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可见的教学影响力:系统地执行可见的学习5D深度教学电子书

“可见的学习”研究团队力作。 在人工智能与教育深度融合的教学转型发展程中,如何构建真正对学生产生深远影响的深度教学?“可见的学习”研究团队提供了基于数十年的实证研究而创建的5D模型,通过发现、设计、执行、复盘、升级5个环节与18个关键过程,从明确一个值得追求的目标始,引导教师掌控教学,培养可持续、可扩展的教学影响力,而成为有影响力的教师。

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约翰·哈蒂所在的研究团队认为,“可见的学习”研究最终的实践呈现结果应是一个结构完整的实体建筑,即“可见教学影响力”。 针对如何实现可见的教学影响力,通过大量的调查研究与有效实践案例分析,作者提出了以下5个执行阶段(5D): D1:发现(Discover),识别值得追求的教育目标和值得解决的问题。 D2:设计( Design ),设计产生深远影响的教学工具和行动。 D3:执行( Deliver ),实施设计,提供干预措施并收集数据。 D4:复盘(Double-back),提供双重支持以监控教师的度并评估影响。 D5:升级(Double-up),评估数据,维持和延展教学的影响力。 “5D”模型明确地将“可见的学习”从想法转化为以目标为驱动的教学结构,使教学的影响力可见。<br/>【推荐语】<br/>“可见的学习”研究团队力作。 在人工智能与教育深度融合的教学转型发展程中,如何构建真正对学生产生深远影响的深度教学?“可见的学习”研究团队提供了基于数十年的实证研究而创建的5D模型,通过发现、设计、执行、复盘、升级5个环节与18个关键过程,从明确一个值得追求的目标始,引导教师掌控教学,培养可持续、可扩展的教学影响力,而成为有影响力的教师。<br/>【作者】<br/>约翰·哈蒂博士,墨尔本大学教育研究院的名誉教授、墨尔本教育研究所主任、澳大利亚研究理事会学习科学研究中心副主任。著有“可见的学习”系列图书。 阿伦·汉密尔顿博士,认知教育集团的教育总监。曾在剑桥大学出版社和考评部、英国教育发展基金会、英国文化教育协会担任高级职务,并在华威大学担任研究员。他的主要研究方向是将教育实证转化为规模化的教育影响。同时,阿伦·汉密尔顿博士还负责国际教育项目的设计、实施与评估工作。 道格拉斯·B. 里夫斯博士,著有40余本有关领导力和教育的书籍,并发表了100余篇相关文章。他曾两次选哈佛大学杰出作家系列,并凭借其对教育的贡献获得布洛克国际教育大奖。 珍妮特·M. 克林顿博士,墨尔本教育研究生院的副院长、教师与教学效能研究中心主任。<br/>
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序言

前言

关于作者

导读

我们并不孤单

何为5D

如何构建可见的教学影响力?

这太难了

第一章 发现

摘要

1.1 搭建骨干组织

1.2 确定教育挑战

1.3 阐释教育挑战

1.4 将目标可视化

发现(D1)阶段总结

第二章 设计

摘要

2.1 探索设计空间中的选项

2.2 建立计划逻辑模型

2.3 对逻辑模型进行压力测试

2.4 设置最优停止时间

2.5 建立项目监控与评价计划

设计(D2)阶段总结

第三章 执行

摘要

3.1 确定执行方法和计划

3.2 执行计划

3.3 收集监控与评价数据

执行(D3)阶段总结

第四章 复盘

摘要

4.1 监控评价

4.2 监控执行

4.3 评价执行过程

4.4 反思评价

复盘(D4)阶段总结

第五章 升级

5.1 可持续度的考量

5.2 可扩展度的考量

结论

附录1:总结50个实践有效的执行模型

附录2:50个执行模型的主要对比

附录3:50个执行模型的主要相似点

附录4:从选定的元分析和执行情况的系统回顾中获得的发现

术语汇总

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