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前言
第一章 管理者的角色转变：从业务干将到领导者
从单打独斗到统筹全局： 如何驶入中层管理快车道
化解“空降”危机： “软着陆”秘籍，让团队服从安排
心理契约的力量： 打造“自驱型团队”
团队打造： 让团队高效运转的秘密武器
凝聚力： 如何让团队“拧成一股绳”，指哪儿打哪儿
新人融入： 如何尽快融入团队
第二章 下属激励与“谈话艺术”： 沟通有道，激励有方
士气低迷： 刚上任该如何鼓舞士气
与下属谈心： 明确5个问题
“拿捏老油条”： 老员工该怎么管理
对症下药： 教你听懂下属的“弦外之音”
提问有技巧： 如何与下属高效沟通
有效反馈： 不要做过于善解人意的上司
如何开会： 不要做形式主义的领导者
第三章 业务“破局”与战略执行： 从思维到行动的跨越
业务困境： 把身边的庸才变成干将
战略落地： 分解和实现战略的4个方法
争取资源： 如何让公司全力调配资源支持
推倒“部门墙”： 让价值链成为你的秘密武器
长远思维： 不要看到问题就去解决
冲锋陷阵： 带队打赢“漂亮仗”的方法
优化永无止境： 现有流程效率低怎么办
第四章 任务分配和目标管理：把目标变成成果
“三步走法则”： 适合任何公司的目标制定方法
团队赋能： 帮助下属制定靠谱的阶段目标
目标管理： 带领团队实现不可能的目标
行动方案： 帮助下属找到正确的下一步
闭环管理： 监督下属不再是负担
KPI难题： 为什么你设计的KPI是摆设
因材施教： 要有金刚手段，也要有菩萨心肠
第五章 人才培养与“牛人”选拔：点石成金的艺术
团队培训： 建立独有的培训体系
培训调研： 精准找出“业绩疲软”的原因
人才复制： 如何从60分变成80分
经验萃取： 个体优秀，团队却“拖后腿”，怎么办
“牛人”招募： 吸引比自己更优秀的下属
人才盘点： 两级管理制的底层逻辑
避免人才断层： 谁走了都不耽误事
第六章 团队冲突与协作：从矛盾到协同的智慧
冲突不怕，怕的是不会化解： 分配资源的“润滑剂”
下属闹矛盾： 解决协而不调的3个方法
高效协同： 让团队成员无缝合作
共享愿景： 让每个人都为同一目标奋斗
员工谈话艺术： 不要讨好下属
难题当前： 如何带领团队“破局”
团队学习机制： 让团队自驱成长
第七章 领导力进阶与自我修炼：做掌控全局的管理者
管理高手必修： 姿态、状态、心态
向上管理： 如何把上级变成你的“同盟”
立威立规： 搞定“不听话”的下属
管理节奏： 高情商管理者才能掌控全局
领导力复盘： 管理高手的3个“里程碑”
第八章 组织结构与人才管理：打造高效团队的核心
人岗匹配： 通过架构调整提升团队效率
招聘技巧： 招聘比自己厉害的人
晋升与人才盘点： 做好团队的“人才蓄水池”
干部选拔： 业绩好不一定适合转管理岗
职业规划： 真正帮助下属找到人生方向
第九章 企业文化与价值观塑造：从理念到行动的转化之道
价值观落地： 要让企业价值观“知行合一”
团队文化： 通过无形力量提升团队战斗力
建立信任： 成为下属心目中的“靠山”
激发动力： 少用物质奖励激励员工
发现自我优势： 挖掘自己的“管理超能力”
互补团队： 打造一支“1+1>2”的黄金团队
平衡术： 在事业与生活之间找到“黄金分割点”
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