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卓有成效的管理者(精装版)电子书

摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己始 一群平凡人,能做出不平凡的事业吗? 完全可以做出,只要组织中的每一个人都卓有成效

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作       者:(美)彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2023-04-18

字       数:12.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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中国企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促它的发展,以及如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。 管理者不同于技术和资本,不可能依赖引。即便可以引管理者也只是权宜之计,而且引的人数也是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深深根植于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能发展中国。 ——彼得·德鲁克<br/>【推荐语】<br/>摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己始 一群平凡人,能做出不平凡的事业吗? 完全可以做出,只要组织中的每一个人都卓有成效  <br/>【作者】<br/>彼得·德鲁克,管理学科创者,他被尊为“大师中的大师” “现代管理学之父”,他的思想传播到并影响了130多个国家。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《旁观者》等几十部著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经典。<br/>
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书名页

推荐序 我从彼得·德鲁克那里学到的十堂课

前言

导论 怎样才能成为一个卓有成效的管理者

获得你需要的知识

写一份行动计划

行动

用“我们”来思考和说话

第1章 卓有成效是可以学会的

我们为什么需要卓有成效的管理者

管理者的定义

管理者面临的现实

卓有成效的好处

卓有成效可以学会吗

第2章 认识你的时间

对管理者的时间要求

时间诊断

砍掉浪费时间的事

整合“可自由支配的时间”

第3章 我能贡献什么

管理者自己的承诺

如何让专家卓有成效

正确的人际关系

卓有成效的会议

第4章 用人之长

用下属之长

用上司之长

用自己之长

第5章 要事第一

摆脱过去

优先与劣后

第6章 决策过程的要素

关于决策过程的两个案例研究

有效的决策过程的要素

第7章 有效决策

决策与计算机

结论 卓有成效只能学会

后记 不要对我说我们刚才的会议太棒了

译者的话 我从《卓有成效的管理者》中学到了什么

后折页

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