1.日本Z名研究机构——野村综合研究所的Z新研究报告。对AI时代组织和个人的转型提供了一种原创的方法。 2.本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想,而是详细分析了成功和失败两种案例,通过与管理者、改革关键人物和学术界人士的大量讨论,反复构建、验证和修改假设的过程,提供了读者能够自己选择变革的方法论,帮助读者能够制订出适合自己的蓝图与行动计划。
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前言
第一章 第四次工业革命对劳动者的影响
谷歌公司实现企业使命的机制
工业革命引起的劳动力转移
第四次工业革命对白领的影响
第四次工业革命对蓝领的影响
随着劳动方式发生变化,企业设计也会随之改变
专栏 术语解说
第二章 人类在与人工智能共存的时代中所扮演的角色
人工智能的优势领域与劣势领域
人与人工智能共存
未来的工作蓝图
索尼互动娱乐有限公司的创新机制
第三章 人类在与人工智能共存中实现进化
人的能力
自我管理时代
通过继续教育获得的能力
人力资源技术
专栏 如何成为中层管理者
第四章 业务将随着人工智能而不断变化
德国制造业公司:S社
业务的内容和工作方式日新月异的时代
专栏 人工智能能够撬动整个组织吗?
场景1:企业内部的非自主型人才
场景2:企业内部自主型与非自主型人才共存
场景3:企业内部的自主型人才
场景4:企业外部的非自主型人才
专栏 多样性与创新之间的关系
专栏 人事评价日趋多元化,无法进行横向比较
第五章 适合企业的数字化转型模式
数字化转型案例研究
笔者们对本章各自的想法
成功模式1:“数码土著”“破坏性创新者”
成功模式2:通过平台构建自己生态系统的企业
成功模式3:具有鲜明特征并在行业内脱颖而出的企业
成功模式4:受政策支持、占主导地位、形成高端品牌竞争优势、能推动自我转型的数字化转型1.0企业
专栏 普及企业文化的机制
第六章 你需要回答的关键问题
帮助你找到合适的对策
帮你绘出未来蓝图的7个问题
致谢
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