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真OKR电子书

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作       者:况阳

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2023-01-04

字       数:13.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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OKR已引中国数年,成效斐然,然而部分跟随展的企业却收效甚微,原因为何?展的OKR非真OKR也!何为真OKR?真OKR的制定标准是什么?真OKR需要修炼哪些方面?真OKR的展会面临哪些共性与典型问题……本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线,有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取,解答上述问题的同时,深介绍:?如何制定有效的OKR?如何建设系统的OKR使能机制?如何使用OS-GAMES方法展OKR复盘?如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统?如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套组合拳,真OKR需要修炼五昧真火,企业应组合展,而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展,企业可以拿来即用,将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。真OKR是什么呢?真OKR需要系统地去推行,需要修炼“OKR制定、OKR使能、OKR复盘、OKR IT系统、OKR文化”这五昧真火。只有系统地去完整实施这五个步骤,才算是真OKR,OKR在企业内部的推行才能成功。本书完整而系统地介绍了OKR的五昧真火,它按照完整的OKR生命周期徐徐展。企业可以拿来即用,将其作为伴随完整OKR推行过程的指导全书。<br/>
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前言 真OKR修炼之旅

致谢

ACKNOWLEDGEMENTS

第1章 为什么OKR在中国热度不减

OKR在中国的应用现状

OKR在中国为什么这么受欢迎

OKR在中国企业开展效果一览

OKR价值模型

OKR在组织中的位置

第2章 OKR的五昧真火

什么是OKR

真OKR的标准:CLASSIC

真OKR的句法

“真OKR三国杀”游戏

真OKR是如何炼成的

再谈为什么需要OKR

第3章 OKR五昧真火之一OKR制定

要制定怎样的OKR才有效

典型组织OKR制定的一般步骤

开好OKR共创会

开好OKR握手会

形成更大的OKR大图

OKR共创会与OKR握手会工作量分析

OKR的三种对齐方式

超越OKR,拥有小梦想

OKR出征仪式

对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思

第4章 OKR五昧真火之二OKR使能

OKR使能飞轮

落实行动学习

开好OKR双周会

做好一对一沟通

善于去发现里程碑

避免陷入盲目的“搬砖”细节之中

OKR使能工作量分析

第5章 OKR五昧真火之三OKR复盘

OKR复盘心法:OS

OKR复盘招式:GAMES

复盘频度

AAR和复盘

第6章 OKR五昧真火之四OKR IT系统

支持OKR创建

支持OKR使能

支持OKR复盘

真OKR IT系统应当具备的典型特征

第7章 OKR五昧真火之五OKR文化

真OKR需要反馈文化

真OKR需要信任文化

真OKR需要与之匹配的OKR工作理念

真OKR Z20文化测量表

真OKR文化的形成非一朝一夕之事

第8章 真OKR经验谈

OKR经验谈之一:OKR的共性问题

OKR经验谈之二:OKR共创过程中的典型问题

OKR经验谈之三:OKR使能中的典型问题

OKR经验谈之四:OKR复盘中的典型问题

OKR经验谈之五:OKR与考核的恩恩怨怨

第9章 OKR与考核

一则轰动一时的旧闻:阿里巴巴不再坚持强制比例分布

国内OKR开展最彻底的字节跳动怎么做绩效考核

让OKR和考核各自归位

对绩效考核的再反思

一种全新的实践

第10章 真OKR成就高绩效

德雷斯勒-西贝特团队绩效模型

OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型

OKR五昧真火点燃时间序列

慧眼识真

最后的忠告

参考文献

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