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前言 真OKR修炼之旅
致谢
ACKNOWLEDGEMENTS
第1章 为什么OKR在中国热度不减
OKR在中国的应用现状
OKR在中国为什么这么受欢迎
OKR在中国企业开展效果一览
OKR价值模型
OKR在组织中的位置
第2章 OKR的五昧真火
什么是OKR
真OKR的标准：CLASSIC
真OKR的句法
“真OKR三国杀”游戏
真OKR是如何炼成的
再谈为什么需要OKR
第3章 OKR五昧真火之一OKR制定
要制定怎样的OKR才有效
典型组织OKR制定的一般步骤
开好OKR共创会
开好OKR握手会
形成更大的OKR大图
OKR共创会与OKR握手会工作量分析
OKR的三种对齐方式
超越OKR，拥有小梦想
OKR出征仪式
对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思
第4章 OKR五昧真火之二OKR使能
OKR使能飞轮
落实行动学习
开好OKR双周会
做好一对一沟通
善于去发现里程碑
避免陷入盲目的“搬砖”细节之中
OKR使能工作量分析
第5章 OKR五昧真火之三OKR复盘
OKR复盘心法：OS
OKR复盘招式：GAMES
复盘频度
AAR和复盘
第6章 OKR五昧真火之四OKR IT系统
支持OKR创建
支持OKR使能
支持OKR复盘
真OKR IT系统应当具备的典型特征
第7章 OKR五昧真火之五OKR文化
真OKR需要反馈文化
真OKR需要信任文化
真OKR需要与之匹配的OKR工作理念
真OKR Z20文化测量表
真OKR文化的形成非一朝一夕之事
第8章 真OKR经验谈
OKR经验谈之一：OKR的共性问题
OKR经验谈之二：OKR共创过程中的典型问题
OKR经验谈之三：OKR使能中的典型问题
OKR经验谈之四：OKR复盘中的典型问题
OKR经验谈之五：OKR与考核的恩恩怨怨
第9章 OKR与考核
一则轰动一时的旧闻：阿里巴巴不再坚持强制比例分布
国内OKR开展最彻底的字节跳动怎么做绩效考核
让OKR和考核各自归位
对绩效考核的再反思
一种全新的实践
第10章 真OKR成就高绩效
德雷斯勒-西贝特团队绩效模型
OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型
OKR五昧真火点燃时间序列
慧眼识真
最后的忠告
参考文献
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