微软董事长兼首席执行官萨提亚·纳德拉推荐! 作者是全球知名的OKR软件Ally.io(现更名Viva Goals,被微软收)的创办人,曾帮助数千家企业成功实施OKR,总结了各行各业的推广和使用经验。 其它书引了OKR的理念,但却无法真正落地。这本书既清晰阐释了OKR的本质、原理和框架,又提供了OKR的应用方法、工具和落地指南。从而帮助企业学习OKR、创建OKR到推行OKR。 这本书不仅适合于OKR导师和企业高层,它应该是企业全员人手一册的目标管理书。OKR是数字时代企业的操作系统和方法论,能帮助公司所有层级的员工对准一个目标,再大的目标也能实现,再大的障碍也能清理。
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译者序 Preface
导言 Introduction
第一部分 OKR的基础认知
第一章 核心概念:OKR是什么?
第二章 主要价值:OKR有什么用?
第三章 发展历程:OKR的来历和演进
第四章 谬误澄清:OKR的误解和神化
第二部分 OKR的应用原则
第五章 定位战略目标
第六章 定义关键成果
第七章 订立关键策略
第八章 对齐联结OKR
第九章 团队共创OKR
第十章 常见问题答疑
第十一章 保持专注并追踪进度
第十二章 反思总结和复盘闭环
第十三章 公司OKR示例
第十四章 部门OKR示例
第三部分 OKR的经营管理
第十五章 准备迎接挑战,期待乘风破浪
第十六章 关键业务节奏:年度OKR规划
第十七章 关键业务节奏:季度OKR规划
第十八章 关键业务节奏:月度OKR审查
第十九章 关键业务节奏:周别OKR例会
第二十章 关键业务节奏:个人OKR会谈
第二十一章 OKR签到管理常见问题答疑
第四部分 OKR的项目管理
第二十二章 OKR项目的关键角色
第二十三章 步步为赢,启动OKR
结语
致谢
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