汪博士解读PMP考试(第6版)电子书

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使用本书注意事项

计划和敏捷并重——代前言

第1章　引论

1.1　项目管理知识体系

1.2　战略目标、项目和运营

1.3　项目的特点

1.4　战略管理、项目管理和运营管理

1.5　项目管理的基本内容

1.6　疑难问题解答

第2章　项目运行环境与项目经理

2.1　项目执行组织

2.2　事业环境因素和组织过程资产

2.3　项目合规

2.4　项目生命周期

2.5　项目经理

2.6　项目经理作为整合者

2.7　疑难问题解答

第3章　项目管理过程

3.1　过程及其相互关系

3.2　过程组

3.3　数据、信息和报告

3.4　全部过程的输入

3.5　全部过程的输出

3.6　全部过程的工具与技术

3.7　疑难问题解答

第4章　项目整合管理

4.1　概述

4.2　各过程的输入与输出

4.3　制定项目章程

4.4　制订项目管理计划

4.5　指导与管理项目工作

4.6　管理项目知识

4.7　监控项目工作

4.8　实施整体变更控制

4.9　结束项目或阶段

4.10　各过程的工具与技术

4.11　项目变更管理

4.12　疑难问题解答

第5章　项目范围管理

5.1　概述

5.2　各过程的输入与输出

5.3　各过程的主要工作和成果

5.4　各过程的工具与技术

5.5　描述项目范围的主要文件

5.6　疑难问题解答

第6章　项目进度管理

6.1　概述

6.2　各过程的输入与输出

6.3　各过程的主要工作和成果

6.4　各过程的工具与技术

6.5　练习题

6.6　疑难问题解答

第7章　项目成本管理

7.1　相关基础知识

7.2　各过程的输入与输出

7.3　各过程的主要工作和成果

7.4　各过程的工具与技术

7.5　挣值管理

7.6　疑难问题解答

第8章　项目质量管理

8.1　相关基础知识

8.2　各过程的输入与输出

8.3　各过程的主要工作和成果

8.4　各过程的工具与技术

8.5　统计概念和质量管理大师

8.6　疑难问题解答

第9章　项目资源管理

9.1　概述

9.2　各过程的输入与输出

9.3　各过程的主要工作和成果

9.4　各过程的工具与技术

9.5　冲突管理

9.6　团队工作分配与成员激励

9.7 《PMP®考试大纲》中的人员管理

9.8　疑难问题解答

第10章　项目沟通管理

10.1　概述

10.2　各过程的输入与输出

10.3　各过程的主要工作和成果

10.4　各过程的工具与技术

10.5　疑难问题解答

第11章　项目风险管理

11.1　概述

11.2　各过程的输入与输出

11.3　各过程的主要工作和成果

11.4　各过程的工具与技术

11.5　疑难问题解答

第12章　项目采购管理

12.1　基础知识

12.2　合同类型

12.3　各过程的输入与输出

12.4　各过程的主要工作和成果

12.5　各过程的工具与技术

12.6　疑难问题解答

第13章　项目相关方管理

13.1　基本概念

13.2　项目相关方管理的发展

13.3　主要项目相关方

13.4　各过程的输入与输出

13.5　各过程的主要工作和成果

13.6　各过程的工具与技术

13.7　疑难问题解答

第14章　五大过程组的工作要点

14.1　概述

14.2　五大过程组之间的关系

14.3　启动过程组

14.4　规划过程组

14.5　执行过程组

14.6　监控过程组

14.7　收尾过程组

第15章　敏捷型项目管理方法

15.1　概述

15.2　项目开发方法的种类

15.3　项目开发方法的选择

15.4　不同开发方法下的生命周期

15.5　敏捷型方法下的人员管理

15.6　敏捷型方法下的五大过程组

15.7　敏捷型方法下的项目目标管理

15.8　敏捷型方法下的项目采购管理

15.9　敏捷宣言和敏捷原则

第16章　PMP®考试的难点与易点

16.1　PMP®认证简介

16.2　PMP®考试的难点

16.3　PMP®考试的易点

16.4　应试技巧

16.5　其他

附录A　第6章和第7章练习题答案

附录B　项目管理的新兴趋势

附录C　作为输入的项目管理计划组成部分

附录D　作为输入的各种项目文件和商业文件

结束语

致　谢

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