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领导者的心智模型电子书

本书颠覆了有关领导力的传统设想,为领导力提供了一个全新的、令人鼓舞的、影响深远的领导力模型:MSC领导力。 除了领导力、组织发展等领域,本书还基于神经系统科学、心理学等领域的数千项领导力研究成果,从科学且多元的角度阐释了MSC领导力如何让领/导者和员工发自内心地更有参与感,从而达成更高的绩效。 有些领/导者天生就具备这些特质,但谷歌、微软和埃森哲等数百家企业已经证实,MSC领导力可以后天培养、实践和提高。

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作       者:[丹]拉斯姆斯·侯格 【美】杰奎琳·卡特

出  版  社:中国财政经济出版社

出版时间:2023-01-01

字       数:13.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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为什么你的员工缺乏干劲,每天工作总是无精采、缺乏活力?《领导者的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈,得出结论:组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。 那么,如何造高参与度、高绩效的组织,让员工都充满干劲?《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案:把人放在战略的中/心,做具有MSC领导力(正念、无私和仁慈)的领/导者。书中详细拆解了MSC领导力,并从领/导者、员工和企业3个层次行了深度解读,讲述了如何释放员工的内在驱动力,有效激发他们的干劲,从而创造更高的绩效。<br/>【推荐语】<br/>本书颠覆了有关领导力的传统设想,为领导力提供了一个全新的、令人鼓舞的、影响深远的领导力模型:MSC领导力。 除了领导力、组织发展等领域,本书还基于神经系统科学、心理学等领域的数千项领导力研究成果,从科学且多元的角度阐释了MSC领导力如何让领/导者和员工发自内心地更有参与感,从而达成更高的绩效。 有些领/导者天生就具备这些特质,但谷歌、微软和埃森哲等数百家企业已经证实,MSC领导力可以后天培养、实践和提高。 本书不仅提供了系统性的理论知识,还提供了清晰的实践路线图(领导力的 3 个层次),以及配套的训练机制:心智训练 补充训练等。 瑞士洛桑管理发展学院院长让-弗朗索瓦·曼佐尼,硅谷银行首/席运营官菲尔·考克斯,埃森哲人才战略与领导力发展部前高/级常务董事内森·博阿兹,领英全球客户运营部前副总裁及正念项目前主管斯科特·舒特,迪士尼大学领导力、人才与组织发展前总监帕特里夏·华莱士,重磅推荐! 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>拉斯姆斯·侯格 潜力工坊创始人、首/席执行官。潜力工坊是一个全球领导力和企业培训机构,一直为《财富》500强企业提供企业正念训练服务,旨在帮助它们提高绩效、幸福感和创新能力,合作企业包括埃森哲、思科、谷歌、微软、耐克、毕马威、安永、宜家、乐高集团等。 心智训练专家,有20多年的相关实践经验,广受欢迎的心智领导力演讲者,《哈佛商业评论》的定期撰稿人。2018年,曾选Thinkers 50 Radar“30位蕞有可能引/领企业管理未来走向的领/袖”名单。   杰奎琳·卡特 潜力工坊合伙人和北美区总监。在世界各地的组织中有超过20年的工作经验,始终致力于帮助组织提高/效率、改善绩效。<br/>
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推荐序 领导者首先要自己人性化

前言 如何创造以人为本的企业文化

测一测 你是否具备MSC领导力?

引言 MSC,伟大领导者的心智模型

心智模型第一层 学会了解和领导自己

第1章 了解自己

自我评估与自我觉知

心智和大脑不是一回事

专注和觉知,正念的两大核心要素

关闭自动导航模式,采取深思熟虑的行动

校准价值观罗盘,提高道德决策能力

真正的幸福不是你想的那样

觉知训练

第2章 正念地自我领导

专注的幸存者

专注力的6大能力

提升专注力的4大策略

专注训练

第3章 无私地自我领导

“自我”就是一个问题

自我带来的4大领导力缺陷

挣脱“CEO气泡”的关键两步

谦逊,无私领导力的基础

自信的无私是一种平衡

无私训练

第4章 仁慈地自我领导

关爱身心的三要素

拥有平衡心态的4个建议

善意实践,减少内在批评

使命感,承担领导责任的动力

自我关怀训练

心智模型第二层 学会了解和领导你的员工

第5章 了解你的员工

无意识偏见

初学者心态,花时间提问而不是给出答案

了解情绪的两个特征

同理心的5重隐患

用MSC领导力管理情绪

第6章 有觉知的领导力

临在,产生连接,提高参与度和绩效的基础

少“做到”,多“成为”

以身体临在来领导

临在是信任的基础

第7章 无私领导力

服务型领导

无私领导的两大障碍

帮助员工成长

克制行动,把问题搁置一会儿

放下身份地位

给予他人荣誉,让自己承担责任

谦逊、冷静和接纳,无私领导力的品质

无私领导力训练

第8章 仁慈领导力

仁慈,有效领导力的核心

仁慈的4种素质

仁慈矩阵

忙,是真正的挑战

仁慈指南针,如何能对他人有帮助

仁慈训练

心智模型第三层 学会了解和领导你的企业

第9章 了解你的组织

影响组织文化,把员工放在第一位

以人为本的文化

领导者需要关注员工的基本动机

创建MSC文化

真正以人为本的组织

第10章 创建有觉知的企业

绩效、创造力、改变

PAID现实,重要的是不要去做什么

3步打造有觉知的会议

管理企业干扰项的两个建议

让工作有觉知的3个技巧

第11章 创建无私的企业

无私文化的3大特性

重新定义绩效管理

无私的企业要尽可能避免不平等

第12章 创建仁慈的企业

仁慈的企业关注完整的人

仁慈,催化和延续信任的良性循环

仁慈,产生强大的凝聚力和连接感

后记 MSC领导者,为更大的利益而服务

附录1 正念训练App

附录2 培养仁慈的实践

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