管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)
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集德鲁克思想大成的*之作 全球管理者的***经典 “本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容,对所有管理人员都至关重要,不管他所从事的工作属于哪个职能领域,也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”——Choice杂志 本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。 20世纪管理*重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。 管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。 管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。 管理需要以社会影响和社会责任为支柱。 每项管理成就都是管理者所取得的成就 每项管理失败也都是管理者的失败
认知零售
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本书总体分为两个部分:上篇主要为实际经营中存在的问题与误区,从中可以明晰某些困扰人已久的和导致零售现状的某些因素;下篇主要为顾客行为和零售基本要素,其根本在于揭示零售真正的要和抓手。 现代零售在我国起步较晚,却是较早放的行业之一,在经历一段时期的高速发展后,目前的状况较为低迷,而对于其背后的原因却莫衷一是,致使在应对上总体比较浮躁和混乱,多是盲目跟风以及陷价格竞争的内卷之中。作为从事零售多年的老兵,深感相关的理论知识较为碎片化且多数与实践脱节,或者被很多概念搞得难以把握真正的核心,缺乏趁手的应用工具。因此,希望以实践者的视角,拨表象而直视本源,让从业者了解零售真正应该“如何做”。
管理产生力量:成长型企业破局12讲
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成长型企业的优势在于可发展空间巨大,潜在价值无限;劣势在于管理运营存在基因上的不足,导致成长型企业的生命周期不断缩短,可持续稳健发展成为突出问题。 本书从战略规划、领导力、人力资源、财务管理、风险管理、企业文化等不同模块,以及发展定位、价值分配、激励赋能、绩效管理等不同管理运营切片手,梳理出适合企业高管团队阅读吸收的系统全面的管理运营理念,以及适合中层和基层管理团队可落地、可执行的管理方案和管理工具,为成长型企业的可持续发展提供全新视角之下的能量支撑和赋能支持。切实可行的管理抓手能够丰富健全成长型企业的核心竞争力;管理产生的力量能够提升成长型企业的核心竞争力,促成长型企业可持续稳健发展;创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化,能够更好地服务于成长型企业,使之适应市场竞争,增长市场经营成效。
河南省县域经济运行分析报告(下册)
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本套书主要通过梳理河南省巩义、新密、襄城、临颍、舞阳等30个县及县级市2008年以来的宏观统计数据,结合各地公发布的经济社会信息资料,从总体经济运行、产业经济运行、财政收支状况、居民收变化、固定资产投资、社会消费水平、人口规模、公共服务等方面分析各县(市)经济社会发展运行情况,基于各县(市)的优劣势分析县域经济运行水平、特等,再结合实践的基础上为各县(市)今后的发展提出有针对性的对策建议。
中国管理咨询优秀案例(2023)
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本书分为两大部分。*,理论探索部分:详细介绍了“标准·认证+”理论的形成背景、内涵及实际应用过程,其中涵盖了“六化三步”模型。第二,实践案例部分:通过企业、产业、区域和“双碳”目标等多个方面的实践案例,展现了“标准·认证+”理论在各领域推动高质量发展的成效。
深耕企业——管理咨询师养成手册
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本书是作者十余年从事管理咨询行业、实施管理咨询项目以及撰写国家相关标准等工作的经验、思路与技巧的综合提炼与升华,以实操、实用为出发,通过模型、表单、公式等内容的系统讲解,快速帮助读者检索知识与掌握要,是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书,是企业中高层、职业经理人等职场精英转型管理咨询师的案头手册,更是初职场的高潜力人群越层习得高阶管理技能的重要途径。
中国式隐形冠军:聚焦专精特新之路(第2版)
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本书从多个方面阐述了中国隐形冠军企业和外国隐形冠军企业的差异,第一次提出了“中国式隐形冠军”的概念,并就如何锻造中国式隐形冠军企业,从专业化、精细化、特色化、新颖化、全球化、高质量发展、价值升级、双循环战略、卓越领导力、自主创新、营商环境、市场竞争策略、品牌塑造、高效团队建设、员工激励、赓续红色文化血脉、向解放军学管理、心理教育等方面提出了很多有效的应对之策。
氟谷之光
