kind of Blue

09 用算法找到被忽略的科学家 The Algorithm That Found the Overlooked Scientist

巴拉巴西成功第五定律 成功可以发生在任何时间和年龄,只要你在一个好想法上坚持不懈。 The Fifth Law: With persistence success can come at any time.

10 爱因斯坦的错误 Einstein's Error

结语 人人都可以如天才般成功

致谢

注释

简单的逻辑学

推荐序

学点逻辑

前言

第1章学习逻辑学的思想准备

01 全神贯注

02 确认事实

03 观念与其对象

04 留意观念的本源

05 观念联系事实

06 将观念付诸语言

07 有效沟通

08 避免使用模糊和多义的语言

09 避免闪避式语言

10 真相

第2章逻辑学的基本原理

01 基本原理

02 灰色地带及人为灰色地带

03 万物终有其根源

04 对原因的探寻不要半途而废

05 区分原因

06 定义术语

07 直言命题

08 普遍命题

第3章论证:逻辑学的语言

01 建立一个论证

02 从全称到特称

03 从特称到全称

04 断言

05 否定命题

06 比较

07 比较和论证

08 正确论证

09 条件论证

10 三段论

11 前提的真实性

12 前提的相关性

13 事实命题,价值命题

14 论证结构

15 结论必须反映前提的量

16 结论必须反映前提的质

17 归纳论证

18 评定论证

19 构造一个论证

第4章非逻辑思维的根源

01 怀疑论

02 逃避性不可知论

03 玩世不恭和盲目乐观主义

04 眼界狭窄

05 情感和论证

06 推理的原因

07 论证不是争吵

08 真诚的局限性

09 常识

第5章非逻辑思维的主要形式

01 否定前件

02 肯定后件

03 中项不周延

04 偷换概念

05 窃取论题

06 虚假假设

07 稻草人谬误

08 误用传统

09 以暴易暴

10 民主谬误

11 对人不对事

12 压制理性

13 滥用专家意见

14 质的量化

15 以出身论英雄

16 止于分析

17 简化主义

18 分类错误

19 混淆视听

20 以笑饰非

21 以泪掩过

22 无力反驳不算证明

23 两难陷阱

24 以先后论因果

25 情感误导

26 功利误导

27 避免结论

28 简化推理

后记

译者后记

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