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信任和激励:真正伟大的领导者如何释放他人的潜力电子书

《华尔街日报》畅销书。 畅销书《信任的速度》作者全新力作,一本颇具变革意义的书。 商界、政府、非政府组织领袖,教育、个人与职业发展、领导力专家联袂推荐。 带领团队、养育子女、做他人的导师、与同事互动、与朋友沟通…… 你可以在任何一个角色中成为领导者,而不需官方授予的头衔。 如果你的领导风格是“指挥和控制”,这将使得与你互动的人有低的自我评价、没有自信、没有热情,无法发挥自己的潜力、拥有好的表现,这也将使你成为糟糕的领导者。

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作       者:(美)史蒂芬·M· R· 柯维

出  版  社:中国青年出版社

出版时间:2023-04-01

字       数:20.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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我们每个人都可能是领导者,带领团队、养育子女、做他人的导师,甚至是与同事互动、与朋友沟通……然而,我们的领导力面临危机,因为大多数组织、团队、学校和家庭仍采用寻求他人服从的“指挥和控制”这一过时、低效的模式。 史蒂芬·M. R. 柯维将理解领导力和组织中的信任作为毕生工作。在他这本Z新、颇具变革意义的书中,他提出从“指挥和控制”转向“信任和激励”。人们想要的不是被管理,而是被领导。信任和激励是一种新的领导方式,它始于这样一种信念:人们是有创造力的、合作的、充满潜力的。这种领导方式将激励他人成为Z好的自己,并产出Z好的成果。 信任,就如园丁相信伟大的力量蕴藏在种子中,能看到、谈论、发展、释放他人身上的潜力。激励,就是燃人们内心的火焰,使每个人主动想要成为更好的自己,取得伟大的成就。人们走向成功和卓越的阶梯不是被驱动,而是被激励。 与大多数人的想法相反,信任和激励是一种可以学习的技能。本书提供了一个强大实用的工具包——3个原则、面对5种障碍的解决方案,以及在养育子女、教书育人、培训和引导等不同场景的应用,向读者展示了信任和激励他人的实操方法,使他们有能力帮助自己和他人在职场、家庭和生活中取得Z优成果。 成为一个信任和激励型领导者,你将让世界变得更美好。<br/>【推荐语】<br/>《华尔街日报》畅销书。 畅销书《信任的速度》作者全新力作,一本颇具变革意义的书。 商界、政府、非政府组织领袖,教育、个人与职业发展、领导力专家联袂推荐。 带领团队、养育子女、做他人的导师、与同事互动、与朋友沟通…… 你可以在任何一个角色中成为领导者,而不需官方授予的头衔。 如果你的领导风格是“指挥和控制”,这将使得与你互动的人有低的自我评价、没有自信、没有热情,无法发挥自己的潜力、拥有好的表现,这也将使你成为糟糕的领导者。 但当你转变为“信任和激励”,你就能够为他人带来改变。作者通过阐述3个原则、9个解决方案,告诉你如何成为信任和激励型领导者,而帮助自己和他人在职场、家庭和生活中取得Z优成果。 激发积极正面的力量,是超级了不起的。<br/>【作者】<br/>史蒂芬·M. R. 柯维,哈佛大学工商管理学硕士。柯维林克国际公司和富兰克林柯维全球信任实践的联合创始人、首席执行官。一个极受欢迎的演说家、作家。信任、领导力、道德和高绩效方面的咨询顾问。在世界各地发表演说。作为柯维领导力中心前首席执行官,他将该公司发展成为了世界上Z大的领导力发机构。 他还是《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书《信任的速度》作者。该书已被翻译成22种语言,在全球范围内售出超过200万本,并在全球数千个组织中得到应用和实施。<br/>
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题献

赞言

前言

第一部分 未来的领导力:从指挥和控制,转向信任和激励

第一章 时代在改变,但领导风格未能与时俱进

第二章 与现实日渐脱节的指挥和控制型领导

第三章 糟糕的领导风格阻碍了良好意图的实现

第二部分 如何成为一个信任和激励型领导者:基本信念与3项管家式领导原则

第四章 信任和激励型领导者的基本信念

第五章 管家式领导第1原则:以身作则,或“你是谁”

第六章 管家式领导第2原则:给予信任,或“你如何领导”

第七章 管家式领导第3原则:激励他人,或“与‘为什么’关联”

第八章 管家式领导协议

第九章 信任和激励不应该是什么样的

第三部分 克服成为信任和激励型领导者的5大障碍

第十章 障碍1:“它在这里行不通”

第十一章 障碍2:恐惧——“但如果……怎么办”

第十二章 障碍3:“我不知道如何放权”

第十三章 障碍4:“我才是房间里最聪明的人”

第十四章 障碍5:“这就是我”

第四部分 在新世界中领导的新方式

第十五章 不同场景下的信任和激励:养育子女、教书育人、培训和引导……以及更多领域

结语

致谢

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