中国好采购电子书

推荐序一

推荐序二 专业、靠谱，中国好采购是个好例证

推荐序三 成长性的中国企业需要好采购

推荐序四 中国好采购，好在哪儿

前言 讲述采购故事，传播中国声音

为何要开展“中国好采购”

为何要编“中国好采购”案例集

利用剩余产能，实现成本最优

推荐语

成本：追求最优

筹划：完美准备

前期：合适的资源

磨合：以情动人

效果：达到双赢

创新：部门融合

机密：管理为王

有效使用采购技术，确保机械手项目落地

推荐语

项目开展的背景和意义

你知道目前实体制造业现状吗

如何改变

启动专案

前期采购规划统筹

通过对采购风险等级评估，决定对此专案实施“战略采购”

非标机械手的PDCA研发和循环上升

实现了世界首条保温杯无人化生产线

实现项目降本1850万元

实现投资收益4250万元

实现生产效率提升20%

对工业4.0的推动

项目小结：科学采购方法助力项目实现

优化包材供应链，共享新增值

推荐语

从分散采购到集中采购

电子采购平台服务供应商

印刷类包材供应链优化实施

优化供应链环节产生价值

刘诗诗和吴奇隆婚礼鲜花采购案例

推荐语

接任务，确定需求

按需求寻找供应商

谈好合同境外预付

制订空运计划

解决通关难题

接货并养护花材

团队人手不足

项目特点

推动集中采购，实现闭环管理

推荐语

从外部监察到自我反思

建立模型，用“大碗思想”闭合分析

项目结束后再来“三步走”

实际操作试运行初见成效

几个小数字带来可喜大变化

改善废料处理，勿以利小而不为

推荐语

发现供应管理问题

改善废料回收管理

优化废料回收管理流程

供应商电子竞拍

废弃物供应管理实施效果

引入采购模型，探究物料供应管理

推荐语

直接物料供应管理处于弱势地位

深入分析解决方案

引入卡拉杰克模型

引入供应商偏好模型

将两个模型结合研究

绘制供应关系图谱

实施效果

用真诚和专业应对供应商虚高报价

推荐语

借势推动

知己知彼

精打细算

敲山震虎

中小企业如何实现连续三年降本超过10%

推荐语

中小企业需要优化产品成本

公司背景

多年持续降低产品成本

背景&特点（2013～2014年）

降本手段——连续复合模具

背景&特点（2014～2015年）

降本手段——引入新供应商M，并由外购转自制

背景&特点（2015～2016年）

降本手段——通过VA/VE与五环谈判法

如何正确使用电子招标

推荐语

电子招标采购降本增效

如何使用电子招标采购

如何组织电子招标采购项目

SWOT分析法的使用

定性分析法

波特五力模型

定量分析法

采购价格降低，利好公司发展

NPI新项目的供应商开发与管理

推荐语

EAS系统精密性提升供应商需求

供应商开发及管理存在诸多难题

为破解难题寻找新供应商

分析

选择

试验

对比性采购

系统帮扶供应商，移植幸福共创未来

推荐语

你是“挑刺型猎人”吗

如何转变为“帮扶型牧人”

成为“牧人”后的效果如何

帮扶对象的心里话

还能更棒吗

阳光导入器项目，如何快速实施国产化

推荐语

阳光导入器的诞生

引入国内并实现量产

全新领域，全新解决办法

实施效果比预期更理想

采购体系重建，通过战略采购赢得价值

推荐语

看似科学的采供业务体系

采购部门的尴尬与苦楚

透过现象探索问题根源

一年实践见真章

战略寻源为本

持续改进为势

供应商管理为魂

质量管理为器

实施效果

应对井喷式需求，确保户外柜出口项目

推荐语

中标项目，需求井喷

解决方案三步走

五个降本增效具体措施

难度大，效果好

成本把控最重要

“‘8·12’天津港爆炸”采购风险控制纪实

推荐语

分析判断，启动应急方案

突发事件，供应链风险巨大

应急处理，抓好事件后前三天黄金期

第一天

第二天

第三天

总结验证，完善应急预案

运用信息系统，再造采购流程

推荐语

变革中诞生的公司

采购管理中的困难

启用仓库管理信息系统

物料编码和信息系统的建立

细节的磨合

商务与技术协同，实现专项降本目标

推荐语

客户提出降价要求

制定专项降成本目标

内外兼顾实现目标

项目进展的机会与风险

项目执行有问题也有收获

降成本实践，做法上完整

案例编写，结构上合理

后记

感谢名单

附录A 诗朗诵：中国好采购，我的梦

附录B 中国好采购之歌