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品牌势能:存量时代品牌升级与增长路径电子书

全新商业环境下，应该如何升级品牌发展模式和营销战略？新商业环境下，存量市场竞争饱和，而新消费需求、新媒体环境和新零售渠道则催生出新的需求和增量市场。传统品牌模式已然不再奏效，品牌思维升级迫在眉睫。本书作者基于多年行业观察与实战经验，剖析近年来传统品牌衰落和新消费品牌崛起背后的深层原因，并根据戴维·阿克的品牌资产理论以及对华为、安踏、红旗、比亚迪、理想等国内成功品牌的分析研究，对包括品牌形象理论、定位理论以及品牌口碑理论在内的传统品牌模式行了全面的升级，提炼出适应当前商业竞争环境和消费市场特的品牌势能模式和落地模型。

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6.6

作者：陈浩,王小博,李相如

出版社：中国友谊出版公司

出版时间：2024-09-01

字数：14.9万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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拿着旧的地图，我们永远无法抵达新大陆。主力消费人群的新旧更替、5G技术带来的媒体传播逻辑的巨变、中国智造推动的品质消费升级、存量市场的内卷式竞争，已成为当下及未来商业环境的主要特征。过去依靠大规模广告的心智定位、品牌形象和关系口碑等传统品牌模式，已难以造强势品牌并持续引领品牌增长。作者站在世界级品牌大师戴维·阿克的肩膀上，从品牌资产理论出发，结合国外美国快消品认知模式、欧洲奢侈品形象模式、日本耐消品口碑模式，以及对国内成功品牌的长期观察及咨询实践，探索出全新的品牌势能模式，推动品牌变革，造强势品牌。强势品牌的核心是品牌势能。品牌势能是消费者对品牌价值的认知期望与后的体验感知之间的高差关系，反映了企业所拥有的品牌资产在消费者心目中的品牌价值高低。过去商业界对品牌势能的理解执着于情感浓度、用户关系或者品牌认知度，对品牌势能的理解不够全面；学术界和咨询界对品牌造模式、品牌战略类型和品牌势能层次缺乏梳理和贯通。本书创造性地提出了创建强势品牌的模型和工具，包括1个势能营销模型、3个品牌健康评估模型、3种品牌扩张模式和14个强势品牌落地步骤等，助力企业在新商业时代造强势品牌，赢得竞争，实现增长。 【推荐语】 全新商业环境下，应该如何升级品牌发展模式和营销战略？新商业环境下，存量市场竞争饱和，而新消费需求、新媒体环境和新零售渠道则催生出新的需求和增量市场。传统品牌模式已然不再奏效，品牌思维升级迫在眉睫。本书作者基于多年行业观察与实战经验，剖析近年来传统品牌衰落和新消费品牌崛起背后的深层原因，并根据戴维·阿克的品牌资产理论以及对华为、安踏、红旗、比亚迪、理想等国内成功品牌的分析研究，对包括品牌形象理论、定位理论以及品牌口碑理论在内的传统品牌模式行了全面的升级，提炼出适应当前商业竞争环境和消费市场特的品牌势能模式和落地模型。 【作者】 陈浩百思特管理咨询集团董事、总裁，国际注册管理咨询师，广东省金牌咨询师，北京大学、上海交通大学、厦门大学、华中科技大学特聘企业家导师。拥有近20年管理咨询经验，助力30多家企业成为全球细分市场领军企业。安踏、飞鹤、全棉时代、方太、泸州老窖、北京城建、贝特瑞、英威腾、博雅生物、玉柴重工等领军企业变革操盘手。王小博 80后新一代品牌战略顾问，荣获2020年中国品牌影响力评价成果大会最佳商业模式创新大奖和十大创新人物大奖，曾参与主导长城汽车、福田汽车、今麦郎、王力集团、朝霞文化、盛世收藏等十余个品牌战略咨询项目，并服务渔太平、山海津、拼拼蛙、圣榧欧等十余个新消费品牌。李相如品牌定位资深顾问，《销售与市场》《新经销》《经理人》特约品牌专家，曾受定位理论之父艾·里斯先生见，参与益海嘉里、飞鹤乳业、泸州老窖、方太电器、今麦郎、福田皮卡等多家百亿级企业咨询项目，服务企业规模累计达千亿级。

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