1.深受管理人员欢迎的团队沟通课程，清扫上下级沟通死角的干货分享。 带团队就要用好身边的人，而性价比和效果好的就是语言激励。会沟通可以让离职率降为0；可以激发团队的热情，让成员的士气高涨；可以激发他们的潜能，帮助他们完成不可完成的任务；可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队，你就只能自己干到死。 2.只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高!
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6.4
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前言
第一章 带团队为什么要学会说话
一张巧嘴指明清晰方向
一番话“吹”出高效率团队
团队凝聚力来自领导的那张嘴
好口才可以化解与下属的矛盾
会说话能让领导更有威信
留住人才少不得一张好嘴
能说会道可以激起员工的干劲
第二章 和你的员工谈谈心
怎样建议员工改进工作
询问员工想从工作中得到什么
告诉员工公司的蓝图
和员工聊一聊他的职业规划
请员工给你提一下意见
询问员工对工作有什么建议
主动询问员工哪里需要帮助
第三章 如何用语言激励自己的下属
领导的赞美是下属最大的动力
赞美的注意事项要记牢
表扬的话要放到桌面上
语言激励要落实到细节?
激励受挫员工振作起来?
激励方式要看员工性格
让第三方代你激励下属
第四章 和下属说话的禁忌
不要伤了下属的面子
和下属说话不要自食其言
拒绝下属不要得罪人
别说下属的短处
不可指桑骂槐
对下属说话不要主观臆断
不要在下属面前吹牛
第五章 和下属说话要掌握的技巧
循循善诱，吊起下属胃口
好言协商，不可无理命令
转换话题，避免正面冲突？
循序渐进，对方更易接受？
灵活应对，牢牢掌握局面
打破沉默，引导下属发言？
营造氛围，创造沟通环境
第六章 怎样说服下属
说服要站在下属的立场上
说服要以感情为突破口?
让下属感同身受听你的
说服下属要掌握的说话艺术
说服不要直奔主题
欲擒故纵攻克下属防线
说服需要具备“读心术”?
第七章 下属能接受你的批评方式吗
批评要对事不对人
“打耳光”前先给个“甜枣”吃
并不是什么场合都可以批评
批评要适可而止
批评别人前先要自我批评
批评下属时要因人而异
批评不能伤人自尊
第八章 和下属说话要看人“下菜碟”
如何对待溜须拍马的员工
如何与“刺儿头”年长下属沟通
“萝卜加大棒”对付有能力的员工
给能力欠佳的下属打打气
让不自信的下属抬起头
和怀才不遇的员工交流
第九章 领导口才在不同场合的实际应用
即兴讲话时的语言技巧
演讲是一门语言的艺术
给下属训话要注意方式
给员工做培训的说话艺术
领导在酒桌上的口才
第十章 领导开会的说话艺术
精彩的开场白
引导下属开口讲话
把握会议主题
调节开会气氛
控制会议时间
会议上的说话原则
第十一章 精进领导口才的注意事项
领导提高讲话水平的途径?
好口才是学习积累出来的
控制说话的态度
提前准备好谈资
说话要通俗易懂
后记
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