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销售与市场(2022年第16期)(电子杂志)电子书

售       价:¥

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作       者:销售与市场杂志社

出  版  社:销售与市场杂志社

出版时间:2022-08-15

字       数:7.3万

所属分类: 期刊/杂志 > 财经数码

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《销售与市场》杂志创刊于1994年,是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念,及“反映中国营销主流,引领中国营销潮流,见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨,创刊以来,以全球化视野,关注中国市场发展趋势,致力为中国企业指引方向,提供先进的营销理念与实务方法工具,不断提炼实战案例,坚持执着专业研究,成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
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卷首语 企业又一必考题:群体情绪管理

观天下

No.1 滴滴被罚80.26亿元

No.2 奈雪の茶虚拟股票活动下线

No.3 五菱进军新能源混动汽车市场

No.4 ZARA三大姐妹品牌宣布:关店,全线退出

No.5 抖音、爱奇艺达成合作:将授权长视频用于短视频创作

No.6 比亚迪宣布正式进入日本乘用车市场

No.7 支付宝宣布投入100亿元支持商家数字化

No.8 国美旗下互联网家装公司打扮家全线业务暂停

No.9 中国移动宣布和飞信将停止服务

No.10 华为入局网约车

No.11 字节跳动计划自研芯片:仅供内部使用

No.12 快手推出“千帆计划”

营销红黑榜

7月营销红榜Top5

No.1 人民日报点赞,二舅视频全网刷屏

No.2 王麻子借势营销直播拍蒜走红

No.3 最燃国潮舞剧《醒·狮》成云端爆款

No.4 董宇辉满分公关回应罗敏被拉黑

No.5 周杰伦《最伟大的作品》霸屏破纪录

7月营销黑榜Top5

No.1 张小泉拍蒜失败晚节不保?

No.2 烤不化的钟薛高,你敢吃吗?

No.3 林志颖伤重,特斯拉沉默

No.4 迪奥2.9万元裙装被质疑抄袭中国马面裙

No.5 趣店惹众怒,合作艺人接连致歉

团品牌崛起之战略路径

社区团购赛道四大变化

中小企业打造新品牌的首选赛道

团品牌进化三大阶段

直播变局

市场视角·新国货

头部主播缺位后,国货失守

国货遇冷进行时

自播时代的新变量

新国货不复喧嚣

市场视角·深水期

直播虽变,但是商机更加明显

直播兴起的原理

直播进入深水期,红利渐少,专业凸显

直播的机会与挑战

行业视角·新范式

抖音遭遇内容危机

取消新视频基础播放量扶持

推出独立种草APP

抖音开始构建自有物流

KOE迎来最好的机会和空间

行业视角·新格局

超级头部的衰落和品牌自播的未来

超级头部为什么会意外诞生

超级头部为什么必然衰落

超级头部之后最有可能呈现出什么格局

哪些因素会影响未来自播的发展

企业应该抓住直播发展的哪些趋势

企业视角·娱乐至死

品牌商做直播,娱乐至死的可能性有多大

品牌是鱼,但湖已经变成了河

平台,是流量生态混乱的源头

平台方用娱乐属性绑架流量

维持娱乐性是平台的生存根本

娱乐内容是成长性的,消费流量是流失性的

挑剔的不是观众,而是平台

直播的终点是极度的娱乐化

直播生态注定是内卷的

中位才是品牌商需要瞄准的位置

企业视角·中小商家

缺钱缺人,中小商家如何搞流量

抖音引流的核心在于转化

所有你试图归因的数据都是错的

好的运营人员都是创业型操盘手

想要高ROI并不需要花钱找专业投手

短视频+付费投放能让店播流量更稳定

抖音直播没有天花板,求变者方成黑马

没有提升免费流量的能力就付费吧

流量结构没有最好,只有适合

保持手感的秘诀是亲自干

企业视角·工业品

工业品直播方法论

工业品直播是有必要的“慢营销

工业品直播的逻辑规则

品牌第一,营销第二

知识第一,政策第二

专业第一,大众第二

自播第一,代播第二

用户第一,渠道第二

工业品直播的营销机会点

主流工业品电商平台直播

第三方总分销/总代理平台直播

新生代涉采人员走向前台

VR/AR技术创造全新直播体验

提升工业品直播营销力

打造直播间品牌IP

直播选品焦点化

多场景直播带货

“厂播+超店播”组合模式

直播矩阵协同带货

从理想One到L9的传承、优化和突破

愿景驱动,从0到1

取舍之道,聚焦奶爸的理想One

理想L9的传承、优化和突破

奇瑞新生:新能源时代的新活法

奇瑞新活法之一:号外!奇瑞新能源车销量增速222.7%

奇瑞新活法之二:“小草房精神”要刷新

奇瑞新活法之三:主动成为造车新势力

企业顶层设计的“奔驰模型”

顶层设计与“奔驰模型”

战略定位与生意模式

“父子关系”与结构节奏

增长周期与“四轮切换”

生意模式与组织体系

“夫妻关系”与高效协同

纵横捭阖与相得益彰

“奔驰模型”的动态演变

“三孔归一”与“三力归心”

从“人心离散”到“心心相印”

顶层设计实战四部曲

豫酒振兴下的“金花银花”

冲刺百亿!仰韶做对了什么

品类创新:开创陶香型白酒

产品升级:拓宽产品线矩阵

营销创新:打造市场利器

百亿在望,续写“仰韶速度”

改制后的赊店老酒,正在脱胎换骨

短暂的辉煌

改制后的春天

豫酒的“突围战”

盘点洛阳杜康品牌发展之路

回顾杜康发展历程

浓厚的历史文化

商标之争致品牌受损严重

合并重组,改变格局

产品升级,聚焦大单品

豫酒振兴,杜康先行

沉寂多年的宋河,能否重回名酒行列

“豫酒一哥”的辉煌

“中原酒王”的衰败

豫酒振兴之路的艰难与希望

穿越周期的力量:乳业超级品牌启示录

北海牧场:快速成长密码

在共性中寻找差异化

抓住市场流行风潮

线上线下结合,持续进行品牌价值塑造

安慕希:后来居上的智慧

用产品矩阵应对市场竞争

抓住年轻消费者,赢得市场主动权

全面覆盖市场,多渠道触达消费者

特仑苏:抢占高端红利

行业低迷,率先创立高端新品牌

精心规划营销策略,建立高端品牌形象

突破营销边界,创新多元化传播

养乐多:细分品类中的超级品牌

产品力永远是第一生产力

先发的品类占位及始终如一的独特品牌价值体系塑造

从直销到分销的渐进销售模式

以品牌价值点为核心的组合传播策略

老生常谈的品牌定位,如何做好?

功效定位

品质定位

情感定位

企业理念定位

自我表现定位

高级群体定位

首席定位

质量、价格定位

生活情调定位

类别定位

档次定位

文化定位

对比定位

概念定位

历史定位

生活理念定位

比附定位

形态定位

情景定位

消费群体定位

为什么要做爆品?什么是爆品?如何做爆品?

为什么要做爆品?

什么是爆品?

一定要满足最大人群

产品一定要精

要能适应全渠道

供应链能力要非常强,非常极致

如何做爆品?

满足需求

引导需求

创造需求

关于爆品的相关问答

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