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凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系
找到制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率—谨防时间“偷窃”
你是管理者还是领导人
道德的价值
你是否具备这些魅力
致命的领导错误
扮好三角色：老师、兄长、朋友
制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
“庸者”制约，“能人”重用
不追求尽善尽美的平衡
分享利益才能创造更多利益
无为，坐在火山口
团队不需要碌碌无为的领导人
放权的障碍因素
“授权”与“受权”
激励的方式
了解并满足个人需求
如何激励整个团队
晋升的梯子爬不完
提供晋升平台
给他表现和晋升的机会
“利用价值”决定分配机会
有危机才有竞争
领导力
好的领导人必须是造梦大师
施一份宽容，恩泽万丈
确立规则，抑恶扬善
责任与权威和恩典必须共存
建立淘汰机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让“坏人”破坏团队气氛
建立事件紧急处理体系
变革与创新力
变革与守旧的关系
规避变革陷阱
实现关键性成长
管理的学问
学会管理别人，你就买到了成功的门票
难的是让优秀人才为你所用
管理小团队与大团队的区别
分权—让优秀骨干替你管人
建立共同愿景—这是持续成功的保障
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