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成为销冠:业绩倍增的*零售法电子书

如果你正在零售行业拼:每天店铺清洁、仓库整理等店务工作如此繁琐,还要回访电话、邀约顾客、带教新人或记背资料,怎样腾出更多时间待顾客、提供卓越顾客体验?面对性格不同、喜好各异的顾客,如何把握相处分寸,恰到好处地沟通和待?如何润物细无声地建立与顾客之间的信任关系,把游客变为超级粉丝?如何驾驭“线上 线下”的全域战场,突破业绩瓶颈?成为销冠之后,下一步的发展机会在哪里?如果你正准备踏零售行业:零售到底是一份怎样的工作,真实的零售工作场景是怎样的?如何培养从业自信心,启职业发展的良性循环?在《成为销冠》中,全球知名奢侈品集团零售高管尚蔚女士基于近20年的零售管理一线经验,提炼出一套高效成单、高速转化、高倍增长的方法论,带你从认知零售工作的本质始,还原零售实战场景、攻克关键难题、破解业绩困境,从门到业绩倍增,帮助你和你的团队持续精、高能成长。

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作       者:尚蔚

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2023-08-07

字       数:9.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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每一位奋战在一线的零售人员都渴望快速成单、业绩倍增,成为自己所在门店或所在区域的销售冠军,获得顾客的认可和赞许,以得到一步的职业升迁。本书基于作者近20年的零售职业生涯的积淀和提炼,面向零售业从业者,从日常工作中的真实问题和场景出发,为读者提供实战性地提升业绩的解决方法,梳理、总结业绩倍增的理论模型,从而帮助读者厘清认知结构和逻辑体系,提升业务能力,建立从业的自信心和自豪感,用高效的工作方法实现自我成长和快速发展。<br/>【推荐语】<br/>如果你正在零售行业拼:每天店铺清洁、仓库整理等店务工作如此繁琐,还要回访电话、邀约顾客、带教新人或记背资料,怎样腾出更多时间待顾客、提供卓越顾客体验?面对性格不同、喜好各异的顾客,如何把握相处分寸,恰到好处地沟通和待?如何润物细无声地建立与顾客之间的信任关系,把游客变为超级粉丝?如何驾驭“线上 线下”的全域战场,突破业绩瓶颈?成为销冠之后,下一步的发展机会在哪里?如果你正准备踏零售行业:零售到底是一份怎样的工作,真实的零售工作场景是怎样的?如何培养从业自信心,启职业发展的良性循环?在《成为销冠》中,全球知名奢侈品集团零售高管尚蔚女士基于近20年的零售管理一线经验,提炼出一套高效成单、高速转化、高倍增长的方法论,带你从认知零售工作的本质始,还原零售实战场景、攻克关键难题、破解业绩困境,从门到业绩倍增,帮助你和你的团队持续精、高能成长。<br/>【作者】<br/>尚蔚 全球知名奢侈品集团零售学院负责人、零售人才发展总监。 曾任斯沃琪集团瑞士欧米茄腕表中国区零售市场经理,路威酩轩(LVMH)集团瑞士泰格豪雅腕表中国区零售总监,香奈儿中国区腕表和高级珠宝零售经理。 尚蔚女士拥有近20年国内奢侈品零售行业的从业经历,在品牌零售管理和市场运营方面拥有丰富的工作经验。  她经历过从0到1创建品牌零售业务的历程;从经销商店铺包围中突围的硬战;从经销商处手并重组零售团队的挑战;从一个人单独斗到带领团队全国作战的征程。 她将多年来扎实的工作经验行系统化地梳理、结构化地提炼,磨出具有实操性的方法论来支持零售人才的成长,致力于持续创建有深度、有广度和有温度的零售环境。<br/>
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赞誉

推荐序一

推荐序二

前言

CHAPTER 1 第1章 零售工作的本质

你每天在做的是一份什么样的工作

什么是高效的门店零售

CHAPTER 2 第2章 高效零售的基础高效店务运营

要业绩,先做好店务

高效店务运营的四个要素

每天和自己开个会

每天定时跟进自己

什么事情要先做

如何处理突发事件

高效店务运营,赢得时间

CHAPTER 3 第3章 高效零售的关键CEM模型

什么是CEM模型

CEM模型的原则和工具

应用场景1:把游客变成潜客

应用场景2:把潜客变成新客

应用场景3:把新客变成忠诚客

应用场景4:把忠诚客变成KOC

用CEM模型管理好全部顾客

CHAPTER 4 第4章 高效零售的催化剂会讲故事

认知自我性格

不同性格类型的特征

判断顾客的性格类型

讲故事的本质

场景1:顾客给伴侣买礼物,如何讲故事

场景2:母亲和孩子一起购物,如何讲故事

场景3:闺密一起购物,如何讲故事

场景4:顾客给自己买东西,如何讲故事

场景5:在机场店铺,如何讲故事

CHAPTER 5 第5章 高效零售的战场“线上+线下”的全域战场

竞争白热化的虚拟战场

打造专业的线上人设

提升自己的加微段位

朋友圈发圈策略

线上顾客沟通攻略

驾驭“线上+线下”的全域战场

CHAPTER 6 第6章 成为销冠之后

零售人的职业发展路径

选择零售管理方向,你需要做好什么准备

选择专业进阶方向,你需要做好什么准备

选择零售培训方向,你需要做好什么准备

后记

致谢

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