万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

组织的数字化转型电子书

找到数字世界的生存方式,重塑企业增长的关键能力。 陈春花管理经典2023年新作。当数字化转型成为共识,究竟如何突破困局?从改变企业的认知、战略、组织、文化等6个方面寻找答案!

售       价:¥

纸质售价:¥70.30购买纸书

222人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:陈春花

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:1900-01-01

字       数:14.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
数字化深刻地改变着人们的生活,数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识,但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研,从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图,并指出数字化转型是企业全方位的重塑,必须改变企业的认知、战略、组织、文化,乃至每个组织成员的行为,终引发更深层次的企业变革,才能形成全新的组织思维与组织价值。 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例,帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段,以及采用的数字技术工具有什么不同,都能从这些企业的实践中得到启发,从而走出自己的数字化转型之路。 数字化转型要取得成效,需要在以下六个方面做出努力: 重新定义战略 重构组织价值 重塑人力资源管理 造数字工作方式 构建数字领导力 组织数字化转型的三维空间<br/>【推荐语】<br/>找到数字世界的生存方式,重塑企业增长的关键能力。 陈春花管理经典2023年新作。当数字化转型成为共识,究竟如何突破困局?从改变企业的认知、战略、组织、文化等6个方面寻找答案!<br/>【作者】<br/>陈春花 管理学者,新华都商学院理事长。出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部,发表核心期刊论文百余篇。多次获得jiaoyu部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国影响力的50位商界领袖”称号。<br/>
目录展开

PREFACE 前言 被数字技术改变的世界

CHAPTER 1 第1章 数字化生存与数字化转型

数字化成为企业的基本生存方式

数字化及新产业时代

数字化转型是必然选择

关于本书

CHAPTER 2 第2章 重新定义战略

战略认知框架与底层逻辑

超越行业

共生战略

CHAPTER 3 第3章 重构组织价值

重构管理模式

重构流程系统

重构组织结构

刷新组织文化

CHAPTER 4 第4章 重塑人力资源管理

新挑战

三大变化

重塑方向

CHAPTER 5 第5章 打造数字工作方式

取得成效的方式

工作者认知框架更新

数字工作方式的四个要件

CHAPTER 6 第6章 构建数字领导力

理解数字领导力

更新思维方式

领导者的新角色

CHAPTER 7 第7章 组织数字化转型的三维空间[1]

顾客价值创造与实现场景

新三维空间

海尔的实践

智盛永道的实践

CHAPTER 8 第8章 企业微信赋能B端企业数字化转型[1]

数字技术驱动组织与产业价值增值

AIRS价值增值环模式

企业微信赋能企业数字化转型

企业数字化成长的展望

CHAPTER 9 第9章 云上的波司登

波司登的数字化基因

三大核心做法

连接共生智能生态

波司登数字化转型成果

CHAPTER 10 第10章 数字化转型塑造首钢股份发展新格局

构建产销一体化经营管理系统

打造全价值链运营数字孪生系统

从自动化控制到智能制造

多元化培养数字化人才

六个“赋能”重塑未来发展格局

CHAPTER 11 第11章 东鹏饮料的数字化营销

数字化营销成果和认识

数字化营销实施历程

数字化建设成功因素

CHAPTER 12 第12章 大童的数字化重构

数字化转型的起点

产业逻辑比数字逻辑更重要

数字化转型路径

组织保障与协同的关键行动

POSTSCRIPT 后记 管理层的挑战

ACKNOWLEDGEMENTS 致谢

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部