经营30条电子书

序言　《经营30条》的由来

第一篇　战略

01　战略是企业头等大事

做企业最重要的就是战略先行

战略定位是企业发展根儿上的事

战略的目的是让企业取得竞争优势

战略赢是大赢，战略输是大输

02　战略是一场选择与取舍

“不做什么”与“要做什么”同样重要

占领必须占领的地方

不包打天下，而是要学会三分天下

战略不是一成不变的

03　战略制定要以目标为导向

制定战略是领导者的首要责任

如何形成战略性思维

先定目标，然后缺什么找什么

要保证战略的实施与落地

04　企业发展要突出主业

企业的看家本领是四大核心

选择新业务的“四问、四不做、四要”原则

突出主业，做强主业

专业化、相关多元、多元化的选择

05　转型不一定要转行

构建三条成长曲线

在行业下行时做好细分领域

转型的方向有“四化”

遵循行业发展规律与企业成长的逻辑

第二篇　创新

06　创新的本质是一种新组合

如何进行新组合

技术创新是企业创新的核心

创新要做好产学研的合作

不同的创新高地模式

07　要进行有效的创新

创新要能为企业创造效益或价值

依靠资本市场进行创新

创新既要重视高科技，也要重视中科技和低科技

减少创新风险有方法

08　企业家是企业创新的灵魂

企业家应是创新的痴迷者

努力做成创新型企业

创新文化是创新的基础

创新体系中要重视两项重点工作

09　要选择合适的创新模式

自主创新，自立自强

集成创新是一种很重要的创新模式

持续性创新与颠覆性创新两手抓

企业创新也要重视商业模式创新

10　科技与商业的创新融合是大势所趋

科学家与企业家从分工到融合

科研院所进企业

要解决科技成果转化的问题

中小企业的科技创新策略

第三篇　经营

11　经营是做正确的事

从生产管理转向经营管理

经营要在不确定性中做正确选择

企业领导者首先是一个经营者

做有效的经营者

12　做企业要学会整合资源

最大限度地利用社会资源做企业

端出三盘牛肉是整合资源的好方法

建立产业与资本、资源的整合模式

资源配置三原则

13　要进行有机的联合重组

从有机成长到有机重组

要收会下蛋的鸡

重组的核心是互利共赢

深度整合是重组后的重要工作

14　从量本利到价本利

从量本利到价本利

从竞争到竞合

从红海到蓝海

实现共生共赢

15　风险与危机处理要损失最小化

用制度来“治未病”

决策正确是规避风险的重要基础

风险要可控、可承担

企业一定要稳健经营

第四篇　管理

16　管理是正确地做事

管理要靠工法

八大工法让企业管理深入人心

六星企业是好企业的标准

三精管理是个开放的平台

17　组织要不停地“剪枝”

企业衰落有迹可循

时时提防大企业病

控制规模，不断剪枝

“分家”分出新活力

18　质量管理要贯标

质量上上，价格中上

全员全过程的质量管理

建立一套管理标准体系

构造五优飞轮效应

19　做企业要现金为王

企业要进行全面预算管理

财务杠杆合理化

追求有利润的收入和有现金流的利润

“两金”最小与资金归集

20　打造自主品牌

构建竞争新优势

品牌工作是一把手工程

加大在品牌工作上的投入

打造自主品牌，建设品牌强国

第五篇　改革

21　企业要按照市场化机制运营

完善现代企业制度

“央企市营”模式

股权要多元化

坚持市场化竞争原则

22　积极稳妥推进混合所有制

混合所有制是把“金钥匙”

国企的实力+民企的活力=企业的竞争力

混合所有制重要的是“改”而不是“混”

混合所有制改革的“三高三同”

23　公司治理要规范

确保公司独立的法人财产权

充分发挥好董事会的作用

合规经营，严格内控

完善ESG工作机制

24　用共享机制打造利益共同体

什么是企业机制

人力资本与金融资本同等重要

有机制做企业不需要神仙，没机制神仙也做不好企业

从激励机制到共享机制

25　弘扬企业家精神

何为企业家

企业家的特质

企业家精神的内涵

珍惜和爱护企业家

第六篇　文化

26　企业要以人为中心

文化定江山

企业要以人为中心

着力做好四支团队的建设

不可或缺的企业领导力

27　弘扬中华优秀传统文化，创造中国式管理模式

把我国优秀的传统文化融入现代管理

创造中国式管理

优秀的企业家还应该是企业思想家

做包容式发展的企业

28　像办学校一样办企业

做企业既要实践，也要学习

学习型组织的核心是深度互动

提升组织的整体素质

学会深度学习

29　按照常理做企业

要发扬务实主义

要秉持专业主义

要坚持长期主义

要做精客户主义

30　企业的目的是让社会更美好

企业的目的是什么

站在道德高地做企业

做有品格的企业

一生做好一件事