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程序员软技能电子书

1.专为技术人员编写的职业生涯实用指南,详细介绍沟通能力、团队合作能力、冲突处理能力、领导力等14项软技能,针对性帮助新职或者不得意的技术人轻松走上正轨。 2.作者唐·琼斯是微软MVP、成功的IT教练、会议演讲者、职业导师,他领导了10余个职业和职业研讨会的科技专业人员,具有20余年的技术人职业规划实践经验。 3.章尾设置“练习建议”环节,帮助读者时刻回顾与检验所学知识;设置“拓展阅读”环节,鼓励读者延展知识库。

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作       者:[美] 唐·琼斯(Don Jones) 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2022-07-01

字       数:19.3万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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成功的程序员需要的不仅仅是技术能力。要想实现目标,你需要有效的沟通技能、一流的时间管理技巧和驾驭业务需求的本领。掌握“软技能”将使你的成功之路走得更加顺畅。 本书是专为技术人员编写的关于职业生涯的综合指南。首先,本书介绍了如何定义你的人生——不管你想要的是高薪,是良好的工作/生活平衡,还是其他,只有知道要去哪里,你才能启成功之旅。采纳本书提出的职业规划、个人品牌营销、时间管理、远程工作等适应性建议,你将事半功倍。其次,本书深探讨了技术专家应该重视的书面/ 口头沟通、冲突解决和团队合作等技能,从而帮助你在日常磨炼中走上正轨。此外,本书还会指导你掌握批判性思维方式,以及理解企业的运作方式和如何成为更好的决策者,同时指导你帮助他人并为任何事情做好准备。最后,本书介绍了技术人员容易忽视的财务知识,帮助你理解业务架构,并就求职策略给出了中肯的建议。 本书适用于任何正在寻求或已经启技术职业生涯的人——发人员、数据工程师、网络架构师、系统管理员、安全团队人员等。行业新手从本书中获得的益处可能是最大、最显著的,但即使你从事技术工作很久了,本书的观也会有效地指导你之后的职业生涯。<br/>【推荐语】<br/>1.专为技术人员编写的职业生涯实用指南,详细介绍沟通能力、团队合作能力、冲突处理能力、领导力等14项软技能,针对性帮助新职或者不得意的技术人轻松走上正轨。 2.作者唐·琼斯是微软MVP、成功的IT教练、会议演讲者、职业导师,他领导了10余个职业和职业研讨会的科技专业人员,具有20余年的技术人职业规划实践经验。 3.章尾设置“练习建议”环节,帮助读者时刻回顾与检验所学知识;设置“拓展阅读”环节,鼓励读者延展知识库。  <br/>【作者】<br/>唐·琼斯从20 世纪90 年代中期起深耕于技术领域。他撰写了数十本技术类图书,服务过不同规模的公司,从初创公司到成熟公司都有。21世纪以来,他始组织关于职业生涯发展的研讨会,帮助技术人员更好地调整和管理自己的职业生涯,以帮助他们更好地生活并实现目标和梦想。<br/>
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自 序

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第1章 掌握你的职业生涯

1.1 工作、职业生涯、成功和自我

1.2 从头开始:与自己同行

1.3 你眼中的成功是什么样的

1.4 立即制定职业规划

1.5 练习建议

第2章 建立和维护个人品牌

2.1 品牌建设:了解你的受众

2.2 社交媒体和你的品牌

2.3 你的品牌影响广泛

2.4 专业素养和你的品牌

2.5 如何破坏你的品牌

2.6 扩展阅读

2.7 练习建议

第3章 人际关系网

3.1 为什么需要人际交往

3.2 数字化沟通的问题

3.3 面对面社交的技巧

3.4 网络社交的技巧

3.5 人际交往的礼节

3.6 成为自信的社交者

3.7 练习建议

第4章 成为技术社区的一分子

4.1 技术社区对你的职业生涯的价值

4.2 是的,你可以做出贡献

4.3 做出贡献和参与的方法

4.4 参与技术社区的礼节

4.5 练习建议

第5章 保持技能的新鲜度和相关性

5.1 新鲜度与相关性

5.2 确定什么是相关的

5.3 锻炼出强壮的“学习肌肉”