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本书记录了李世江如何从一名普通的转业军人成为多氟多新材料股份有限公司的董事长,以及他领导的这家企业如何从一家濒临倒闭的小厂成为全球生产锂电池核心材料六氟磷酸锂的龙头企业的不凡历程。本书分为两大部分,第一部分主要是掌舵人李世江带领下的多氟多创业发展史,第二部分主要是多氟多的经营管理之道。李世江带领多氟多立足百亿起,立志百年企业,致力于做全球氟材料行业引领者。
中国本土领导特质
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《中国本土领导特质》以中华优秀传统文化为根基,追溯西方领导特质研究脉络,剖析塑造中国本土领导特质的关键因素,聚焦领导美德、价值导向等核心特质。书中结合海尔张瑞敏等优秀企业家案例,呈现其深植传统文化、回应时代挑战的领导实践,创新性提出“生态型领导”范式。本书系统阐释本土领导特质与传统文化的内在联结,梳理特质体系,既为学界提供实证研究基础、助力本土领导理论构建,也为企业管理者提供借鉴,助力激活传统文化现代价值、彰显文化自信。
情绪管理的传统智慧
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纵观中华优秀传统文化,“七情六欲”是高频词汇。七情六欲是人之本能,也是每日奔波劳碌的内在驱动力。儒家、佛家、道家、医家等都从不同的角度解释了“七情六欲”,其含义大同小异。儒家的《礼记·礼运》是最早出现“七情六欲”一词的古籍,其中的七情是指人们的喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲。本书以儒家《礼记·礼运》中对“七情”的阐释为主线,从中华优秀传统文化的视角,结合古今中外的具体案例,对喜乐、愤怒、悲伤、焦虑、恐惧、爱恨等情绪体验行传统文化释义,分析了善伦理的本质与法则,归纳总结了提升情绪智力水平的方法论,介绍了中华优秀传统文化中的心灵疗愈之道。 《情绪管理的传统智慧》由山东理工大学管理学院王心娟教授撰写,是一本讲授从中华优秀传统文化中获取心灵滋养的专门著作。本书内容深浅出,注重讲解情绪管理和情商提升的方法论,帮助读者更好地理解和管理情感、提升情商、疗愈心灵,也有助于建立更健康、更愉悦的人际及群际关系。
知识产权常见典型问题解答
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本书从著作权、商标权、专利权、不正当竞争四个方面,以法条为基础,对精选的262个知识产权常见问题予以分析解答,旨在为读者了解知识产权知识提供帮助,为权利人处理相关问题提供指导、支持。书中所选的知识产权典型问题是从作者承办的大量的知识产权案例中提炼出来的,对于拥有知识产权的个人或企业,防止和制止知识产权不恰当处分行为的发生具有重要意义。
私募股权二级市场基金(S基金)
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本书系统梳理了S基金在国内的发展逻辑与制度演,围绕其在私募股权二级市场中的功能定位与实践,构建了涵盖募集设立、投资交易、估值机制、运营管理到退出安排的全生命周期分析框架。全书共设六章,遵循S基金“募、投、管、退”的这一业务主线展论述。 私募股权二级市场基金(Secondary Fund,简称S基金)正是在这一政策导向与市场需求的交汇中应运而生,逐步从边缘性的交易补充演化为承流动性、激活存量资本、优化资源配置的重要制度工具。随着私募股权市场的不断发展和成熟,S基金作为一种创新的金融产品,不仅为投资者提供了新的退出渠道,也为市场注了新的活力。本书系统梳理了S基金在国内的发展逻辑与制度演,围绕其在私募股权二级市场中的功能定位与实践,构建了涵盖募集设立、投资交易、估值机制、运营管理到退出安排的全生命周期分析框架。全书共设六章,遵循S基金“募、投、管、退”的这一业务主线展论述,深探讨了S基金在不同阶段面临的挑战与机遇,以及如何在复杂的市场环境中实现价值最大化。通过对S基金运作机制的全面解析,本书旨在为投资者、基金管理人以及政策制定者提供理论支持和实践指导,推动私募股权二级市场健康、有序地发展。
职场盛名综合症:内涵、测量与影响
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在全球人才竞争严峻态势下,对于高成就或具有高潜力的人才,组织往往积极采取正面反馈、晋升提拔等正向激励措施,赋予人才以“盛名”,以达到激励人才、培养人才的目的,进而驱动组织创新和发展。尽管这些正向激励措施的有效性在组织实践中得到了一定程度的验证,然而现实情况是,这些受到组织重视的人才在组织中所获得的认可、机会和期望,反而有可能成为他们的“诅咒”,产生盛名综合征,即主观感知“盛名难副”,可能为盛名所累进而产生一系列负面后果。 本书基于现实背景和理论背景,首先进行了研究一:职场盛名综合征的概念与测量量表开发。然后进行了研究二:职场盛名综合征对员工职业能力发展的双刃剑效应。主要研究结论包括:“盛名难副”实质上是一种认知差异,也就是主观上将外界的能力证据(即“盛名”)与自身能力进行比较并得出自身能力不足的判断(即“难副”);严格遵循量表开发流程,通过探索性因子分析、验证性因子分析、信度及效度检验,*终构建职场盛名综合征量表,该量表相较以往量表具有时代性、普适性、结构合理性等优势;收集668份国内企业员工有效样本,通过定量分析方法,*终实证分析结果表明,职场盛名综合征通过工作努力正向影响职业能力发展,职场盛名综合征通过知识隐藏负向影响职业能力发展,即职场盛名综合征通过双中介影响路径对职业能力发展产生双面作用。
企业探索式和利用式创新的平衡及其实现路径
