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OKR落地指南电子书

微软董事长兼首席执行官萨提亚·纳德拉推荐! 作者是全球知名的OKR软件Ally.io(现更名Viva Goals,被微软收)的创办人,曾帮助数千家企业成功实施OKR,总结了各行各业的推广和使用经验。  其它书引了OKR的理念,但却无法真正落地。这本书既清晰阐释了OKR的本质、原理和框架,又提供了OKR的应用方法、工具和落地指南。从而帮助企业学习OKR、创建OKR到推行OKR。 这本书不仅适合于OKR导师和企业高层,它应该是企业全员人手一册的目标管理书。OKR是数字时代企业的操作系统和方法论,能帮助公司所有层级的员工对准一个目标,再大的目标也能实现,再大的障碍也能清理。

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纸质售价:¥54.50购买纸书

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作       者:[美]维奇·维洛

出  版  社:中国广播影视出版

出版时间:2024-01-01

字       数:11.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  本书由四部分组成,涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理,提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。   第一部分:OKR基础认知板块,主要介绍OKR的基本原理和方法框架,以及说明OKR有效的原因和失效的情况。   第二部分:OKR应用原则板块,主要学习OKR的使用方法和应用策略,首先定位有意义的目标,着定义相应的关键成果和关键策略,最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。   第三部分:OKR经营管理板块,主要明确OKR的核心业务节奏,通过定期的签到和刷新,确保OKR成功落地。   第四部分:OKR项目管理板块,作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制,帮助你成功地启动OKR项目,避免在第一或第二个周期失败。   作者向你讲述世界各地采用OKR的公司,如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。   相信这本实用的OKR指导书,会帮助你建设有意义的企业文化,为你的管理者和团队提供好用的工具和方法。通过这个管理框架,你不仅能成功地实施OKR项目,更能收获一个卓有成效、欣欣向荣、充满活力的组织。<br/>【推荐语】<br/>微软董事长兼首席执行官萨提亚·纳德拉推荐! 作者是全球知名的OKR软件Ally.io(现更名Viva Goals,被微软收)的创办人,曾帮助数千家企业成功实施OKR,总结了各行各业的推广和使用经验。  其它书引了OKR的理念,但却无法真正落地。这本书既清晰阐释了OKR的本质、原理和框架,又提供了OKR的应用方法、工具和落地指南。从而帮助企业学习OKR、创建OKR到推行OKR。 这本书不仅适合于OKR导师和企业高层,它应该是企业全员人手一册的目标管理书。OKR是数字时代企业的操作系统和方法论,能帮助公司所有层级的员工对准一个目标,再大的目标也能实现,再大的障碍也能清理。<br/>【作者】<br/>维奇·维洛(Vetri Vellore) 著名的OKR软件公司Ally.io创始人,VivaGoals副总裁,微软产品和工程团队负责人。   连续创业者,他在构建成功的产品和业务方面有超过25年的经验,并帮助数千名领导者和团队使用OKR管理法。   他创建了著名的OKR软件公司Ally.io,该公司被微软收后更名为Viva Goals,维奇担任Viva Goals副总裁。   微软的收对维奇来说也是一次回归。在维奇创立两个SaaS业务之前,他是微软的产品和工程团队的负责人。他领导了VisualStudio平台团队,管理了合作伙伴生态系统,并在微软任职的14年期间,推出了几款屡获殊荣的产品。             译者简介 陈仪安 香港大学组织与人力资源管理硕士。专业的OKR战略目标管理教练,获得国际教练联盟专业教练资格认证(ICF PCC)。   曾培训和辅导多种类型的组织,指导央企和国企、外企、上市公司、创业公司、民营企业的领导班子、高管团队等在不同层级实施OKR战略目标管理。学员多为微软、雀巢、玫琳凯、TCL、金蝶、宇信数科、佳辰资本等知名企业中高层管理者。<br/>
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赞誉 Praise

推荐序一 FOREWORD

推荐序二 POREWORD

译者序 Preface

导言 Introduction

第一部分 OKR的基础认知

第一章 核心概念:OKR是什么?

第二章 主要价值:OKR有什么用?

第三章 发展历程:OKR的来历和演进

第四章 谬误澄清:OKR的误解和神化

第二部分 OKR的应用原则

第五章 定位战略目标

第六章 定义关键成果

第七章 订立关键策略

第八章 对齐联结OKR

第九章 团队共创OKR

第十章 常见问题答疑

第十一章 保持专注并追踪进度

第十二章 反思总结和复盘闭环

第十三章 公司OKR示例

第十四章 部门OKR示例

第三部分 OKR的经营管理

第十五章 准备迎接挑战,期待乘风破浪

第十六章 关键业务节奏:年度OKR规划

第十七章 关键业务节奏:季度OKR规划

第十八章 关键业务节奏:月度OKR审查

第十九章 关键业务节奏:周别OKR例会

第二十章 关键业务节奏:个人OKR会谈

第二十一章 OKR签到管理常见问题答疑

第四部分 OKR的项目管理

第二十二章 OKR项目的关键角色

第二十三章 步步为赢,启动OKR

结语

致谢

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