“清华终身学习系列出版物”之一。在VUCA时代，为什么有些企业反应僵硬，动作变形，要么轰然坍塌，要么元气殆尽，而有些企业则张弛有度，应对从容，基本完好无损，甚或实力劲增？到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同？除去运气之外，至少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。本书将“韧性思维”引战略管理，帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识，一种对外部环境积极应对和调整的组织能力，通过对外部情势与内部动态行的审慎精准的监控与预判，对理性和常识的尊崇，基于智慧和专长的即兴发挥，不同应对措施的创造性组合，既发挥企业特长而又兼收并蓄、善于合作，帮助组织实现基业长青。
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6.7
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作者简介
本书编委会
“清华终身学习系列出版物”总序
序言
第1章 拥抱不确定性
第2章 走出固化的陷阱
第3章 重新确定问题
第4章 试错的力量
第5章 转化限制
第6章 推进多样性
第7章 打开成长空间
尾声
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