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从理论上看,探索式和利用式创新的二元平衡是创新创业领域中重要的研究主题之一。本书围绕企业的两种创新行为,一是侧重不断拓展新的知识,开拓新的市场(探索式创新),二是充分利用已有的知识,服务现有的客户(利用式创新),分析哪些因素会导致两种行为的平衡(二元平衡创新),探讨了企业的战略决策逻辑和部门相依性如何相互组合,形成6条具有等效性的实现二元平衡的路径。本书丰富了二元平衡创新研究,为中小企业摆脱创新困境提供有益的借鉴。
专精特新企业数字化转型与优势重塑
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本书通过深度的案例分析和实证研究,深理解专精特新企业数字化转型的本质,掌握专精特新企业优势重塑的过程,从而在激烈的市场竞争中实现可持续的发展。数字化时代,不变的是变化本身,期望本书能为专精特新企业发展提供实用与可操作性的建议,在数字化的浪潮中乘风破浪,重新定义竞争优势,迎更加充满活力和创新的未来。
双重视角下后发地区专精特新企业创新绩效提升策略
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在全球产业链调整与技术创新快速迭代的时代背景下,专精特新企业已成为我国制造业转型升级的重要力量。专精特新企业创新能力的有效提升不仅是破解关键领域“卡脖子”技术难题的微观基础,更是后发地区培育新质生产力、实现经济社会高质量发展的重要突破口。然而,面对逆全球化浪潮下的技术封锁、区域创新生态的系统性短板、创新发展模式存在路径依赖的情境,后发地区专精特新企业的创新突围之路依然荆棘丛生。如何摆脱“低端锁定”困境、构建可持续的创新绩效提升机制,成为当前亟待解决的核心议题。本书基于网络关系嵌入与管理认知的双重视角,试图打开后发地区专精特新企业创新绩效提升的“黑箱”,为理论与实践提供新的解释框架和行动路径。
数字化库存优化:非经典分布、多SKU资金优化与落地实践
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本书聚焦数字化时代库存管理的深刻变革,针对传统库存模型在实际应用中的痛点,从单SKU、多SKU 及多级仓库三个维度系统提出实用优化方案。书中首先解析经典库存模型的底层原理,进而结合大数据技术,深入阐述任意需求分布下的单SKU 优化方法,涵盖计划驱动型需求的应对策略与采购提前期的精准校准;在此基础上,构建“库存分类魔方”模型,实现多SKU 场景下有限资金的*优分配与整体服务水平的有效提升;*后,系统探讨多级仓库的网络规划、库存部署与动态履约策略,并给出数字化系统的落地路径与方法。 全书基于作者二十余年的实战经验,内容兼具专业性与实操性,既适合供应链相关从业者参考,也可供高校管理类、运筹学等相关专业师生借鉴,旨在帮助企业切实优化库存体系,持续创造客户价值。
拓展训练(第4版)
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本书作为深受读者喜爱的拓展训练专著,以原创的理论、亲历的案例、严谨的考证、翔实的图片贯穿始终,考证了中国拓展训练的起源和发展,界定了拓展训练和Outward Bound、Project Adventure以及体验式学习等教育模式之间的关系。 书中详细解释了拓展训练的定义,深入讲解了拓展训练的深刻内涵和理论基础;按照课程中八个环节的整体性结构内容,强调从过程中体验、感悟、回顾和提升的作用,力求避免陷入拓展训练流于形式的发展误区。 以北京大学为例证,结合切身感受,介绍了学校拓展训练的开展情况。 书中小栏目起到了画龙点睛的作用;拓展故事生动有趣而又寓意深邃,可供生活借鉴。
企业组织能力与管理
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本书选取深圳、广州、重庆、苏州、西安等60余家高科技制造企业,通过互联网平台收集调研问卷,用因子分析的方法对企业组织能力、任职资格管理、员工职业生涯管理和易变职业生涯的影响因素行调查,寻求不同变量间内在的关系。本书的研究结论对于知识经济时代下中国高科技制造企业降低研发体系知识型员工流失率、持续提升组织能力具有一定的借鉴意义,同时为研究员工能力管理与组织能力之间的关系提供了一个创新的视角。
中国管理智慧
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中华优秀传统文化博大精深,《中国管理智慧》着重从儒、道、法、兵四家与当今商业活动关系密切的思想展,提炼一些管理之道,展示其中的管理智慧。本书彰显了孔子的执着追求、孟子的仁爱之心、老子的玄妙思索、庄子的逍遥放旷、孙子的足智多谋,并通过对其中管理智慧的解读,试图使读者获得虚怀若谷的胸襟、避免功利的启迪、零基思维的心态、提升感悟的捷径、用心思考的习惯、分享经验的作风,将运用中国管理智慧之妙,存乎一心。
下一个倒下的会不会是华为:终极版
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过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土? 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力? 为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题? “下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!

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