5.4 学习媒体

5.5 评估你的相关性

5.6 关于终身学习的建议

5.7 扩展阅读

5.8 练习建议

第6章 以专业人士的身份出现

6.1 言而有信

6.2 关注细节,保持准确

6.3 及时止损

6.4 开启“蓝天”模式

6.5 画一条黄线

6.6 练习建议

第7章 管理你的时间

7.1 自律、拖延和懒惰

7.2 时间管理

7.3 多项任务并行处理

7.4 练习建议

第8章 进行远程工作

8.1 远程工作的挑战

8.2 创造一个空间

8.3 在缺少空间时创造一个空间

8.4 和家人一起工作

8.5 建立每日例程

8.6 明确地定义远程工作文化

8.7 如同在办公室一样进行社交

8.8 远程工作:永久还是暂时

8.9 练习建议

第9章 成为团队合作者

9.1 团队的跌宕起伏

9.2 成为更好的团队合作者的行为检查清单

9.3 与低效的团队和队友打交道

9.4 营造包容性强的工作环境

9.5 扩展阅读

9.6 练习建议

第10章 成为团队领导者

10.1 做出成为领导者的决定

10.2 管理与领导

10.3 领导者的路径

10.4 进入他们的上下文

10.5 积极地领导

10.6 领导者会犯的错误

10.7 超越一般的领导力

10.8 成为领导者之前

10.9 扩展阅读

10.10 练习建议

第11章 解决问题

11.1 诊断故障与解决问题

11.2 清楚地说明问题

11.3 确定你的杠杆

11.4 谈判的解决办法

11.5 练习建议

第12章 征服书面沟通

12.1 沟通就是讲故事

12.2 正视对沟通的恐惧

12.3 将结构应用到你讲的故事中

12.4 练习,练习,再练习

12.5 书面沟通中常见的问题

12.6 练习建议

第13章 征服口头沟通

13.1 走近口头沟通

13.2 克服对演讲的恐惧

13.3 口头沟通中常见的问题及解决方法

13.4 保持适度的自信

13.5 说服力和倾听的艺术

13.6 练习建议

第14章 解决冲突

14.1 冲突可以是健康的甚至精心设计的

14.2 寻找上下文

14.3 回归第一性原理

14.4 依靠数据

14.5 使用决策框架

14.6 胜利并不如最佳结果重要

14.7 练习建议

第15章 成为数据驱动的有批判性思维的人

15.1 在职场中,永远别说“相信”

15.2 成为数据驱动的有批判性思维的人

15.3 以数据为驱动

15.4 小心数据

15.5 扩展阅读

15.6 练习建议

第16章 理解公司的运作方式

16.1 公司也是“人”

16.2 公司真正的赚钱方法

16.3 公司卖什么

16.4 理解风险和回报

16.5 扩展阅读

16.6 练习建议

第17章 成为更好的决策者

17.1 决定谁来做决定:决策框架

17.2 决定去做什么:岩石和鹅卵石、OKR和优先级

17.3 决定放弃什么:机会成本

17.4 决定什么是足够的:好、更好、最好

17.5 决定相信什么:数据驱动

17.6 共同决定:如何谈判

17.7 扩展阅读

17.8 练习建议

第18章 帮助他人

18.1 为什么要帮助他人

18.2 你可以的

18.3 人类如何学习

18.4 重复的价值

18.5 着手去做

18.6 为什么类比有效以及类比如何失效

18.7 效仿苏格拉底

18.8 按序排列的重要性

18.9 休息时间至关重要

18.10 扩展阅读

18.11 练习建议

第19章 为任何事情做好准备

19.1 什么事情可能发生

19.2 基本的准备目标

19.3 现金和信贷

19.4 社会保障

19.5 保险

19.6 做好求职的准备工作

19.7 练习建议

第20章 技术人员的商业数学和术语科普

20.1 你花费了公司多少钱

20.2 阅读损益表

20.3 平均值

20.4 运营支出和资本支出

20.5 业务架构

20.6 扩展阅读

20.7 练习建议

第21章 现代求职工具

21.1 现在要做的求职准备

21.2 审查你的品牌

21.3 更新你的简历

21.4 搞定面试

21.5 了解薪酬方案

21.6 扩展阅读

21.7 练习建议

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